Docsity
Log inSign up
Docsity
Prepare for your exams
Prepare for your exams

Study with the several resources on Docsity

Earn points to download
Earn points to download

Earn points by helping other students or get them with a premium plan

Guidelines and tips
Guidelines and tips
Sell on Docsity
Sell on Docsity
Log inSign up

Prepare for your exams

Study with the several resources on Docsity

Find documents

Prepare for your exams with the study notes shared by other students like you on Docsity

Search Store documents

The best documents sold by students who completed their studies

Search through all study resources
Docsity AINEW

Summarize your documents, ask them questions, convert them into quizzes and concept maps

Explore questions

Clear up your doubts by reading the answers to questions asked by your fellow students

Earn points to download

Earn points by helping other students or get them with a premium plan

Share documents
download point icon20 Points

For each uploaded document

Answer questions
download point icon5 Points

For each given answer (max 1 per day)

All the ways to get free points
Get points immediately

Choose a premium plan with all the points you need

Study Opportunities

Choose your next study program

Get in touch with the best universities in the world. Search through thousands of universities and official partners

Community

Ask the community

Ask the community for help and clear up your study doubts

University Rankings

Discover the best universities in your country according to Docsity users

Free resources

Our save-the-student-ebooks!

Download our free guides on studying techniques, anxiety management strategies, and thesis advice from Docsity tutors

From our blog

Exams and Study
Go to the blog

Translate the case study of AEON Mall, Schemes and Mind Maps of Marketing Management

Middlesex UniversityMarketing Management

This file shows how a corporation like AEON manage their financial position.

Typology: Schemes and Mind Maps

2023/2024

Uploaded on 12/17/2024

ngan-djang-hoang
ngan-djang-hoang 🇬🇧

2 documents

1 / 9

Toggle sidebar

This page cannot be seen from the preview

Don't miss anything!

bg1
Let me analyze the advantages and
disadvantages of AEON Mall Co., Ltd.'s 51%
ownership of AEON Vietnam.
1. Advantages of 51% Ownership:
a) Control Benefits:
Maintains majority control over
strategic decisions
Can implement group-wide policies
and standards
Ensures alignment with parent
company's global strategy
Ability to appoint key management
positions
Direct oversight of Vietnamese
operations
b) Financial Benefits:
Controls dividend policy and capital
allocation
Consolidates financial statements
while limiting capital exposure
Benefits from Vietnamese market
growth while managing risk
Retains ability to raise additional local
capital by selling minority stakes
c) Operational Benefits:
Can transfer knowledge and best
practices effectively
Maintains brand consistency and
quality standards
Leverages parent company's global
relationships with suppliers
Implements group-wide technology
and systems
2. Disadvantages of 51% Ownership:
a) Capital Structure Limitations:
Must maintain significant capital
investment in Vietnam
Could limit ability to raise equity from
local partners
May need to provide proportional
funding for expansion
Bears majority of financial risk
Tôi xin phân tích những ưu và nhược điểm
của việc Công ty TNHH AEON Mall sở hữu
51% cổ phần của AEON Việt Nam.
1. Ưu điểm của Quyền sở hữu 51%:
a) Lợi ích kiểm soát:
Duy trì quyền kiểm soát phần lớn đối
với các quyết định chiến lược
Có thể triển khai các chính sách và
tiêu chuẩn trên toàn tập đoàn
Đảm bảo sự phù hợp với chiến lược
toàn cầu của công ty mẹ
Khả năng bổ nhiệm các vị trí quản lý
chủ chốt
Giám sát trực tiếp các hoạt động tại
Việt Nam
b) Lợi ích tài chính:
Kiểm soát chính sách cổ tức và phân
bổ vốn
Hợp nhất các báo cáo tài chính trong
khi hạn chế rủi ro về vốn
Lợi ích từ sự tăng trưởng của thị
trường Việt Nam trong khi quản lý rủi
ro
Giữ nguyên khả năng huy động thêm
vốn địa phương bằng cách bán cổ
phần thiểu số
c) Lợi ích hoạt động:
Có thể chuyển giao kiến thức và các
phương pháp hay nhất một cách hiệu
quả
Duy trì tính nhất quán của thương hiệu
và các tiêu chuẩn chất lượng
Tận dụng các mối quan hệ toàn cầu
của công ty mẹ với các nhà cung cấp
Triển khai công nghệ và hệ thống trên
toàn tập đoàn
2. Nhược điểm của Quyền sở hữu
51%:
a) Hạn chế về cấu trúc vốn:
Phải duy trì khoản đầu tư vốn đáng kể
vào Việt Nam
Có thể hạn chế khả năng huy động
vốn chủ sở hữu từ các đối tác địa
phương
Có thể cần cung cấp nguồn tài trợ theo
tỷ lệ để mở rộng
pf3
pf4
pf5
pf8
pf9

