Gestión Estratégica del Capital Humano: Desafíos y Soluciones, Exercises of Business Administration

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La Gestión

Estratégica del

Capital Humano

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

Miriam González Estrada

María Teresa Espinosa Fallad

Roberto Ezequiel De La Torre

Rentería

Administra

ción

Estratégic

a (^) Se define como el arte y la ciencia de formular,

implementar y evaluar decisiones

multidisciplinarias que permiten que una empresa

alcance sus objetivos.

El proceso de administración estratégica,

dinámico por naturaleza, está formado por el

conjunto de compromisos, decisiones y actos que

la empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la

competitividad estratégica y obtener utilidades

superiores al promedio.

EL PAPEL DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO EN

LA Creación de una Ventaja

Competitiva

El personal es fuente de una ventaja competitiva.

Se encuentran bajo una enorme presión para ser mejores, rápidas y competitivas.

La globalización, los avances tecnológicos y la desregulación. La diversidad y el cambio en la fuerza de trabajo.

Empleados

El desarrollo de sus potencialidades dentro de la organización. Alinear al personal con metas y objetivos. Ruptura de barreras organizacionales que no permiten la integración de una administración.

Empresa

La organización se hace más competitiva dentro del mercado. Sus sistemas y procesos se van volviendo eficientes y ello permite la reducción de costos. Mejora la productividad. Se garantiza el éxito a largo plazo.

Administración

Estratégica de la

Gestión del Capital Humano

Se basa en la teoría, origen y evolución del Capital Humano.

Esta teoría considera a la persona como agente económico porque al

invertir en su educación, decidirá entre los beneficios que obtendrá en el

futuro si sigue formándose y si continuará si los costos y las ventajas son

positivos.

Creació

n

DEL SISTEMA

DE GESTION

CAPITAL

HUMANO

trabajo de

alto

desemp

eño

puede definirse como una combinación específica de prácticas de recursos humanos, estructuras de trabajo y procesos que maximiza el conocimiento, las habilidades, el compromiso y la flexibilidad del empleado.

Modelos de organizaciones

formales

del departamento de capital humano

Ayudar y prestar servicios a la organización

Evaluar el desempeño del personal,

Capacitar y desarrollar programas, que mejoren los conocimientos del personal.

Brindar ayuda psicológica a los empleados

Llevar el control de beneficios de los empleados

Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos

Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo

El Departamento de Capital Humano es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.