Download Реферат_Роль_стратегії_управління_персоналом_в_розвитку_організації and more Lecture notes Commercial Law in PDF only on Docsity!
Роль стратегії управління персоналом в розвитку організації Постановка проблеми. У сучасному світі важко переоцінити актуальність питань кадрової стратегії в забезпеченні організаційного зростання. При стабільному економічному зростанні в багатьох країнах, їхні організації, стикаються з конкуренцією за найкращих працівників, необхідних для розвитку будь-якого економічного сектора в тій чи іншій організації. Варто виділити те, що кадрова стратегія є ключовим фактором успіху в реалізації довгострокових планів і забезпеченні конкурентоспроможності організацій в умовах ринку, що динамічно змінюється. Кадрова стратегія (стратегія управління персоналом) – це специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням типів організаційної стратегії, організаційного і кадрового потенціалу, а також типу кадрової політики. Також під кадровою стратегією слід розуміти «узагальнений набір дій у довгостроковій перспективі та способів їх реалізації щодо формування й відтворення людського капіталу задля забезпечення реалізації місії й загально-корпоративної стратегії підприємства шляхом створення конкурентних переваг та соціально відповідального менеджменту» [2, с. 166]. Варто зазначити, що кадрова стратегія це невід’ємна частина успішного функціонування будь-якої організації, оскільки продуктивність і конкурентоспроможність бізнесу залежать від відбору, розвитку та утримання співробітників. Аналіз останніх досліджень і публікацій. В останні роки стан дослідження даної стратегії для забезпечення розвитку організації є предметом дослідження багатьох вчених і експертів у сфері менеджменту. Зокрема, дану тематику досліджували: Довбня С. Б., Письменна О. О., Донець Л., Лиходєдова Т., Мамотенко Д. Ю., Остапенко Т. А., Копняк К. В., Рачинська Г. та інші. У численних наукових роботах, книгах і статтях
детально розглядаються ключові аспекти та елементи розробки, реалізації та оцінки кадрової стратегії. Значно збільшилися дослідження практик стратегічного управління персоналом та їх впливу на ефективність організації та їх роль у формуванні загальної системи управління підприємством. Однак, незважаючи на наявність цінних досліджень і знахідок у цій галузі, все ще є багато питань, які потребують подальших досліджень та аналізу. Зокрема, варто більш детально розглянути формування та реалізацію кадрової стратегії, розробку відповідних методів і засобів оцінки ефективності реалізації кадрової стратегії. Метою даного реферату є дослідження сутності та ролі кадрової стратегії в забезпеченні розвитку організації. Виклад основного матеріалу. Сутність кадрової стратегії полягає в системному підході до управління персоналом, який передбачає планування, організацію, мотивацію, розвиток і контроль ефективності діяльності співробітників для досягнення цілей організації. Варто виділити і те, що кадрова стратегія займає важливе місце в загальній стратегії організації, оскільки вона не тільки визначає, як буде працювати організація, але й визначає, до яких цілей прагнути і які ресурси використовувати. Основна мета даної стратегії – формування та розвиток робочої сили, здатної ефективно вирішувати поставлені завдання, підтримувати розвиток та досягати стратегічних цілей компанії. Тому її розробка базується на вивченні потреб підприємства з урахуванням його можливостей і перспектив, а також аналізі зовнішнього та внутрішнього середовища діяльності. Основними особливостями кадрової стратегії, які, в свою чергу, є елементами організації є: рекрутинг і відбір персоналу, розвиток професійних та особистісних компетенцій, мотивацію працівників, управління корпоративною культурою та оптимізацію організаційної структури та бізнес-процесів. Вбачаю за необхідне їх розглянути. Рекрутинг та відбір персоналу передбачає вміло організований процес залучення, відбору та найму кандидатів, які найкраще відповідають потребам компанії.
управління персоналом, спрямованої на досягнення цілей, визначених кадровою політикою підприємства. «Розробка кадрової стратегії є процесом створення програмно-цільового плану реалізації кадрової політики підприємства для досягнення стратегічних цілей. Фактично це означає, що цілі управління персоналом повинні бути похідними від цілей підприємства, а стратегічний план управління персоналом – складовою частиною стратегічного плану організації. Інструментами реалізації кадрової стратегії є поточна кадрова робота, керівництво персоналом, заходи щодо його розвитку, підвищення кваліфікації, вирішення соціальних проблем, винагорода і мотивація» [3, с. 29]. Кадрова стратегія організації повинна враховувати:
- життєвий цикл працівника в організації, тобто включати:
- планування персоналу;
- набір, відбір і прийом працівників на роботу;
- професійну орієнтацію та адаптацію;
- організацію праці;
- оцінку результатів роботи персоналу (атестація);
- оплату праці;
- підвищення кваліфікації та рівня професійності;
- організацію вибуття персоналу;
- життєвий цикл підприємства;
- корпоративну стратегію. Процес розробки кадрової стратегії передбачає аналіз і прогнозування потреб ринку праці та визначення корпоративної культури з урахуванням структури компанії та специфіки роботи. Це дозволяє компанії гнучко адаптуватися до змін і викликів, надаючи своїм співробітникам рівні можливості для професійного та особистісного зростання. «Найефективнішим є формування стратегії управління персоналом засобом «зверху-вниз», де домінуюча роль у розробці кадрової стратегії належить вищому керівництву, яке спочатку визначає загальну стратегію управління