Partial preview of the text

Download Translate the case study of AEON Mall and more Schemes and Mind Maps Marketing Management in PDF only on Docsity!

Let me analyze the advantages and disadvantages of AEON Mall Co., Ltd.'s 51% ownership of AEON Vietnam.

  1. Advantages of 51% Ownership: a) Control Benefits:  Maintains majority control over strategic decisions  Can implement group-wide policies and standards  Ensures alignment with parent company's global strategy  Ability to appoint key management positions  Direct oversight of Vietnamese operations b) Financial Benefits:  Controls dividend policy and capital allocation  Consolidates financial statements while limiting capital exposure  Benefits from Vietnamese market growth while managing risk  Retains ability to raise additional local capital by selling minority stakes c) Operational Benefits:  Can transfer knowledge and best practices effectively  Maintains brand consistency and quality standards  Leverages parent company's global relationships with suppliers  Implements group-wide technology and systems
  2. Disadvantages of 51% Ownership: a) Capital Structure Limitations:  Must maintain significant capital investment in Vietnam  Could limit ability to raise equity from local partners  May need to provide proportional funding for expansion  Bears majority of financial risk Tôi xin phân tích những ưu và nhược điểm của việc Công ty TNHH AEON Mall sở hữu 51% cổ phần của AEON Việt Nam.
  3. Ưu điểm của Quyền sở hữu 51%: a) Lợi ích kiểm soát:  Duy trì quyền kiểm soát phần lớn đối với các quyết định chiến lược  Có thể triển khai các chính sách và tiêu chuẩn trên toàn tập đoàn  Đảm bảo sự phù hợp với chiến lược toàn cầu của công ty mẹ  Khả năng bổ nhiệm các vị trí quản lý chủ chốt  Giám sát trực tiếp các hoạt động tại Việt Nam b) Lợi ích tài chính:  Kiểm soát chính sách cổ tức và phân bổ vốn  Hợp nhất các báo cáo tài chính trong khi hạn chế rủi ro về vốn  Lợi ích từ sự tăng trưởng của thị trường Việt Nam trong khi quản lý rủi ro  Giữ nguyên khả năng huy động thêm vốn địa phương bằng cách bán cổ phần thiểu số c) Lợi ích hoạt động:  Có thể chuyển giao kiến thức và các phương pháp hay nhất một cách hiệu quả  Duy trì tính nhất quán của thương hiệu và các tiêu chuẩn chất lượng  Tận dụng các mối quan hệ toàn cầu của công ty mẹ với các nhà cung cấp  Triển khai công nghệ và hệ thống trên toàn tập đoàn 2. Nhược điểm của Quyền sở hữu 51%: a) Hạn chế về cấu trúc vốn:  Phải duy trì khoản đầu tư vốn đáng kể vào Việt Nam  Có thể hạn chế khả năng huy động vốn chủ sở hữu từ các đối tác địa phương  Có thể cần cung cấp nguồn tài trợ theo tỷ lệ để mở rộng

b) Local Market Challenges:  May face perception as foreign- controlled entity  Could miss opportunities that require deeper local ownership  Might have reduced access to local business networks  Potential political/regulatory scrutiny as foreign-controlled company c) Operational Constraints:  May need to balance global standards with local preferences  Could face resistance from local minority shareholders  Might miss local market nuances due to control from Japan  Cultural differences in management style may create friction

