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Análisis FODA y Matriz CAME: Aplicación en la Planeación Estratégica Empresarial, Assignments of Business Administration

Asignaciones de principios de administración.

Typology: Assignments

2019/2020

Uploaded on 05/01/2020

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Tarea video #1
1. ¿Cómo intervienen los diferentes departamentos de la empresa en la planeación
estratégica de la empresa?
Los diferentes departamentos de una empresa intervienen a través de la jerarquía de objetivos,
ya sea ascendente o descendente, en donde, el enfoque ascendente, cada una de las áreas o
departamentos informan sobre sus objetivos a los gerentes de alto nivel; el enfoque descendente,
es donde los gerentes de alto nivel determinan los objetivos de todas las áreas o departamentos.
2. ¿Conoce las estrategias de la administración del lugar donde trabaja? ¿Cómo influye su
trabajo en éstas?
Las estrategias utilizadas en mi lugar de trabajo son: estrategias de competitiva; crecimiento.
La estrategia competitiva se aplica porque ya que es una organización que no se ha diversificado
y conserva una misma línea de negocio orientada a relacionarse financieramente con nuestros
clientes.
La estrategia de crecimiento se cumple ya que constantemente expande el numero de
mercados, en los que participa, mediante la concentración , puesto que se enfoca en su principal
línea de negocio que son la rentabilidad de títulos de valores.
3. Sabemos que el FODA es un análisis diagnóstico que toma en cuenta desde las fortalezas
hasta las amenazas que puede tener una organización o proyecto. Basándose en el FODA del
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Tarea video #

  1. ¿Cómo intervienen los diferentes departamentos de la empresa en la planeación estratégica de la empresa? Los diferentes departamentos de una empresa intervienen a través de la jerarquía de objetivos, ya sea ascendente o descendente, en donde, el enfoque ascendente, cada una de las áreas o departamentos informan sobre sus objetivos a los gerentes de alto nivel; el enfoque descendente, es donde los gerentes de alto nivel determinan los objetivos de todas las áreas o departamentos.
  2. ¿Conoce las estrategias de la administración del lugar donde trabaja? ¿Cómo influye su trabajo en éstas? Las estrategias utilizadas en mi lugar de trabajo son: estrategias de competitiva; crecimiento. La estrategia competitiva se aplica porque ya que es una organización que no se ha diversificado y conserva una misma línea de negocio orientada a relacionarse financieramente con nuestros clientes. La estrategia de crecimiento se cumple ya que constantemente expande el numero de mercados, en los que participa, mediante la concentración , puesto que se enfoca en su principal línea de negocio que son la rentabilidad de títulos de valores.
  3. Sabemos que el FODA es un análisis diagnóstico que toma en cuenta desde las fortalezas hasta las amenazas que puede tener una organización o proyecto. Basándose en el FODA del

departamento donde labora confróntelo con la matriz CAME, puede basarse en el siguiente ejemplo: Tabla 1 Analisis CAME Análisis interno Análisis externo Factores negativos Corregir debilidades

  • Sesiones periodicas de desempeño
  • Realizar estudio de mercado para revison de salarios acordes a la industria
  • Renovacion de equipos a traves de presupuestos
  • Promover talento interno antes de externo Afrontar amenazas - Buscar provedores alternos o establecer tiempos minimos de respuesta. - Mejorar atencion a equipos dañados para continuidad de buen servicio a clintes en sala Factores Positivos Mantener Fortalezas
  • Desarrollar nuevos talentos a partir de la fuerza laboral joven asegurando crecimiento interno.
  • Capacitacion continua canalizada a la vanguardia de las nuevas tecnologias
  • Promover la union del equipo a traves de actividades de team building
  • Realizar evaluaciones sobre prestaciones para que estas sean competitivas a las del mercado. Explorar oportunidades
  • Capacitar al personal sobre las nuevas tecnologias
  • Con la renovacion de equipos se asegura salas esten a la vanguardia en tecnologias