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Unidad 1: Naturaleza de la Empresa.
Julia Inez Estrada González
Universidad del Valle del México Campus Victoria.
Administración Contemporánea.
Carolina Lopez Martínez.
12 de Noviembre del 2021.
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Introducción a la Administración: Naturaleza de la Empresa, Organización y Administración, Ejercicios de Ciencia de la administración
administracion contemporanea actvidad uno
Tipo: Ejercicios
2020/2021
1 / 10
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Unidad 1: Naturaleza de la Empresa.
Julia Inez Estrada González
Universidad del Valle del México Campus Victoria.
Administración Contemporánea.
Carolina Lopez Martínez.
12 de Noviembre del 2021.
1.1. Definición de la Organización, Empresa y Negocios.
Siguiendo a Hellriegel (2001) se puede definir como Organización a un grupo estructurado de personas en el que se ha establecido una serie de procedimientos y reglas que, con los medios o recursos adecuados trabajan para la obtención de un fin determinado, el cual no podrán alcanzar de manera individualizada.
Elementos de la Organización:
A) Propósito Definido. B) Recursos Humanos y Materiales. C) Estructura Organizativa. Las organizaciones actuales se caracterizan por operar en entornos dinámicos y completos, presentando una estructura flexible capaz, de adaptarse a los cambios de los entornos sociales, económicos, políticos y tecnológicos entre otros. Así mismo Robbins y Coulter (2005) señalan que las organizaciones deberán ser capaces de aprender, adaptarse y cambiar de forma incesante, es decir practicar el aprendizaje organizacional.
1.2. Características del Empresario.
La Organización y sus Cambios Fuente: Robbins Coulter (2005) ORGANIZACIÓN TRADICIONAL NUEVA ORGANIZACIÓN Estable Dinámica Inflexible Flexible Centrada en el trabajo Centrada en las habilidades El trabajo se divide por posiciones El trabajo se divide por las tareas que se deben hacer Trabajo de individuos Trabajo en equipo Puestos permanentes Puestos temporales Se mueve por ordenes De participación Los jefes deciden siempre Los empleados participan en las decisiones Se guía con reglas Orientación a los clientes Personal homogéneo Personal heterogéneo Día hábil de 9 a 5 Días hábiles sin horarios fijos Relaciones jerárquicas Relaciones laterales y en redes Trabajo en las instalaciones, en el horario establecido Trabajo en cualquier parte y en cualquier momento.
1.3. Definición de Administración.
La Administración es el proceso de llevar a cabo eficientemente las actividades de planificación, organización, dirección, y control, mediante las personas para conseguir objetivos determinados. Características: A) Papel Clave del Administrador o directivo Aquel que desarrolle las aptitudes individuales y colectivas de las personas que trabajan en la organización. B) Concepto de eficacia y eficiencia La eficiencia: es la relación entre los resultados obtenidos y los recursos empleados La eficacia significa hacer las cosas correctas. Por lo tanto, la misión fundamental de la administración es conseguir la actuación conjunta, eficaz y eficiente de la gente hacia objetivos y valores comunes con una estructura adecuada.
1.4. Proceso Administrativo.
Planeacion: Elegir las metas apropiadas para la organizacion y los mejores cursos de accion para alcanzarlas Organización: Establecer las relaciones laborales y de mando para que la gente colabore en la consecucion de las metas organizacionales. Dirigir: Motivar, coordinar, y vigorizar a individuos y grupos para que colaboren en la cosecucion de las metas de la organizacion Controlar: Establecer sistemas de medición y supervición para evaluar el grado en el que la organizacion alcance sus metas.
1.5. Funciones de la Administración.
El trabajo de la administración ayudar a la organización a hacer mejor uso de los recursos para conseguir sus metas. Realizando las 4 funciones gerenciales más importantes : Planear, Organizar, Dirigir y Controlar Según el francés Henri Fayol fuel el primero en delinear la naturaleza de estas actividades gerenciales.
1.6. Tipos de Administradores.
Director
Ejecutivo
Gerentes de
Alto Nivel
Gerentes Medios
Gerentes de Primera Linea Grupo compuesto por el director ejecutivo, el director de Operaciones y los jefes de departamento más importantes Administrador que fija las metas de la organización, deciden como deben relacionarse los departamentos y vigila el desempeño de los gerentes medios Supervisa a los gerentes de primera línea y es responsable de encontrar la mejor manera de utilizar los recursos para alcanzar las metas de la organización Gerente responsable de la supervisión diaria de empleos no administrativos.
Roles
Interpersonales
Representante Realiza deberes simbolicos en la organizacion Lider supervisa y motiva a los subordinados Coordinador Crea y Mantiene la red de relaciones dentro y fuera de la organizacion
Roles
Decisorios
Emprendedor Identifica Oportunidades Para hacer crecer la organizacion Controlador de Crisis Responde a Crisis Inesperadas Asignador de Recursos Determina como se distribuyen los recursos claves Negociador Representa la organizacion en importantes negociaciones
1.8 Habilidades Administrativas Las Habilidades Conceptuales: son aquellas que tienen la capacidad de analizar y diagnosticar una situación u de distinguir entre causa y efecto. Proceso de toma de decisiones. Es el proceso en el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para realizar diferentes situaciones. Consiste en elegir una alternativa entre las disponibles a los efectos de resolver un problema. Etapas de las Habilidades Administrativas Identificar y Analizar El Problema Encontrar el problema y reconocer que se debe tomar una decision para llegar a la solucion de este Identificar los Criterios de Decision y Valorarlos Consiste en identificar aquillos aspectos que son relevantes al momento de tomar una decision Definir la Prioridad para Atender el Problema Se basa en el impacto y en la urgencia que se tiene para atender y serolver el problema Generar Alternativas de Solucion Consiste en desarrollar distintas posibles soluciones al problema Evaluar Alternativas Consiste en hacer un estudio de cada una de las posibles soluciones que se generaron para el problema Eleccion de la Mejor Alternativa En este paso se escoge la alternativa que segun la evaluacion va a obtener mejores resultados para el problema Aplicacion de la Decision (^) poder evaluar si la decision fue o no acertadaponer en marcha la decision tomada para asi Evalucion de Resultados Despues de poner en marcha la decision es necesario evaluar si se soluciona o no el problema, es decir si la decision esta teniendo el resultado esperado o no
REFERECIAS. Gareth, J. y Jennifer, G. (2010). Administración Contemporánea (6ª Ed). [versión electrónica]. https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=4676062&query=adm inistraci%C3%B3n+contempor%C3%A1nea Colección E-Libro Pórtico UVM Capítulo 1. Los administradores y la administración. Páginas 2 a 9 Hernández, M.J. (2014). Administración de empresas (2ª. Ed). [versión electrónica]. https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=4184492&query=adm inistraci%C3%B3n Colección E-Libro Pórtico UVM
1. La empresa como organización. Páginas 23 a 31 Laureate Educación (Productor). (2011). Análisis de la diferencia de roles gerenciales. [Media interactiva]. Baltimore, MD: Autor. Recuperado de: https://mym.cdn.laureate- media.com/2dett4d/LNO/AMBA/0001/ES/02/MR/story_html5.html Naranjo, D. (2010). Manual de habilidades directivas y liderazgo: formación para el empleo. [versión electrónica] https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=4421981&query=habi lidades+administrativa Colección E-Libro Pórtico UVM Tema 7. Las habilidades Directivas. Páginas 88 a 93