  1. Contextual Factors: The 51% ownership appears appropriate because:  Matches Vietnamese retail market regulations  Balances control needs with local partnership benefits  Aligns with AEON's global expansion strategy  Provides flexibility for future ownership adjustments
  2. Evidence from Financial Performance: Looking at AEON Vietnam's performance:  Growing equity base (3.8T to 5.0T VND from 2012-2014)  Conservative liability structure compared to parent  High reliance on retained earnings (>75% of equity)  Successful adaptation to local market conditions Conclusion: The 51% ownership structure appears to be a well-balanced choice for AEON because:
  3. It achieves key strategic objectives:  Maintains necessary control  Enables global strategy implementation  Chịu phần lớn rủi ro tài chính b) Thách thức của thị trường địa phương:  Có thể phải đối mặt với nhận thức là thực thể do nước ngoài kiểm soát  Có thể bỏ lỡ các cơ hội đòi hỏi quyền sở hữu địa phương sâu hơn  Có thể giảm khả năng tiếp cận mạng lưới kinh doanh địa phương  Khả năng bị giám sát chính trị/quy định khi là công ty do nước ngoài kiểm soát c) Hạn chế hoạt động:  Có thể cần cân bằng các tiêu chuẩn toàn cầu với sở thích địa phương  Có thể phải đối mặt với sự phản đối từ các cổ đông thiểu số địa phương  Có thể bỏ lỡ các sắc thái thị trường địa phương do sự kiểm soát từ Nhật Bản  Sự khác biệt về văn hóa trong phong cách quản lý có thể tạo ra sự xung đột
  4. Các yếu tố bối cảnh: Quyền sở hữu 51% có vẻ phù hợp vì:  Phù hợp với các quy định của thị trường bán lẻ Việt Nam  Cân bằng nhu cầu kiểm soát với các lợi ích của quan hệ đối tác địa phương  Phù hợp với chiến lược mở rộng toàn cầu của AEON  Cung cấp sự linh hoạt cho các điều chỉnh quyền sở hữu trong tương lai
  5. Bằng chứng từ Hiệu suất tài chính: Xem xét hiệu suất của AEON Việt Nam: Cơ sở vốn chủ sở hữu đang tăng (3,8 nghìn tỷ đến 5,0 nghìn tỷ VND từ năm 2012-2014) Cấu trúc nợ phải trả thận trọng so với công ty mẹ Phụ thuộc nhiều vào lợi nhuận giữ lại (>75% vốn chủ sở hữu) Thích ứng thành công với các điều kiện thị trường địa phương Kết luận: Cấu trúc sở hữu 51% có vẻ là lựa chọn cân bằng cho AEON vì:

Disadv I'll provide a deeper analysis of the disadvantages of AEON's 51% ownership in AEON Vietnam.

  1. Capital Structure Limitations: a) Required Capital Commitment  As majority owner, AEON must maintain at least 51% ownership during capital raises  Based on the data, AEON Vietnam's equity grew from 3.8T to 5.0T VND (2012-2014)  Parent company must contribute proportionally to maintain control  This ties up significant capital that could be used elsewhere in global operations b) Funding Constraints  Limited flexibility to dilute ownership to raise new equity capital  Must maintain majority stake even if additional local investment would be beneficial  Could restrict ability to take advantage of growth opportunities if parent can't provide funding  May need to rely more on debt financing, affecting overall cost of capital
  2. Local Market Challenges: a) Foreign Control Perception Being majority foreign-owned can affect relationships with:  Local suppliers and vendors  Government agencies  Local customers who may prefer domestic retailers  Local business networks and associations b) Regulatory and Political Risk  Higher scrutiny from Vietnamese authorities  May face stricter regulatory oversight Tôi sẽ cung cấp một phân tích sâu hơn về những bất lợi của việc AEON sở hữu 51% cổ phần tại AEON Việt Nam.
  3. Hạn chế về cấu trúc vốn: a) Cam kết vốn bắt buộc  Là chủ sở hữu đa số, AEON phải duy trì ít nhất 51% quyền sở hữu trong quá trình tăng vốn  Dựa trên dữ liệu, vốn chủ sở hữu của AEON Việt Nam đã tăng từ 3,8 nghìn tỷ lên 5,0 nghìn tỷ VND (2012-2014)  Công ty mẹ phải đóng góp theo tỷ lệ để duy trì quyền kiểm soát  Điều này ràng buộc một lượng vốn đáng kể có thể được sử dụng ở nơi khác trong hoạt động toàn cầu b) Hạn chế về tài trợ  Tính linh hoạt bị hạn chế trong việc pha loãng quyền sở hữu để huy động vốn cổ phần mới  Phải duy trì cổ phần đa số ngay cả khi khoản đầu tư địa phương bổ sung sẽ có lợi  Có thể hạn chế khả năng tận dụng các cơ hội tăng trưởng nếu công ty mẹ không thể cung cấp vốn  Có thể cần phải dựa nhiều hơn vào tài trợ nợ, ảnh hưởng đến tổng chi phí vốn
  4. Thách thức của thị trường địa phương: a) Nhận thức về quyền kiểm soát của nước ngoài Việc sở hữu đa số vốn nước ngoài có thể ảnh hưởng đến mối quan hệ với:  Nhà cung cấp và người bán địa phương  Cơ quan chính phủ  Khách hàng địa phương có thể thích các nhà bán lẻ trong nước  Mạng lưới và hiệp hội doanh nghiệp địa phương b) Rủi ro về quy định và chính trị  Sự giám sát chặt chẽ hơn từ các cơ

