Download Разница между УСН и ОСНО: Упрощенная и Общая Налогообложение в России and more Exercises Mathematics in PDF only on Docsity!
Чем отличается УСН и ОСНО:
разница и сравнение
Термины и определения
Система налогообложения — это совокупность налоговых платежей , обязанность уплаты которых возникает у налогоплательщика при совершении предпринимательской деятельности. При этом у каждого налога есть определенные отличия, он имеет самостоятельный объект налогообложения, под которым понимается реализация товаров (работ, услуг), имущество, прибыль, доход или иное обстоятельство, имеющее стоимостную, количественную или физическую характеристику. ОСНО — общая (традиционная) система налогообложения — при которой организации или коммерсанты в полном объеме исчисляют и уплачивают налоги. К таковым относятся: для организаций — налог на прибыль, НДС, налог на имущество; для предпринимателей — НДФЛ, НДС. УСН — Упрощенная система налогообложения (УСНО) — специальный налоговый режим, применяемый в отношении организаций и предпринимателей; отличается от ОСНО заменой уплаты налогов уплатой единого налога, причем по сниженной ставке, исчисляемого по результатам хозяйственной деятельности за налоговый период. Элементы налога — объекты налогообложения, налоговая ставка, налоговая база, налоговый период, порядок исчисления и сроки уплаты налога.
От чего зависит выбор системы
Выбор ОСНО или УСН зависит от множества факторов. Прежде нужно изучить все отличия режимов. Например, от вида деятельности, которую ведет налогоплательщик, от ее специфики. От сопоставимости показателей расходов и доходов, от требований покупателей и пр. По некоторым видам деятельности, например, бизнес можно вести только на ОСНО. Читайте также: «ККМ для ИП на УСН» Расчетный и предварительный выбор той или иной системы является налоговым планированием. Поэтому автор статьи настоятельно рекомендует при выборе использовать бизнес-план с приблизительной оценкой объема доходов и расходов, прибыльности, рентабельности. Кроме того, во внимание необходимо принимать и такие экономические факторы, как спрос и ценообразование.
Отчетность и налоги
Организации на УСН освобождены от уплаты налога на прибыль, налога на имущество (если она оценена не по кадастровой стоимости) и НДС (если не производятся операции по импорту и не возникают обязанности налогового агента) в соответствии с пунктом 2 статьи 346.11 НК РФ. ИП, применяющие УСН, не платят налог на доходы физических лиц, освобождены от налога на имущество (если оно оценено не по кадастровой стоимости) и НДС (если не производятся операции по импорту и не возникают обязанности налогового агента). Следовательно, ООО и ИП, у которых упрощенка, сдают отчетность в упрощенном составе. Объект налогообложения у УСН и ОСН также отличается. Объектом общего режима является прибыль, которая получается в результате разницы между доходами от деятельности и всеми расходами. Порядок определения налоговой базы по ОСНО определен в главе 25 Налогового кодекса Российской Федерации. На УСН есть два варианта: «Доходы минус расходы» (расходы должны быть экономически обоснованными и документально подтвержденными). «Доходы». Также здесь следует отметить, что упрощенцы могут признавать доходы и расходы только кассовым методом. Это указано в статье 346.17 НК РФ. Что касается налога на прибыль, то здесь работа по кассовому методу распространяется не на всех в соответствии со статьей 273 НК РФ. Кто выберет вариант «Доходы минус расходы», должен знать, что для этого режима есть жесткие ограничения по расходам, которые можно признавать в рамках определения налоговой базы.
Упрощенная система налогообложения
Плательщики УСН Платить вместо нескольких налогов единый могут те, кто перешел на упрощенку. Сделать такой выбор вправе не все. Такая возможность зависит от: характера заявленной при регистрации деятельности. Некоторые организации и предприниматели не могут применять упрощенку. Например, когда их деятельность связана с деятельностью ломбардов, страхованием или производством подакцизных товаров; от стоимостных и количественных показателей.
В цифрах. Пример выбора объекта налогообложения Собственник ООО «Альфа» при регистрации выбирает объект при УСН, используя следующую информацию по предполагаемой деятельности по бизнес-плану: вид деятельности — бытовые услуги для населения; предполагаемый объем доходов — 4 250 000 рублей; предполагаемый объем расходов, учитываемый при УСН — 2 700 00 рублей (в том числе на выплаты в пользу физических лиц 1 250 000 рублей и взносы); прибыль от реализации (финансовый показатель) — 1 200 000 рублей. показатель рентабельности — 44%. Предположим, что в 2020 году общество сможет использовать совокупную ставку по страховым взносам во внебюджетные фонды — 30%. Ставка взносов в ФСС на случай травматизма — 0,3%. Расчет показателей для выбора системы налогообложения Сначала определим сумму страховых взносов во внебюджетные фонды, которую придется уплатить обществу. Предположим, что все выплаты облагаются взносами. Тогда величина взносов составит 375 000 рублей ( 250 000 рублей × 30%), а на страхование на случай травматизма — 3 750 рублей (1 250 000 рублей × 0,3%). Объект — «Доходы» Сумма налога равна 255 000 рублей (4 250 000 рублей × 6%). При этом налог к уплате можно снизить на перечисленные страховые взносы. Общая величина взносов составляет 378 750 рублей (375 000 рублей + 3 750 рублей). Это больше половины налога. Поэтому налог можно снизить лишь на 50%, и его сумма к уплате составит 127 500 рублей (255 000 рублей × 50%). Объект — «Доходы минус расходы» Величина налоговой базы составит 1 550 000 рублей (4 250 000 рублей – 2 700 000 рублей). Сумма налога по ставке 15% равна 232 500 рублей (1 550 000 рублей × 15%). Сравним полученные результаты: 127 500 рублей < 232 500 рублей. Для общества предпочтительнее УСН с объектом «Доходы», на что указывает показатель рентабельности. Преимущества применения УСН
- Низкая налоговая нагрузка.
- Возможность смены объекта налогообложения.
- Налоговая отчетность подается в сокращенном количестве.
- Возможность применения налоговых каникул для предпринимателей.
Недостатки применения УСН
- Вероятность перехода на ОСНО при превышении порога доходности или численности сотрудников.
- Ограниченный перечень расходов, учитываемых при объекте налогообложения «Доходы минус расходы».
ОСНО
Как было сказано выше, ОСНО отличается от УСН уплатой налогов по деятельности. К ним относится для организаций: налог на прибыль. Объект налогообложения — прибыль организации. Данный показатель рассчитывается как разница между доходами организации и расходами. Ставка — 20%. Налоговый период — календарный год; НДС. Объект налогообложения — реализация товаров (работ, услуг) имущественных прав. Ставка 20% (есть также ставки 10% и 0% на определенные категории товаров). налог на имущество организации. Объект налогообложения: имущество, которое учтено на счетах 01 «Основные средства» и 03 «Доходные вложения в материальные ценности»; налог исчисляется только с недвижимости по ставкам, установленным регионами РФ. Ставка налога зависит от выбранной стоимости недвижимости: балансовой или кадастровой. Общая ставка — 2,2% , но в зависимости от региона она может варьироваться. Читайте также: «Регистрация ООО на сайте налоговой» Если предприниматель применяет ОСНО, то он обязан уплачивать:
- НДФЛ по правилам главы 23 НК РФ с применением ставки 13 процентов к базе.
- НДС. Исчисляется так же, как и для организаций.
- Налог на имущество ИП платит в общем порядке для граждан без статуса предпринимателя на основании налоговых уведомлений. Анализ всех указанных показателей дает право автору статьи предположить, что при таких ставках налоговая нагрузка на бизнес весьма высока. Достаточно посмотреть совокупные показатели по ставкам. Однако, это лишь оценочное суждение. Ведь при любом подходе необходимо проводить расчеты налоговой нагрузки на бизнес в целом. Кроме того, немаловажным фактором являются те самые экономические показатели, о которых было сказано в начале статьи. Так, например, если начинающий бизнесмен предполагает работать в бизнес среде, то покупателям выгодно работать с плательщиками НДС. Значит ОСНО следует подстраивать уже под покупательский спрос путем ввода расценок с показателями косвенного налога. Кроме того, в большинстве случаев работа бизнеса на экспорт на ОСНО облагается нулевой ставкой по НДС. Правда для этого требуется пройти подтверждение в соответствии с установленным порядок. А вот на УСН при экспорте уплата НДС и вовсе не требуется, поэтому работать на упрощенке выгоднее.
Если бизнес находится на стадии планирования, то ситуация немного усложняется ввиду отсутствия фактических показателей деятельности. Тем не менее, отказываться от расчетов не рекомендуется, стоит просто сделать некие прогнозные значения и ориентироваться по ним. Пример с цифрами Мы решили сделать пример расчета. На основе него поймете, чем отличаются режимы и легко подберете оптимальную систему для своего бизнеса. Допустим, ООО решило оптимизировать налоговую нагрузку. Есть вариант перейти с начала 2020 года на УСН. Для оценки выгоды используют данные за 3-й квартал 2019 года. Таблица ниже демонстрирует все необходимые расчеты. Стоит отметить, что в зависимости от региона или вида деятельности процентные ставки могут быть другими.
Когда лучше платить больше налогов, но остаться на ОСНО
Работа с партнерами с НДС Организации, которые уплачивают налог на добавленную стоимость, выбирают в первую очередь аналогичных партнеров (плательщиков НДС). Делается это, потому что уплаченный НДС можно поставить к вычету. Поэтому если в данный момент есть много таких партнеров, то лучше продолжать работать на ОСНО. Закупка товаров в другой стране
Законодательством установлено, что все фирмы, которые занимаются импортом, обязаны уплачивать НДС. Разница заключается в том, что на ОСНО уплаченный НДС можно поставить к вычету (как в первом случае). Вычет позволяет сократить затраты. Попадание под действие льгот по налогу на прибыль Некоторые категории организаций имеют налоговые льготы: организации из сферы медицины и образования; сельскохозяйственные предприятия; организации сферы социального обслуживания; участники особых экономических зон. Если вы относитесь к одной из этих категорий, то лучше оставайтесь на ОСНО. Разница в налоговой нагрузке будет в вашу пользу.
Итог
Если вы внимательно изучили статью, то теперь знаете, чем отличается УСН от ОСНО, как определить более выгодный вариант для своего бизнеса. В каждой конкретной ситуации свои «плюсы» и «минусы». Обязательно проводите предварительный расчет. Ведь это позволит отдавать минимум средств в бюджет и тратить больше на развитие дела. В конце предлагаем посмотреть видеоролик, в котором дается подробное сравнение общей системы налогообложения и УСН.
Каковы характеристики этих типов менеджеров? Менеджер-диктатор (код 9:1) в основном ориентирован на производство и уделяет минимум внимания конкретным людям. Это тип жесткого администратора, для которого результат – все, а человек – исполнитель. Работа в таких условиях никому не приносит удовлетворения. Диктатор – плохой управляющий. Менеджер-демократ (код 1:9) прямо противоположен диктатору. В основе этого типа лежит принцип: «Быть всегда самим собой». Дела у такого менеджера идут как бы сами собой. Обычно в его действиях превалируют демократические перекосы. Польза от этого не очень большая. Менеджер-пессимист (код 1:1) руководствуется девизом: «Не вмешивайся в естественный ход событий». Польза от него очень малая. Менеджера-манипулятора (код 5:5 – центр решетки) удовлетворяют средние достижения. Его девиз: «Не хватать звезд с неба». Главная тактическая линия – компромисс. У такого менеджера проявляется склонность к манипулированию людьми. Менеджер-организатор (код 9:9) – самый продуктивный тип менеджера, учитывающий нужды производства, а также потребности и интересы людей. Важнейшей характеристикой данного типа является устремленность к инновациям и нацеленность на постоянное развитие предприятия. Фирмы, где действуют менеджеры-организаторы, обычно процветают. Ведущие фирмы развитых стран прилагают большие усилия, чтобы найти таких менеджеров. Можно сказать, что менеджер данного типа в сущности представляет собой эталон современного управляющего.
