1. Introducción a la dirección estratégica
1.5. Análisis estratégico del entorno externo.
El análisis estratégico consiste en comprender la posición estratégica de la organización en
función de su entorno externo, sus recursos y sus capacidades distintivas, y las expectativas
e influencia de los diferentes stakeholders.
Para ello es importante conocer los cambios que se están produciendo en el entorno y cómo
dichos cambios van a afectar a la empresa y a sus actividades clave. Todo ello junto con los
recursos y competencias clave que pueden otorgar ventajas específicas o crear nuevas
oportunidades para la empresa.
Con el fin de obtener buenos resultados necesitamos, conocer los cambios del entorno, las
afectaciones que estas tendrán sobre la empresa, qué actividades clave hacer para
soluciones precisas, así como los recursos que se necesitan.
Un análisis estratégico completo lleva:
- Datos específicos recopilados
- Análisis y evaluación de procesos
- Desarrollar recomendaciones y un plan de correcciones
- Monitoreo constante
1.6. Diagnóstico Organizacional (FODA).
Es una técnica de gestión que ayuda a identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades
y amenazas (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de una organización,
proyecto o situación en un mercado o contexto determinado.
Se organiza de acuerdo con un patrón específico, siguiendo esta lógica:
