ABASTECIMIENTO E INVENTARIO, Schemes and Mind Maps of Community Corrections

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GESTION DE ABASTECIMIENTO E INVENTARIOS

Presentado por: Yuli Carolina Orduña Melo Tutor: Juan Carlos Alberto Almaza Universidad Militar Nueva Granada Administración de Empresas a Distancia Bogotá DC. 2024

¿Cómo contribuye la adquisición estratégica a la calidad de los productos generados por una organización de fabricación? La adquisición estratégica asegura la selección de proveedores que sean confiables para las organizaciones que ofrezcan materiales de alta calidad. Cuando se realiza un enfoque en aspectos como normas, desempeños, estándares de calidad, se garantizar que los productos o materia prima cumplan con los requerimientos exigidos y así mismo sean óptimos, adicional a lo anterior se debe tener en cuenta que cuando existe negociaciones y las relaciones con los proveedores a largo plazo promueven una mejora continua y se cumple con las especificaciones necesarias para los productos reduciendo errores en la producción, reprocesos y aumenta la satisfacción en el cliente final. Una buena estrategia en las compras también de incluir evaluaciones y controles de calidad en la adquisición lo que asegura que los productos sean de buena calidad y competitivos en el mercado. ¿Cuál es la razón fundamental implícita que explica por que las empresas deben segmentar sus requerimientos de compras? Una de las razones principales por la que las empresas deben segmentar sus compras tiene que ver con los bienes, insumos y servicios que adquieren y que no tienen la misma importancia en el negocio. Al segmentar los requerimientos de las compras las empresas pueden tener diferentes estrategias de abastecimiento permitiendo que los recursos se optimicen y se puedan identificar oportunidades de ahorro fortaleciendo y garantizando al mismo tiempo la relación con los proveedores. La segmentación también permite facilitar la gestión de compras en las empresas ya que pueden tener su enfoque en aquellos productos o servicios que son estratégicos para la operación, así la empresa mejora la eficiencia e incrementa el control sobre la cadena de suministro.

• Costo de servicio: Costos ocasionados por perdida o depreciación, Cada vez que deja de ser viable vender uno de los productos, ya sea porque se perdió, expiró o por cualquier otra causa, debe ser contabilizado como un costo de riesgo. ¿Cuál es la diferencia entre la probabilidad de un desabasto y la magnitud de un desabasto? La probabilidad de un desabasto es la posibilidad o riesgo que puede ocurrir de una falta de inventario. Es una medida que tan probable es que no haya suficientes productos para satisfacer la demanda de los clientes. La magnitud de un desabasto se refiera a cuan grande es el desabasto es decir cuanta cantidad del producto hizo falta o que tanto afecta la operación o las ventas de una empresa.

Realice un ensayo sobre el papel que el aprovisionamiento desempeña en la cadena de suministro y las decisiones clave relacionadas que los gerentes deben tomar En el mundo actual de los negocios el aprovisionamiento juega un papel fundamental ya que gracias a este se los productos y servicios llegan en el momento y la cantidad adecuada teniendo precios competitivos y un estándar de calidad alto, el aprovisionamiento impacta factores como la operación, la rentabilidad, la calidad de los productos y la satisfacción del cliente. Como bien sabemos en aprovisionamiento es un proceso mediante el cual las empresas obtienen los productos y servicios que necesita para su funcionamiento, ello implica una planeación estratégica, una selección adecuada de proveedores, así como también la evaluación de los mismos y la negociación de contratos. Una de las funciones principales del aprovisionamiento es garantizar la disponibilidad de los recursos minimizando los riesgos lo que permite a las empresas ser mas eficientes ante cambios que puedan ocurrir en el mercado. El aprovisionamiento tiene una influencia en el diseño de la logística y la satisfacción del cliente final, cuando se tiene un buen aprovisionamiento la cadena de valor se sostiene y se le puede dar continuidad. En el aprovisionamiento se deben tomar decisiones claves y estratégicas que afectan el corto y largo plazo: Selección de proveedores: Elegir proveedores confiables es uno de los mayores retos del aprovisionamiento ya que se deben buscar proveedores que puedan ofrecer productos confiables, de buena calidad y que tengan precios competitivos en el mercado. Estrategias de abastecimiento: Se debe definir que tipo de estrategia ya sea local o global es la adecuada y conveniente, esto incluye trabajar con múltiples proveedores o pocos