Тип менеджера-организатора является предпочтительным и для управления предприятиями малого бизнеса, где взаимоотношения руководителей и подчиненных носят открытый характер. В малом трудовом коллективе «начальствование» обычно не подчеркивается, а обязанности по управлению нередко выполняются менеджером параллельно с другой работой в рамках практической деятельности предприятия. Тем не менее именно он несет особую ответственность за результаты деятельности коллектива и хорошую атмосферу в нем. Если прерываются информационные потоки, дело можно сразу же поправить с помощью вопросов. Без бюрократических отношений сотрудники работают с удовлетворением и эффективно. Руководитель малого предприятия – это естественная часть коллектива. Обычно он не стремится выделиться. Результаты и хорошая атмосфера во многих случаях рождаются сами по себе, поскольку в малой группе именно работа стимулирует творческий подход и инициативу. Каждый видит значение своей деятельности как части конечного результата. Задача менеджера в этом случае заключается в том, чтобы поддерживать такую атмосферу в коллективе, культивировать мышление с ориентацией на результат. Это достигается откровенным информированием, беседами о направлениях и целях деятельности. Полезно организовывать в коллективе беседы о постановке целей и достижении результатов как с отдельными работниками, так и с рабочими группами. Хороший руководитель-организатор использует в качестве метода управления беседу о результатах, которая одновременно является частью эффективной обратной связи между руководителем и персоналом. Такой менеджер вместе с персоналом выбирает правильный способ выполнения любой работы. Менеджер-организатор ценит персонал и себя. Вместе с подчиненными он гордится успехами предприятия. С другой стороны, он не замалчивает неудачи, которые служат уроком на будущее. Таким образом, в малом бизнесе предпочтительнее тот стиль управления, который осуществляется преимущественно на неформальной основе, нацелен на создание творческой атмосферы в коллективе, ориентированном на достижение результатов. Параметры взаимодействия руководителя с подчиненными Авторитарный стиль управления Демократический стиль управления Либеральный стиль управления Приемы принятия решений Единолично решает все вопросы Принимая решения, советуется с коллективом Ждет указания руководства или отдает инициативу в руки
Таблица 1. Матрица стилей управления Параметры взаимодействия руководителя с подчиненными Авторитарный Демократический Либеральный (попустительский) Способ принятия решений Решает единолично Советует или принимает решения совместно с подчиненными Ждет указаний руководства или решений совещания Сообщение информации Доводит до сведения сотрудников часть информации Сообщает информацию полностью Сообщает информацию полностью Форма доведения решений до исполнителя Сообщает свое решение в форме приказа Использует форму предложения, просьбы Действует при помощи просьбы, уговоров Распределение ответственности Берет на себя или перекладывает на подчиненных Распределяет в соответствии с переданными полномочиями Снимает с себя всякую ответственность Отношение к инициативе Подавляет полностью Поощряет, использует Отдает в руки подчиненным Отношение к подбору кадров Боится квалифицированных работников Подбирает профессионалов Подбором не занимается Отношение к недостатку своих собственных знаний Все знает, все умеет Постоянно повышает квалификацию Повышает свои знания и поощряет к этому подчиненных Позиция по отношению к группе Держит дистанцию, необщителен (позиция над группой) Дружески настроен, общителен (внутри группы) Боится общения (в стороне от группы) Характер отношений с подчиненными; Поведение диктуется настроением Ровен в поведении (самоконтроль) Мягок, покладист Отношение к дисциплине Требует формальной, жесткой дисциплины Стремится к разумной дисциплине (дифференцированный подход) Требует формальной дисциплины (или не уделяет ей внимания) Взаимодействие Осуществляет разделение труда. Общий план только у руководителя Ставит общую цель. Каждый знает свою работу и работу других Ставит общую цель. Каждый рассчитывает на себя Оценка фактов и ситуаций Оценивает сам или прибегает к помощи экспертов Узнает точки зрения подчиненных и обменивается с ними мыслями Оценка формируется под влиянием, идущих сверху или подчиненных Отношение к моральному воздействию на подчиненных Считает наказание основным методом стимулирования, поощряет избранных по признакам Использует различные виды стимулов Использует различные виды стимулов Контроль Осуществляет непрерывное наблюдение Контролирует решения и результат при самоконтроле групп Контролирует результат (самоконтроль – индивидов/групп)