персоналом організації, а потім – стратегії для кожного конкретного підрозділу організації» [4, с. 49]. Формулювання кадрової стратегії включає кілька основних етапів: організаційну діагностику, прогноз потреби в персоналі, формування стратегічного напрямку, реалізацію кадрової стратегії та моніторинг реалізації кадрової стратегії. На першому етапі аналізується робоче навантаження співробітників, щоб виявити слабкі та сильні сторони компанії з точки зору досягнення співробітниками найкращих результатів. Основою для прогнозування попиту на персонал є те, що компанія визначає необхідність подальшого формування команди розробників, навчання та отримання нових знань відповідно до перспектив розвитку ринку та цілей компанії, щоб справлятися зі змінами ринку. Стратегія в області персоналу повинна сприяти: посиленню можливостей організації (в області персоналу) протистояти конкурентам на відповідному ринку, ефективно використати свої сильні і слабі сторони у зовнішньому оточенні; розширенню конкурентних переваг організації за рахунок створення умов для розвитку і ефективного використання трудового потенціалу, формування кваліфікованого, компетентного персоналу; повному розкриттю здібностей персоналу до творчого, інноваційного розвитку для досягнення, як ціліше за організацію, так і особистих цілей працівників. Формування стратегічного напряму полягає в розробці конкретних рішень та ініціатив, які сприятимуть реалізації загальної корпоративної стратегії з урахуванням основних питань кадрової політики. Впровадження кадрових стратегій - Впровадження нових механізмів, законодавства та традицій, організаційних змін з метою отримання апріорі передбачуваних результатів. Моніторинг та оцінка ефективності впровадження кадрової стратегії передбачає регулярну оцінку та аналіз результатів, а також коригування стратегії для оптимізації управління персоналом. Варто виділити п'ять факторів, які впливають на кадрову стратегію організації: соціальні, політичні, правові, економічні та фактори зовнішнього
комунікаційні чинники — зв’язок між інформаційними системами, спільнотами та суб’єктами управління. Обираючи кадрову стратегію, керівництво повинно прийняти рішення щодо змістового наповнення та ефективного співвідношення окремих складових кадрової стратегії, що лягає в основу довгострокового плану розвитку використання трудового потенціалу. Окремі аспекти удосконалення кадрового складу та розвитку працівників відображаються в різного роду програмах [8, 266-267]. Орієнтуючись на розвиток людей, організації повинні бути відкритими для навчання та навчання своїх співробітників. Важливість ефективної перепідготовки та професійного розвитку персоналу можна підкреслити шляхом забезпечення компетентності, участі в інноваційних процесах та готовності до нових викликів. Ефективна кадрова стратегія також передбачає розвиток корпоративної культури та комфортного корпоративного середовища. Створення атмосфери взаємоповаги, ефективного спілкування та співпраці між колегами є одним із основних кроків оптимізації командної роботи та досягнення успіху на всіх рівнях бізнесу. Стрімкий розвиток українських ринкових відносин вимагає нових підходів та ефективних методів управління, які забезпечують швидку адаптацію підприємств до мінливого середовища, конкурентоспроможності та довгострокових змін економічного та соціального сталого розвитку. Цього можна досягти за допомогою чітко спланованої та сформульованої стратегії, яка є основою стратегічного управління бізнесом [1, с. 139]. В умовах глобалізації та посилення ринкової конкуренції українські компанії все більше потребують розробки та впровадження ефективних кадрових стратегій для забезпечення стабільності та конкурентоспроможності бізнесу. Проте велика кількість організацій в Україні продовжує використовувати традиційні методи управління персоналом, які в основному зосереджені на відборі та контролі працівників. Такий підхід може призвести до втрати
значної частини людського потенціалу, недооцінки людських можливостей, неефективного прийняття управлінських рішень. Висновки. З огляду на вищенаведене можна підвести певні підсумки. Можна підсумувати те, що кадрова стратегія – це специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням типів організаційної стратегії, організаційного і кадрового потенціалу, а також типу кадрової політики. З’ясовано, що кадрова стратегія є невід'ємною частиною загальної стратегії, сформульованої підприємством для досягнення поставлених цілей і завдань. По-друге, можна підсумувати і те, що кадрова стратегія організації є ключовим аспектом ефективного управління персоналом, який допомагає компанії досягати стратегічних цілей. Розробка кадрової стратегії передбачає оцінку потреби організації в персоналі на кількох рівнях: чисельності, структури, професійних компетенцій і особистих якостей робочої сили. На етапі розробки такої стратегії рекомендується комплексно оцінювати зовнішні та внутрішні фактори, що впливають на її формування та реалізацію: національна кадрова політика, демографічна ситуація, тенденції зайнятості, потенціал працівників, ресурси, корпоративні цінності та організаційна культура. По-третє, ефективна кадрова стратегія має бути прозорою, гнучкою та постійно адаптуватися до змін ринкового середовища та внутрішніх умов діяльності компанії. Ефективне стратегічне управління персоналом допомагає створити конкурентну перевагу організації, сформувати стійкий імідж на ринку праці, подолати внутрішні та зовнішні загрози, забезпечити сталий розвиток підприємства на основі розвитку талантів. Належний рівень компетенції та кваліфікації. Бібліографічний список.
- Бившевa Л. О., Кондратенко О. О., Желдак С. В., Коваленченко А. О. Стратегічне управління персоналом як фактор зростання
- Шелігацька А. О., Мельничук Г. С. Особливості реалізації кадрової стратегії підприємства в сучасних умовах. Збірник матеріалів ІІІ міжнародної науково-практичної конференції: Економічні перспективи підприємництва в Україні (10-11 жовтня 2019 року). 2019. С. 244-245.
