Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad

Análisis del Proceso Administrativo: Planeación, Organización, Dirección y Control, Apuntes de Fundamentos de Gestión

Este documento proporciona una descripción detallada del proceso administrativo, desglosando sus cuatro fases fundamentales: planeación, organización, dirección y control. Se exponen las características generales y específicas de cada fase, incluyendo ejemplos y referencias bibliográficas. Útil para comprender la estructura y funcionamiento de las organizaciones, así como para desarrollar habilidades de gestión y liderazgo.

Tipo: Apuntes

2022/2023

A la venta desde 15/04/2025

emilio-aguayo-2
emilio-aguayo-2 🇲🇽

18 documentos

1 / 3

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
Análisis del Proceso Administrativo y sus Fases
El proceso administrativo constituye la columna vertebral de toda organización, ya
que proporciona una estructura lógica y secuencial para alcanzar los objetivos
institucionales de manera eficaz y eficiente. Este proceso se compone de cuatro
fases fundamentales: planeación, organización, dirección y control. A continuación,
se describen detalladamente las características generales y específicas de cada una
de ellas.
1. Planeación
La planeación representa la etapa inicial del proceso administrativo y es esencial
para establecer el rumbo de una organización. Consiste en definir con claridad los
objetivos a alcanzar y trazar las estrategias necesarias para lograrlos.
Características generales:
Establece metas y objetivos organizacionales.
Permite seleccionar los cursos de acción más adecuados.
Proporciona una visión anticipada del futuro deseado.
Características específicas:
Determina metas a corto, mediano y largo plazo.
Identifica los recursos (humanos, financieros, materiales y tecnológicos)
necesarios para cumplir los objetivos.
Establece políticas organizacionales, normas y procedimientos operativos.
Facilita la toma de decisiones fundamentadas.
2. Organización
Una vez definidos los objetivos, la organización se encarga de estructurar y
disponer los recursos de manera ordenada para su ejecución eficaz. Esta etapa
implica el diseño formal de la estructura organizacional.
Características generales:
Establece una estructura jerárquica clara y coherente.
Asigna roles y responsabilidades de acuerdo con las competencias.
Coordina los recursos disponibles para maximizar su uso.
Características específicas:
pf3

Vista previa parcial del texto

¡Descarga Análisis del Proceso Administrativo: Planeación, Organización, Dirección y Control y más Apuntes en PDF de Fundamentos de Gestión solo en Docsity!

Análisis del Proceso Administrativo y sus Fases

El proceso administrativo constituye la columna vertebral de toda organización, ya que proporciona una estructura lógica y secuencial para alcanzar los objetivos institucionales de manera eficaz y eficiente. Este proceso se compone de cuatro fases fundamentales: planeación, organización, dirección y control. A continuación, se describen detalladamente las características generales y específicas de cada una de ellas.

1. Planeación La planeación representa la etapa inicial del proceso administrativo y es esencial para establecer el rumbo de una organización. Consiste en definir con claridad los objetivos a alcanzar y trazar las estrategias necesarias para lograrlos. Características generales: - Establece metas y objetivos organizacionales. - Permite seleccionar los cursos de acción más adecuados. - Proporciona una visión anticipada del futuro deseado. Características específicas: - Determina metas a corto, mediano y largo plazo. - Identifica los recursos (humanos, financieros, materiales y tecnológicos) necesarios para cumplir los objetivos. - Establece políticas organizacionales, normas y procedimientos operativos. - Facilita la toma de decisiones fundamentadas. 2. Organización Una vez definidos los objetivos, la organización se encarga de estructurar y disponer los recursos de manera ordenada para su ejecución eficaz. Esta etapa implica el diseño formal de la estructura organizacional. Características generales: - Establece una estructura jerárquica clara y coherente. - Asigna roles y responsabilidades de acuerdo con las competencias. - Coordina los recursos disponibles para maximizar su uso. Características específicas:

  • Define funciones específicas y delimita responsabilidades entre departamentos y puestos.
  • Determina relaciones formales de autoridad y comunicación.
  • Elabora organigramas y manuales organizacionales como herramientas de referencia.
  • Establece unidades funcionales alineadas con los objetivos organizacionales. 3. Dirección La dirección es el componente dinámico del proceso administrativo, ya que se orienta a la ejecución efectiva de los planes mediante el liderazgo, la comunicación, la motivación y la supervisión del recurso humano. Características generales:
  • Impulsa a los miembros de la organización hacia el cumplimiento de los objetivos.
  • Facilita la toma de decisiones en tiempo real.
  • Supervisa y guía el desempeño de las actividades. Características específicas:
  • Comunica claramente los objetivos y expectativas a los equipos de trabajo.
  • Fomenta la motivación y el liderazgo participativo.
  • Promueve la resolución constructiva de conflictos.
  • Estimula el trabajo colaborativo y el desarrollo del talento humano. 4. Control El control es la etapa que permite verificar si los resultados obtenidos se ajustan a los objetivos planificados. Su propósito es garantizar que el desempeño organizacional se mantenga dentro de los parámetros establecidos. Características generales:
  • Mide y compara el rendimiento frente a los estándares previamente definidos.
  • Identifica desviaciones y propone acciones correctivas.
  • Asegura la mejora continua de los procesos.