К основным рекомендациям руководителю по совершенствованию стиля управления относятся следующие положения: выбор ценностных установок и личных целей; планирование текущей деятельности и этапов саморазвития; регулярный анализ достигнутых результатов; развитие коммуникативных навыков: слушать, читать, говорить, писать; развитие наблюдательности и умения разбираться в людях; расширение общения с людьми других профессий; быть решительным, упорным и настойчивым; постоянный поиск возможностей и проявление и инициативы. Holacracy (англ. holacracy ) — социальная технология или система управления организацией, в которой полномочия и ответственность за принятие решений распределяются по всей холархии самоорганизующихся команд, вместо управленческой иерархии[1]^ Holacracy внедрена в коммерческих и некоммерческих организациях США, Франции, Германии, Новой Зеландии, Австралии, России и Великобритании.[2][3] Гибкая методология разработки (англ. Agile software development ), agile-методыметоды — обобщающий термин для целого ряда подходов и практик, основанных на ценностях Манифеста гибкой разработки программного обеспечения и 12 принципах, лежащих в его основе[1]. К гибким методологиям, в частности, относят экстремальное программирование, DSDM, Scrum, FDD, BDD и др. Применяется как эффективная практика организации труда небольших групп (которые делают однородную творческую работу) в объединении с управлением ими комбинированным (либеральным и демократическим) методом. Большинство гибких методологий нацелены на минимизацию рисков путём сведения разработки к серии коротких циклов, называемых итерациями, которые обычно длятся две- три недели. Каждая итерация сама по себе выглядит как программный проект в миниатюре и включает все задачи, необходимые для выдачи мини-прироста по функциональности: планирование, анализ требований, проектирование, программирование, тестирование и документирование. Хотя отдельная итерация, как правило, недостаточна для выпуска новой версии продукта, подразумевается, что гибкий программный проект готов к выпуску в конце каждой итерации. По окончании каждой итерации команда выполняет переоценку приоритетов разработки. Agile-методы делают упор на непосредственном общении лицом к лицу. Большинство agile- команд расположены в одном офисе, иногда называемом англ. bullpen. Как минимум, она включает и «заказчиков» (англ. product owner — заказчик или его полномочный представитель, определяющий требования к продукту; эту роль может выполнять менеджер проекта, бизнес-аналитик или клиент). Офис может также включать тестировщиков, дизайнеров интерфейса, технических писателей и менеджеров. Основной метрикой agile-методов является рабочий продукт. Отдавая предпочтение непосредственному общению, agile-методы уменьшают объём письменной документации по сравнению с другими методами. Это привело к критике этих методов как недисциплинированных. Что такое бирюзовые организации Бирюзовые компании — живые организации или фирмы будущего, в которых все не так, как в привычных для России компаниях. В них практикуется не жесткий стиль руководства, а коучинг и самоуправление, вместо KPI выступают ценности и цели. В бирюзовых организациях не место ленивым и неисполнительным сотрудникам, работающим исключительно из-под палки. Как правило, в их штат входят креативные специалисты, которых вдохновляет не соцпакет, а интересные задачи и безграничные возможности для развития.
который каждый сотрудник волен понимать по-своему. Скрам Скрам (фреймворк) — шаблон, позволяющий самостоятельно выбирать способы достижения поставленных целей, менять правила, чтобы выпускать и улучшать продукты, опираясь на потребности рынка. В центре внимания стоит кроссфункциональность. В классической фирме есть функциональные департаменты: маркетинг, юридический департамент, продажи, служба персонала, IT и т. д. В составе команды представители департаментов создают продукт от начала и до конца, практически не работают с документацией. Важно! В бирюзовых организациях нет как таковых начальников, вернее они не вмешиваются в рабочие процессы и взаимоотношения коллег. В роли них выступают лидеры, наставники, которые в любую минуту готовы приступить к выполнению задач наравне с остальными. Смотреть памятку Канбан Канбан — метод работы, с помощью которого визуализируется и совершенствуется весь рабочий процесс. Канбан невозможно причислить к гибким инструментам, но он позволяет по-новому использовать рабочую силу. Жесткие правила отсутствуют, есть только основные принципы: временные рамки, бережливое производство, уменьшение количества задач, а также визуализация. В бирюзовых организациях, практикующих канбан, большую цель делят на глобальные задачи и этапы выполнения, которые фиксируются на стикерах и располагаются в заданном порядке на стене или специальной доске. Сотрудники заканчивают одни дела и только потом приступают к другим. Холакратия Основа холакратии — разветвленная структура организации, состоящая из вложенных и косвенно соприкасающихся кругов. Если в классической компании структурные единицы обязаны согласовывать действия с вышестоящим руководством, в холакратии каждый обладает правом принимать решения, распоряжаться бюджетом в рамках своей цели. Пример Общая цель фармацевтической компании — помогать людям жить здоровой жизнью. Эту цель реализует круг сотрудников на вершине, а вспомогательные круги персонала реализуют ее составные части. Один из кругов отвечает за научные исследования, а его цель — создавать новые лекарства. Но и здесь могут быть вспомогательные