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Guia de estudio del Clúster, Study Guides, Projects, Research of Business Administration

Es básicamente unas guías para estudiar algunos conceptos acerca del tema.

Typology: Study Guides, Projects, Research

2022/2023

Uploaded on 09/04/2024

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“Guía de estudios Clúster”
Autores:
Altenburg y Meyer-Stamer, (1999); Rosenfeld, (1997); Staber, (1997); Porter,
(1998).
Clúster:
Es una concentración geográfica de empresas, organizaciones, proveedores,
instituciones de investigación y otros actores relacionados que operan en
una ubicación específica y comparten intereses, recursos y conocimientos
comunes en un sector o industria particular.
Clúster Vertical:
Los clústers verticales son diseñados para juntar a aquellas empresas o
industrias que tienen relación con la venta y compra. Entonces, este tipo de
clúster es para empresas que tienen conexión por medio de sus productos y
suministros.
Clúster horizontal:
En los clústers horizontales se hallan empresas que tienen y utilizan
herramientas en común o que parten de un mismo mercado con beneficios
finales. También los clústers horizontales se realizan para que las empresas
unan sus conocimientos y puedan dar un avance en la innovación y
tecnología.
Clúster de alta tecnología
Los clústers de la alta tecnología tienen como corazón a las instituciones,
centros de investigación y universidades conocidas. Su mayor orientación es
el desarrollo de la tecnología (como su mismo nombre lo dice)
Clúster industrial
Los clústers industriales son la concentración de empresas que tienen
relaciones en común con la repartición de productos y bienes.
Entre estas empresas se pueden encontrar a:
Centros de investigación
Empresas de ingeniería
Empresas de tecnología
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“Guía de estudios Clúster”

Autores: Altenburg y Meyer-Stamer, (1999); Rosenfeld, (1997); Staber, (1997); Porter, (1998). Clúster: Es una concentración geográfica de empresas, organizaciones, proveedores, instituciones de investigación y otros actores relacionados que operan en una ubicación específica y comparten intereses, recursos y conocimientos comunes en un sector o industria particular. Clúster Vertical: Los clústers verticales son diseñados para juntar a aquellas empresas o industrias que tienen relación con la venta y compra. Entonces, este tipo de clúster es para empresas que tienen conexión por medio de sus productos y suministros. Clúster horizontal: En los clústers horizontales se hallan empresas que tienen y utilizan herramientas en común o que parten de un mismo mercado con beneficios finales. También los clústers horizontales se realizan para que las empresas unan sus conocimientos y puedan dar un avance en la innovación y tecnología. Clúster de alta tecnología Los clústers de la alta tecnología tienen como corazón a las instituciones, centros de investigación y universidades conocidas. Su mayor orientación es el desarrollo de la tecnología (como su mismo nombre lo dice) Clúster industrial Los clústers industriales son la concentración de empresas que tienen relaciones en común con la repartición de productos y bienes. Entre estas empresas se pueden encontrar a:

  • Centros de investigación
  • Empresas de ingeniería
  • Empresas de tecnología
  • Proveedores Caracteristicas  Ubicación  Especialización Sectorial  Colaboración y Redes  Sinergias y Ventajas Competitivas Beneficios  Innovación  Acceso a Recursos Compartidos  Crecimiento Económico  Competitividad Global Conceptos Clave  Clúster Industrial  Efectos de Aglomeración  Desarrollo Regional  Gestión de Clústers Teoría de Clústers de Porter: Michael Porter desarrolló la teoría de clústers, que enfatiza la importancia de la proximidad geográfica en la competitividad de las organizaciones. Argumenta que la colaboración entre empresas y la especialización pueden mejorar la ventaja competitiva de un clúster. Teoría de Recursos y Capacidades: Esta teoría se enfoca en los recursos y capacidades únicos de las organizaciones dentro de un clúster, destacando la importancia de aprovechar estos recursos para el beneficio mutuo de las organizaciones del clúster. Ventajas clúster
  • Incremento de la productividad y la eficiencia de la cadena de suministro. Es así porque, gracias a la cooperación empresarial, se aumenta la frecuencia de los transportes.

Desarrollo de un Clúster  Involucración ejecutiva de los gerentes y directores generales de las empresas pertenecientes al clúster.  Consideración del clúster como instrumento estratégico y no como una herramienta táctica.  Existencia de núcleo “duro” de 2-3 empresas que hagan de “locomotora” y de un grupo “blando” que vaya a remolque.  Tamaño inicial no superior a 5-7 empresas (máximo 10) hasta no sentar las bases del clúster.  Empresas componentes de diferente tamaño y complementarias.