 Possible disadvantages in government tenders or licenses  Could be more vulnerable to changes in foreign investment policies c) Market Access Limitations  Reduced access to local business networks crucial in Vietnam  May miss opportunities that require stronger local connections  Could face challenges in tier-2 and tier-3 city expansion  Potential difficulty in securing prime retail locations

  1. Operational Constraints: a) Management Challenges  Need to balance global standards with local practices  Data shows different liability structures between parent and subsidiary: o Parent: Heavy reliance on debt (65% liability ratio) o Vietnam subsidiary: More conservative approach  Cultural differences in decision- making processes  Potential conflicts between expatriate and local management b) Strategy Implementation Issues  May face resistance to global policies from local stakeholders  Need to adapt: o Marketing strategies o Product mix o Pricing policies o Store layouts quan chức năng của Việt Nam  Phải đối mặt với sự giám sát chặt chẽ hơn của cơ quan quản lý  Những bất lợi có thể xảy ra trong các cuộc đấu thầu hoặc giấy phép của chính phủ  Có thể dễ bị tổn thương hơn trước những thay đổi trong chính sách đầu tư nước ngoài c) Hạn chế tiếp cận thị trường  Giảm khả năng tiếp cận mạng lưới kinh doanh địa phương là rất quan trọng ở Việt Nam  Có thể bỏ lỡ các cơ hội đòi hỏi sự kết nối chặt chẽ hơn tại địa phương  Có thể phải đối mặt với những thách thức trong việc mở rộng thành phố cấp 2 và cấp 3  Khó khăn tiềm ẩn trong việc đảm bảo các địa điểm bán lẻ chính
  2. Những hạn chế về hoạt động: a) Thách thức về quản lý  Cần cân bằng các tiêu chuẩn toàn cầu với các thông lệ địa phương  Dữ liệu cho thấy các cấu trúc trách nhiệm khác nhau giữa công ty mẹ và công ty con:
  • Công ty mẹ: Phụ thuộc nhiều vào nợ (tỷ lệ trách nhiệm 65%)
  • Công ty con tại Việt Nam: Cách tiếp cận bảo thủ hơn  Sự khác biệt về văn hóa trong quá trình ra quyết định  Xung đột tiềm ẩn giữa ban quản lý người nước ngoài và địa phương b) Các vấn đề về triển khai chiến lược  Có thể phải đối mặt với sự phản đối đối với các chính sách toàn cầu từ các bên liên quan tại địa phương  Cần phải điều chỉnh:
  • Chiến lược tiếp thị
  • Hỗn hợp sản phẩm
  • Chính sách giá
  • Bố trí cửa hàng

 May be slower to adopt local technology trends  Risk of being less agile than local competitors The impact of these disadvantages is evident in AEON Vietnam's more conservative approach compared to the parent company:  Lower liability ratios  Higher reliance on retained earnings  More cautious expansion strategy  Different capital structure preferences These disadvantages suggest that AEON should:

  1. Develop stronger local partnerships
  2. Increase autonomy of local management
  3. Create more flexible capital raising options
  4. Invest in local talent development
  5. Build stronger government and community relations trường  Có thể chậm áp dụng các xu hướng công nghệ tại địa phương  Rủi ro kém linh hoạt hơn so với các đối thủ cạnh tranh tại địa phương Tác động của những bất lợi này thể hiện rõ trong cách tiếp cận bảo thủ hơn của AEON Việt Nam so với công ty mẹ:  Tỷ lệ nợ phải trả thấp hơn  Phụ thuộc nhiều hơn vào lợi nhuận giữ lại  Chiến lược mở rộng thận trọng hơn  Sở thích về cấu trúc vốn khác nhau Những bất lợi này cho thấy AEON nên:  Phát triển quan hệ đối tác địa phương mạnh mẽ hơn  Tăng quyền tự chủ của ban quản lý địa phương  Tạo ra các lựa chọn huy động vốn linh hoạt hơn  Đầu tư vào phát triển tài năng địa phương  Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ hơn với chính phủ và cộng đồng

Can AEON’s cash flows support a capital structure that relies heavily on liabilities? Let me analyze this question by examining AEON's financial data and indicators. Based on the financial data provided, here's my analysis:

  1. Profitability and Returns:  ROA is relatively low: 2.87% (2016), 2.63% (2015), 2.95% (2014)  ROE shows better performance: 8.34% (2016), 7.45% (2015), 7.87% (2014)  The gap between ROE and ROA suggests positive but modest financial leverage effects
  2. Liability Structure:  Total liabilities account for about 65% of total assets consistently (2014-

 Long-term liabilities make up the majority (over 60%) of total liabilities  Most long-term debt is in Japanese yen from domestic banks and bond issuance

  1. Supporting Factors:  Strong shareholder structure with many financial institutions holding shares  This ownership structure helps minimize financing costs  Stable dividend payments: increased from 22 to 27 yen per share (2014-

 Consistent growth in earnings per share: 107.58 to 125.45 yen (2014- 2016)

  1. Risk Mitigation:  The company maintains strong relationships with financial institutions through ownership  Long-term nature of most debt provides stability and reduces refinancing risk  Operating in stable retail sector with predictable cash flows  Geographic diversification across multiple Asian markets Hãy để tôi phân tích câu hỏi này bằng cách xem xét dữ liệu và chỉ số tài chính của AEON. Dựa trên dữ liệu tài chính được cung cấp, đây là phân tích của tôi: 1. Khả năng sinh lời và lợi nhuận:  ROA tương đối thấp: 2,87% (2016), 2,63% (2015), 2,95% (2014)  ROE cho thấy hiệu suất tốt hơn: 8,34% (2016), 7,45% (2015), 7,87% (2014)  Khoảng cách giữa ROE và ROA cho thấy tác động đòn bẩy tài chính tích cực nhưng khiêm tốn 2. Cấu trúc nợ phải trả:  Tổng nợ phải trả chiếm khoảng 65% tổng tài sản một cách nhất quán (2014-

 Nợ phải trả dài hạn chiếm phần lớn (trên 60%) tổng nợ phải trả  Hầu hết nợ dài hạn là bằng đồng yên Nhật từ các ngân hàng trong nước và phát hành trái phiếu 3. Các yếu tố hỗ trợ:  Cấu trúc cổ đông mạnh mẽ với nhiều tổ chức tài chính nắm giữ cổ phiếu  Cấu trúc sở hữu này giúp giảm thiểu chi phí tài trợ  Chi trả cổ tức ổn định: tăng từ 22 lên 27 yên cho mỗi cổ phiếu (2014-2016)  Tăng trưởng thu nhập trên mỗi cổ phiếu ổn định: 107,58 đến 125,45 yên (2014-2016) 4. Giảm thiểu rủi ro:  Công ty duy trì mối quan hệ chặt chẽ với các tổ chức tài chính thông qua quyền sở hữu  Bản chất dài hạn của hầu hết các khoản nợ mang lại sự ổn định và giảm rủi ro tái cấp vốn  Hoạt động trong lĩnh vực bán lẻ ổn định với dòng tiền có thể dự đoán được  Đa dạng hóa về mặt địa lý trên nhiều