круги, один из которых реализует свою цель, например, создает препараты от рака. Работники не занимаются задачами коллег, а выполняют то, что возложено на них. Эффективность труда повышается, а качество работы возрастает. Особенности работы с персоналом в бирюзовых организациях Подбор и отбор персонала В построении команд имеют значение ценности сотрудников, а только потом профессиональные качества. Менеджеры и обычные сотрудники уделяют повышенное внимание соответствию ценностей соискателей ценностям фирмы на этапе подбора, в процессе адаптации и работы. Пример В компании Zappos подбор осуществляется в несколько этапов: поверхностный разговор на предмет профессионализма и опыта. глубокое интервью на предмет соотношения ценностей претендента на должность с культурой организации; обучение на протяжении четырех недель. Каждого нового работника погружают в историю и культуру фирмы. В течение второй недели специалист любой должности и функциональных обязанностей отвечает на звонки клиентов. По окончании обучения ему предлагают 2 тысячи долларов сверху зарплаты за время, которое он отработал, но при условии, что он уволится из компании. Такой проверкой в Zappos отсеивают лиц, пришедших только ради денег. Адаптация и обучение персонала В бирюзовых организациях каждый новый работник адаптируется к культуре. В этот период HR пытается понять, насколько его ценности соотносятся с ценностями компании. Специалист проходит обучение, в том числе способам управления: скрам, канбан, холакратии или другим. Основная адаптация происходит в команде, которая в этом заинтересована. Справка: во многих компаниях существуют внутренние учебные центры, системы наставничества, а также онлайн- программы обучения. Развитие и самосовершенствование — значимая часть культуры. Оценка трудовой деятельности сотрудников Используется нестандартная система оценки. Команды обсуждают рабочий процесс на регулярных встречах, где каждый желающий получает обратную связь, узнает зоны роста. Деятельность сотрудников оценивают не с помощью периодической аттестации — это делает команда из 5-9 человек ежедневно. Если работник неэффективен, это сразу заметно. Перемещение сотрудников Самоорганизация людей в бирюзовых компаниях проявляется в управлении составом команды, которая набирает и увольняет работников. Часто функций HR полностью передаются рядовым специалистам. Если сотрудник хочет в другую команду, он договаривается об этом с заинтересованными лицами. Правила взаимоотношений руководителей и подчиненных в бирюзовых организациях В компаниях, практикующих Agile, нет места конфликтам, интригам. В них никто и ни с кем не ругается. Руководители практически не вмешиваются в работу подчиненных, а лишь мягко направляют сотрудников, если замечают, что они испытывают трудности с выполнением задач. Если нужно что-то регламентировать, менеджер составляет
свод правил и норм, отступление от которых не расценивается как неповиновение и не карается руководителем. Каждый волен действовать так, как считает нужным. Главное, чтобы сотрудник достигал поставленной цели и не нарушал корпоративную культуру и психологический климат. Как правило, с ярыми агрессорами, которые не разделяют цели и ценности, действуют в своих интересах, быстро прощаются. Если человек не хочет покидать бирюзовую организацию, руководитель может предложить «отступные», чтобы избежать конфликтов. В Agile отсутствует соперничество за должность или больший оклад, поэтому нет интриг, направленных на выживание работников. Обычно работники сами не заинтересованы быть в команде, которой перестали соответствовать. Трудовые отношения прекращаются по соглашению сторон или по инициативе сотрудника. Пример ГК «Баусервис» запустила скрам-команды. Вскоре члены одной из них пришли к мнению, что расходятся в целях с коллегой. Сотрудница сообщила об этом HR-у и уволилась по собственному желанию. Кадровый отдел были шокирован: до этого увольнения происходили строго по ТК и согласно существующей иерархии: руководитель отдела согласовывал решение с главой департамента, который затем отдавал распоряжение HR. После этого случая команда приступила к самостоятельному подбору сотрудников, так как только ее члены знали, кого им не хватает. Почему компании не могут стать бирюзовыми, читайте в журнале «Директор по персоналу». Опираясь на 7 принципов взаимоотношений, вы сможете понять, какую линию поведения выбрать и как поладить с подчиненными. Вывод Если ваша компания планирует трансформироваться в бирюзовую организацию, учитывайте, что вам придется полностью пересмотреть стиль управления персоналом. В первое время возникнет высокая текучесть кадров, но постепенно ситуация нормализуется, появятся верные сотрудники, сформируются эффективные команды. Главное, не развалить компанию, ведь переход к новой версии работы может спровоцировать хаос и неразбериху, а сотрудники просто перестанут выполнять свои должностные обязанности по причине отсутствия контроля с вашей стороны Источник: https://www.hr-director.ru/article/67045-biryuzovye-organizatsii-sozdaniye-kompanii-19- m Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки.
