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Análisis externo del grupo bimbo, Diapositivas de Gestión Estratégica
Este documento es un análisis externo del grupo bimbo
Tipo: Diapositivas
2022/2023
1 / 11
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Evaluación interna
de grupo BIMBO
bimbo
- (^) Bimbo creó en 2001 una nueva área funcional - Supply Chain Management (SCM) - con el objetivo de unificar y optimizar la cadena de suministro de la compañía, garantizando la máxima frescura de los productos, el mejor servicio al cliente y la rentabilidad de la gestión logística e industrial, ya que existía una necesidad de alineamiento de las diferentes áreas de la compañía ,dispersas geográficamente en España y Portugal, así como en las islas Canarias. 3/9/20XX Título de la presentación 2
Fortalezas
- (^) Entre los principales beneficios derivados de la utilización de SAP APO cabe destacar:
- Mejor integración y sincronización de los procesos en la cadena de suministro y alineación de los procesos de negocio internos entre áreas y compañías.
- Mejora de la rentabilidad en la producción, logística y transporte de los productos.
- Menos stocks en toda la cadena de suministro.
- Mejor servicio al cliente, con menos roturas de producto.
- Estandarización de los diferentes niveles de previsiones en comercial, logística, y producción en un único sistema centralizado.
- Y un beneficio fundamental para el negocio de Bimbo, y un mejor servicio a sus clientes es haber logrado una mayor frescura en los productos, elemento fundamental para el grupo. 3/9/20XX Título de la presentación 4
Fortalezas
- (^) Producción en escala
- (^) Manejo eficiente de las materias primas y constante reducción de desperdicios
- (^) Eficiente control de la cadena de suministros.
- (^) Recursos humanos comprometidos y eficientes
- (^) Marca muy bien posicionada a nivel mundial
- (^) Uso de materias primas orgánicos en el proceso productivo.
- (^) Liderazgo global en la industria de panificación.
- (^) Constante innovación en sus procesos productivos.
- (^) Políticas financieras responsables 3/9/20XX Título de la presentación 5
Matriz efi
Evaluación de factores internos peso Clasificación Puntuación Fortalezas
- (^) Mejor integración y sincronización de los procesos
- Mejora de la rentabilidad en la producción
- Menos stocks en toda la cadena de suministro.
- (^) Mejor servicio al cliente
- Estandarización
Debilidades Fecha de vencimiento muy corta en productos artesanales y empacados. Existe alta diferencia de precios entre un producto artesanal e industrial. El costo de distribución y transporte es muy representativo frente al resto de la cadena. Poder de negociación de los
Que tan firme es la posición competitiva de BIMBO Bimbo es la Marca de Alimentos más Elegida por los Hogares en México y Latinoamérica De acuerdo con la nueva edición del Brand Footprint Ranking, que elabora la consultora Kantar, Bimbo ocupa la posición número 1 de las marcas más elegidas en México y Latinoamérica en la categoría de Alimentos. "Ser la marca de alimentos más elegida por los hogares mexicanos nos impulsa a continuar innovando y ofreciendo opciones para todos nuestros consumidores. Seguiremos sorprendiendo con productos de calidad superior, que alimenten, deleiten y nutran mejor; reafirmando nuestro propósito de “alimentar un mundo mejor”, aseguró Alberto Levy, Director Global de Marketing de Grupo Bimbo.
- (^) ESTRATEGIA DE INCREMENTO DE MÁRGENES. “INCREMENTAN LA EFICIENCIA PARA CREAR VALOR”. BIMBO HA BUSCADO ELEVAR SU EFICIENCIA. PARA ELLO, HA DESARROLLADO TECNOLOGÍA PROPIA PARA LA ELABORACIÓN DE SUS PRODUCTOS, LO QUE LE HA PERMITIDO OPTIMIZAR SUS RECURSOS, ACORTAR SUS TIEMPOS DE PRODUCCIÓN, ELEVAR LA CALIDAD DE SUS PRODUCTOS A TRAVÉS DEL USO DE MEJORES EMPAQUES; BUSCANDO CONTINUAMENTE MANTENER A SUS CONSUMIDORES COMPLACIDOS Y SATISFECHOS.
- (^) ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE TALENTO. “IMPULSAN EL DESARROLLO DE SUS COLABORADORES”. EN UN AMBIENTE DONDE SE COMPITE CADA AÑO ENTRE “LAS MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR”, EL ÉXITO LO OBTIENEN LAS COMPAÑÍAS QUE OFRECEN A SUS EMPLEADOS MÁS. BIMBO, CON MÁS DE 137.000 COLABORADORES, HA DESARROLLADO MODERNOS SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN Y MEDICIÓN DE OBJETIVOS, CON EL FIN DE APOYAR Y EMPUJAR A SUS EMPLEADOS A LOGRAR SUS METAS DE MANERA PRONTA Y CABAL, CON LOS BENEFICIOS PROFESIONALES QUE ESTO CONLLEVA.