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Cabot Pharmaceuticals, Inc, Cheat Sheet of Computer Communication Systems

Hoja de preparacion Cabot Pharmaceuticals, Inc

Typology: Cheat Sheet

2023/2024

Uploaded on 09/07/2024

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Cabot Pharmaceuticals, Inc.
Hechos Relevantes:
La empresa se enfrenta a un desafío en la gestión de su cadena de suministro.
La compañía ha experimentado problemas con la puntualidad de los envíos y la
calidad de los productos.
Competencia en el mercado de productos farmacéuticos es alta.
Necesidad de mejorar la eficiencia operativa para reducir costos.
Problema Central: ¿Cómo puede Cabot Pharmaceuticals mejorar su cadena de
suministro para reducir costos y aumentar la eficiencia, mientras mantiene la calidad del
producto?
Análisis de Causas:
Procesos de producción ineficientes.
Problemas con proveedores que no cumplen con los estándares de calidad.
Falta de integración en la gestión de la cadena de suministro.
Alternativas de Solución: A) Implementar un sistema de gestión de proveedores más
riguroso. B) Invertir en tecnología de automatización para mejorar los procesos de
producción. C) Reestructurar la cadena de suministro para reducir los intermediarios.
Criterios de Evaluación:
1. Rentabilidad.
2. Reducción de Costos.
3. Calidad del Producto.
4. Plazos de Entrega.
5. Satisfacción del Cliente.
Evaluación de Alternativas:
Alternativas
Rentabilidad
Reducción
de Costos
Calidad del
Producto
Plazos de
Entrega
Satisfacción
del Cliente
A) Gestión de
proveedores
Alta
Media
Alta
Media
Alta
B) Inversión en
automatización
Media
Alta
Alta
Alta
Media
C) Reestructuración
de la cadena
Alta
Alta
Media
Alta
Alta
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Cabot Pharmaceuticals, Inc. Hechos Relevantes:

  • La empresa se enfrenta a un desafío en la gestión de su cadena de suministro.
  • La compañía ha experimentado problemas con la puntualidad de los envíos y la calidad de los productos.
  • Competencia en el mercado de productos farmacéuticos es alta.
  • Necesidad de mejorar la eficiencia operativa para reducir costos. Problema Central: ¿Cómo puede Cabot Pharmaceuticals mejorar su cadena de suministro para reducir costos y aumentar la eficiencia, mientras mantiene la calidad del producto? Análisis de Causas:
  • Procesos de producción ineficientes.
  • Problemas con proveedores que no cumplen con los estándares de calidad.
  • Falta de integración en la gestión de la cadena de suministro. Alternativas de Solución: A) Implementar un sistema de gestión de proveedores más riguroso. B) Invertir en tecnología de automatización para mejorar los procesos de producción. C) Reestructurar la cadena de suministro para reducir los intermediarios. Criterios de Evaluación:
  1. Rentabilidad.
  2. Reducción de Costos.
  3. Calidad del Producto.
  4. Plazos de Entrega.
  5. Satisfacción del Cliente. Evaluación de Alternativas: Alternativas Rentabilidad Reducción de Costos Calidad del Producto Plazos de Entrega Satisfacción del Cliente A) Gestión de proveedores Alta Media Alta Media Alta B) Inversión en automatización Media Alta Alta Alta Media C) Reestructuración de la cadena Alta Alta Media Alta Alta

Decisión: Seleccionar la alternativa C: Reestructurar la cadena de suministro para reducir los intermediarios, ya que ofrece el mejor balance entre reducción de costos, plazos de entrega, y satisfacción del cliente, con un impacto moderado en la calidad del producto. Plan de Acción:

  1. Identificar los intermediarios actuales y negociar contratos más eficientes.
  2. Implementar nuevas políticas de calidad y auditoría para los proveedores.
  3. Invertir en tecnologías que permitan una mayor visibilidad y control de la cadena de suministro.
  4. Establecer un equipo responsable de la reestructuración y definir roles y responsabilidades.
  5. Revisar y ajustar el plan trimestralmente según los resultados obtenidos.