CUANTITATIVO
ENFOQUE
1940-1950
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El Enfoque Cuantitativo en Administración: Evolución y Aplicaciones, Schemes and Mind Maps of Communication and Presentation Skills
Una breve reseña histórica del enfoque cuantitativo en administración, destacando su desarrollo en las décadas de 1940 y 1950. Se explora la influencia de la investigación operativa durante la segunda guerra mundial y la posterior adopción por parte de las empresas. Se mencionan algunos puntos clave de la década de 1940 y se describe la influencia de figuras como edwards deming y joseph juran en la década de 1950. Finalmente, se ilustra la aplicación actual del enfoque cuantitativo en diversas áreas empresariales.
Typology: Schemes and Mind Maps
2024/2025
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CUANTITATIVO
ENFOQUE
INTRODUCCIÓN
El enfoque cuantitativo en administración, desarrollado en las décadas de 1940 y 1950, aplica técnicas matemáticas y estadísticas para resolver problemas administrativos y mejorar la eficiencia en la toma de decisiones empresariales. Este enfoque surgió principalmente por la investigación operativa utilizada durante la Segunda Guerra Mundial para optimizar recursos y operaciones militares, y luego fue adoptado por las empresas.
1940 - 1940- Involucra aplicación de estadística, modelos de optimización, información, simulacros por computadoras y otras técnicas cuantitativas para administrar actividades.
DÉCADA DE 1950 Despues de la guerra, las organizaciones japonesas adoptaron conceptos de calidad desarrolados por Edwards Deming y Joseph Juran, los fabricantes japoneses superaron a sus competidores estadounidenses en calidad, las empresas comenzaron a usar las ideas de Deming y Juran cuando tuvo exito Japón, se enfocaba en una mejora continua y satisfacer las necesidades del cliente
COMO SE APLICA EN LA ACTUALIDAD Hoy en día, el enfoque cuantitativo en la administración se aplica en diversas áreas empresariales mediante el uso de herramientas y tecnologías avanzadas, como: -ANÁLISIS DE DATOS -INTELIGENCIA ARTIFICIAL -NEGOCIOS COMERCIALES -DISTRIBUCIÓN DE DATOS -APLICACIONES
CONCLUSIÓN