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Un plan de seguimiento a la gestión del talento humano en una organización, enfocándose en tres cargos clave: asistente de exportación, vendedor y gerente de producción. Para cada cargo, se detallan las áreas de rendimiento y características actitudinales a monitorear, los comportamientos específicos que pueden facilitar u obstaculizar el logro de los objetivos, y la información requerida de cada funcionario. El documento busca establecer un proceso sistemático de seguimiento y evaluación del desempeño del personal, con el fin de identificar áreas de mejora y garantizar el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Typology: Summaries
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Actividad de aprendizaje 14 Evidencia 2: Seguimiento a la gestión del talento humano ERIKA JULIANA TORREES MARIA PAULA CEDIEL NATALIA MONTIEL YARA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA NEGOCIACION INTERNACIONAL Ficha: 23274629 2023
Evidencia 2: Seguimiento a la gestión del talento humano
- Áreas de rendimiento del recurso humano y las características actitudinales a las cuales se les hará el seguimiento. CARGO # ASISTENCIA DE EXPORTACIÓN: ADMINISTRADOR Área: Exportación Se le hará seguimiento al asistente personal en cuanto a la documentación y tramites a realizar a la hora de importar o exportar un producto. El interés en cuanto a la disposición de trabajar y realizar las actividades y el desempeño que establezcan cambios operacionales y en pro de una excelente exportación o importación. En cuanto a la gerencia se hará seguimiento a las actividades que haga, cumplimiento de reglas, comportamiento tanto personal como empresarial y manejo de información. - Comportamientos específicos que pueden ayudar o crear dificultad para alcanzar los objetivos de este seguimiento. los comportamientos específicos que pueden ayudar son el comportamiento en cuanto a la reglamentación, la asistencia y comprensión frente a los clientes, el comportamiento personal y empresarial y también del manejo de información. Todos estos comportamientos son clave para alcanzar los objetivos y también establecer un claro seguimiento de las actividades del cargo de asistencia de exportación. Para así también establecer cambios y mejoras en pro del área. - Información requerida de cada funcionario, dependiendo del cargo. - Tecnólogo en Comercio Internacional/ Negocios internacionales. - Experiencia mínima de 6 meses a 1 año. - Gestionar documentos de exportación y exportación. - Manifiestos de la aduana. - Conocimiento de embarque - Seguros - Calculación de costos y valores de fletes aduaneros - Seguimiento en trámites de exportación e importación. - Manejo de inventarios. - Asistir en el trámite de nacionalización de bienes y mercancías. - Generar informes de calidad. - Manejo de idiomas, como básico (ingles).
- Áreas de rendimiento del recurso humano y las características actitudinales a las cuales se les hará el seguimiento. CARGO # GERENCIA DE PRODUCCION: Área: ADMINISTRACION Se hace seguimiento al gerente de producción en cuanto al rendimiento, liderazgo, desarrollo de actividades actitudinales, búsqueda de información, impacto e influencia, capacitaciones de propósitos de producción, objetivos propuestos, monitoreo de cada proceso dentro de la gerencia de producción. - Comportamientos específicos que pueden ayudar o crear dificultad para alcanzar los objetivos de este seguimiento. Comportamientos asociados a la perspectiva del futuro, contando con trabajo en equipo unánime, planificación de proyectos para no tener dificultades y riesgos. Inducir un ambiente respetuoso frente a los demás y en la empresa. Ser estratega para así también solucionar problemas que se presenten. - Información requerida de cada funcionario, dependiendo del cargo. - Tecnólogo en Gestión y administración de empresas. - Experiencia mínima de 3 años. - Profundo conocimiento de la gestión de la producción. - Conocimiento de las normas de calidad y los reglamentos de salud y de seguridad. - Conocimiento de los conceptos de elaboración de presupuestos y de evaluación del rendimiento. - Planificación, el proyecto, la operación y el análisis de sistemas productivos - Organizar los puntos de venta. - Observar el desempeño de la plantilla laboral. - Desarrollar el presupuesto de producción y mantener los gastos dentro de este. - Analizar los productos o servicios. - Realizar sus funciones asignadas por el jefe inmediato.