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Costo de Mano de Obra $ 6 costo de horas extras $ 9 Costo por unidad $ 200 Costo por unidad subcontratada $ 208 $ 2. $ 300 $ 400 20 Hs MO para producir una unidad $ 10 Costo de faltantes $ 20 MES ENERO 300 300 60 FEBRERO 500 800 100 MARZO 400 1200 80 ABRIL 100 1300 20 MAYO 200 1500 40 JUNIO 300 1800 60 TOTAL DE UNIDADES PRODUCIDAS AL MES
Plan 1: Variar el tamaño de la fuerza de trabajo para satisfacer la de
N° de Trabajadores= 20 Operarios
Enero Febrero Marzo Demanda 300 500 400 Día laborales 22 19 21 310 540 380 Operarios Necesa 14 28 18 Salario 14784 25536 18144 Contrato 0 14 0 Costo cap y entre 0 5600 0 Despidos 5 0 10 Costo de desp 1500 0 3000
Plan 2: Mantener una fuerza constante de trabajo de 20 y usar tiemp
Enero Febrero Marzo Demanda 300 500 400 Día laborales 22 19 21 Costo de mantener inventario Costo de contratar un trabajador Costo de despedir un trabajador Trabajadores DEMANDA PRONOSTICADA
DEMANDA
ACUM
INVENTARIOS
DE SEGURIDAD
Producción requerida
Salario 21120 18240 20160 Horas Extras 3 5 4 Costo hora extra $ 27 $ 45 $ 36 Salario Total 21147 18285 20196
Plan 3: Mantener una fuerza constante de trabajo y crear inventario
Enero Febrero Marzo Demanda 300 500 400 Día laborales 22 19 21 330 285 315 Nec. De prod 30 -215 - inve. Inicial 50 80 - Inv. Final 80 -135 - Costo de inv 160 -270 - Cost. Desabasto -4300 - Salario 21120 18240 20160 Enero Febrero Marzo Demanda 300 500 400 Día laborales 22 19 21 310 540 380 10 40 - Costo x undiad 2000 8000 - Subcontratación 0 0 20 0 0 4160 Salario 21120 18240 20160 PLAN COSTOS PLAN 1 $ 104,500. PLAN 2 $ 120,135. PLAN 3 $ 120,760. PLAN 4 $ 142,375. Producción requerida Producción requerida
Plan 4: Subcontratar
Producción requerida Nec de operación Costo subcontratación
315 330 300 1875 20 operarios 20160 21120 19200 120000 48 horas semanales 1 1 1 15 $ 9 la hora extra $ 9 $ 9 $ 9 135 20169 21129 19209 120135 $ 120,135.
rabajo y crear inventarios o incurrir en costo flotante
Abril Mayo Junio total 100 200 300 1800 21 22 20 125 15 315 330 300 1875 215 130 0 75 48 80 295 295 665 4 295 425 295 740 2 590 850 590 1480 -6000 20 por unidad 20160 21120 19200 120000 6 $ 120,760. Abril Mayo Junio total 100 200 300 1800 48 21 22 20 125 40 220 320 1810 -60 20 20 -12000 4000 4000 2000 200 60 0 0 12480 0 0 16640 208 (^20160 21120 19200 120000 ) $ 142,375.
ontratar
podemos observar que la mejor alternativa que podriamos
aplicar es el plan 1, ya que a comparación de los demás su
costo es inferior
JUNIO TOTAL
~ 14 UNIDADES POR DIA
TENGO DUDAS ACA
oras semanales Cambio el inv. Mensual inventario final
RESPUESTA: Si el pronóstico del mejor caso para derecho penal aumenta a 4,500 horas La demanda de abogados aumenta a 41 CATEGORIA DEL NEGOCIO LEGAL HORAS TRABAJO EN TRIBUNALES 1800 INVESTIGACIONES JURIDICAS 4500 DERECHO MERCANTIL 8000 DERECHO PATRIMONIAL 1700 DERECHO PENAL 4500 TOTAL DE HORAS 20500 CANTIDAD DE ABOGADOS 41 (1 ABOGADO= 500HS)
EJERCICIO N° 3
Porcentaje de ventas Referencia A 60% Octubre 5100 3060 Noviembre 8800 5280 Unidades a producir 13900 8340 Octubre Semanas (^1 2 3 ) Referencia A (^) Inventario Inicial 1000 1000 2235 3470 Unidades pronosticadas 765 765 765 765 Inventario final 1000 2235 3470 2705 MPS^2000 Referencia B Inventario Inicial^630 2630 2120 Unidades pronosticadas^510 510 510 Inventario final^2630 2120 1610 MPS 2000 2000 Capacidad promedio de planta (^) 2000 2000 2000 2000 Unidades Familia de producto (Plan agregado)
