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Teorías Características Ventajas desventajas Enfoque de rasgos En este nos encontramos la característica de los que son líderes y de los que no lo son, es decir los atributos personales los cuales son sus características, tolerancia al estrés, integridad, madurez emocional y autoconfianza, dinamismo, deseo de dirigir, honestidad, confianza propia y conocimiento en el trabajo que realiza. Tienen alto nivel de energía, inteligencia, intuición capacidad de previsión y persuasión, pues se les facilita tener una toma de decisión efectiva y asertiva, pues organizan trabajos colaborativos como sus relaciones, Gran variedad de resultados en cada personalidad que dificulta su evaluación especifica de los rasgos, A su vez no valoran la posibilidad de otros elementos como la formación y los valores que puedan determinar su habilidad de líder. Enfoque conductual Según algunos los estudios que se mencionan son en dos categorías independientes, es decir de estructura y consideraciones, en la cual hace énfasis en la organización del trabajo, estructura de contexto de trabajo, así como definir los roles y obligaciones, Se preocupa por el bienestar, necesidades, y satisfacciones de sus seguidores, explotadores, benevolente, consultivo, autocritico, liberal y participativo. Son personas las cuales carecen de falta de consideración no fomenta la satisfacción en el trabajo y la lealtad del empleado, en algunas ocasiones le desagrada trabajar y lo trata de evitar, no toma en serio su responsabilidad pues forzar a sus trabajadores con amenazas y castigos para lograr un buen resultado. Enfoque situacional Aquí nos encontramos con el contexto laboral, y la madurez del subalterno, entre otras, modera la relación que se genera entre el comportamiento del líder y su efectividad. Capacidad de motivación a sus seguidores con convencimiento con capacidad de ser un buen guía para logro de metas, consultas de grupo para toma de decisión efectiva y asertiva. Mantener un plan de trabajo a largo plazo ya que las responsabilidades las cambia rápidamente, pues el discute a menudo y pierde de vista la meta planteada.
Enfoque Transformaciona l Son personas carismáticas, así como sus convicciones sólidas, autoconfianza y presentan un anhelo de poder, así como el buen manejo de las impresiones para mantener la buena confianza de sus seguidores, y sus definiciones de metas, con ideologías que consolidan el compromiso de los demás y mostrar confianza en las habilidades de los adeptos con el fin de consolidar la autoconfianza. Pues tiende a jugar un papel protagónico para lograr un desempeño exitoso Es una persona que desarrolla unas excelentes habilidades sociales en su entorno, pues es un líder a seguir. Pues su aumento de autoestima es clave medular en el desarrollo y relación con los trabajadores logrando mayor productividad como beneficio, y menos rotación de trabajadores lo que no es necesario. La carencia del sentido humano, así como el desconocimiento de la gestión de trabajos donde el potencial de abuso es una forma cotidiana de trabajar, pues se confunde a menudo con el seguimiento personalizado con un acoso de liderazgo manejado de forma inadecuada. Enfoque liderazgo Son líderes muy técnicos, pues suelen ser entrevistadores de forma abierta donde logran gran cantidad de información, muy observadores de forma prolongada, donde analizan detenidamente el contenido obtenido en dicha entrevista. Son personas con cualidades personales, donde demuestran muchas áreas de oportunidad, obteniendo gran éxito, pues el factor humano es parte de la gestión personal de un equipo en desarrollo, teniendo buena aceptación, y demuestra gran superación personal y empresarial, con actitud positiva que contagia en beneficio de las personas. Falta de renovación en habilidades, pues siempre hace lo mismo, y cae en un estado de confort, donde contagia el estancamiento, y esto es parte importante en la creación de problemas con las personas que desean superarse.
Castro, A. & Lupano, M.L. Estudios sobre el liderazgo. Teorías y evaluación. Psicodebate, 6. Psicología, Cultura y Sociedad. Recuperado de http://www.palermo.edu/cienciassociales/publicaciones/pdf/Psico6/6Psico %2008.pdf Murati, F. A. & Pozo, J. M. (2013). Apuntes críticos sobre teorías y tipologías del liderazgo organizacional. Contribuciones a la Economía. Psicodebate, 6. Psicología, Cultura y Sociedad. Recuperado de http://www.eumed.net/ce/2013/liderazgo-organizacional.html
