PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL
TRABAJO.
UNIDAD II. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
PRESENTA: PAULA CADENA ARENAS
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Planificación y Organización del Trabajo: Indicadores de Competividad, Liquidez y Segurida, Diapositivas de Administración de Empresas
Una descripción detallada de los indicadores clave para evaluar la competitividad, liquidez y seguridad industrial de una organización. Se abordan variables fundamentales como costo unitario del producto, capital de trabajo neto, solvencia y frecuencia de lesiones, entre otros. Además, se menciona el concepto general de estrategia de empresa según Ansoff.
Qué aprenderás
- ¿Qué es el concepto general de estrategia de empresa según Ansoff?
- ¿Cómo se relacionan las estrategias de diversificación con la eficiencia y eficacia de los resultados de una empresa?
- ¿Qué indicadores se utilizan para evaluar la competitividad de una organización?
- ¿Qué significa la frecuencia de lesiones en el contexto de la gestión de una organización?
- ¿Cómo se mide la liquidez de una empresa?
Tipo: Diapositivas
2020/2021
1 / 32
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PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL
TRABAJO.
UNIDAD II. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
PRESENTA: PAULA CADENA ARENAS
INDICADORES DE COMPETITIVIDAD
Capacidad de una organización, para mantener sistemáticamente ventajas comparativas que e permitan alcanzar, sostener y
mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
Descripción del Indicador Variables Fundamentales
COMPETITIVIDAD EN COSTO UNITARIO DEL
PRODUCTO
Indica la relación entre el costo de producción de
la empresa y los de la competencia, para un
producto similar. El indicador es medido
porcentualmente (%).
- Efectividad en el uso de las instalaciones.
- Cumplimiento en la ejecución presupuestaria.
- Eficiencia en el uso de los recursos.
- Administración de los programas de
reducción de costos.
- Eficiencia en la gestión de calidad.
VARIACIÓN DE LA PARTICIPACIÓN EN EL
MERCADO
Define la capacidad de la empresa para
incrementar o mantener su participación en el
mercado. El indicador se mide porcentual (%).
- Efectividad en el Plan de Producción.
Cumplimiento programa de Ventas.
- Eficiencia en la gestión de comercialización y
ventas.
- Eficiencia en la gestión de calidad.
INDICADORES DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
Descripción del Indicador Variables Fundamentales FRECUENCIA Expresa el número de trabajadores con lesiones incapacitantes, relacionando dicho numero con las horas-hombre trabajadas, durante un período definido, con bese en un millón de horas-hombre.
- Control en las Horas hombre trabajadas.
- Control de los accidentes y de los días perdidos por causa de ellos.
- Control de la fuerza laboral.
SEVERIDAD
Está representado por el tiempo perdido, expresado en días, relacionando este tiempo perdido con las horas-hombre trabajadas, durante un período definido, con bese en un millón de horas-hombre. ACCIDENTABILIDAD Incluye el número total de accidentes, con o sin pérdida de tiempo y fatales, y relaciona esta cantidad de accidentes con la fuerza laboral promedio, con base en 100 trabajadores de la empresa. TASA DE RIESGO Expresa el número de días efectivamente perdidos por reposo, como consecuencia de accidentes, y relaciona esta cantidad de accidentes con la fuerza laboral promedio, con base en 100 trabajadores de la empresa.
OTRO TIPO DE INDICADORES
Hay algunos indicadores para el control de gestión, que no están contenidos de forma explícita en el modelo de valor mercado, pero que
responden a los elementos cuantificables de la misión de la empresa y otros criterios fundamentales de medición para la empresa, tales
como:
PROCESOS Conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo un actividad.
PROCESOS
ACTIVIDADES Y TAREAS
PROCEDIMIENTOS
PROCEDIMIENTOS
PROCEDIMIENTOS
PROCEDIMIENTOS
Diagrama de Gantt