RESUMEN: ANÁLISIS FODA
OPERACIONES FORTALEZAS DEBILIDADE
S
OPORTUNIDAD
ES
AMENAZAS
Contexto
externo e
interno
*La planta más moderna y
eficiente de Latinoamérica
* Liderazgo en el mercado
de productos laminados de
alta presión en varios
países del Cono Sur.
*Líneas de producto con
excelente concepción de
diseño.
* Integración vertical y
horizontal en varios
aspectos claves del
negocio, como la
producción de materias
primas y la producción de
una línea de consumo
final (Resinas-laminados-
elementos).
* Es la única compañía a
nivel latinoamericano que
puede producir diferentes
dimensiones de producto
acorde con las
necesidades de cada
mercado.
* Alianzas estratégicas
con distribuidores para la
penetración de nuevos
mercados.
* La bodega PRECISAS
PARTES S. A. S. de
distribución en Bogotá, le
permite atender
oportunamente a sus
clientes.
* Centro de costos
compartido en cuanto a la
administración directiva
de la compañía.
*Los productos son de uso
arquitectónico.
* Tiene altares estándares
de eficiencia y utilización
de su capacidad de
producción.
*Los usuarios
finales se
caracterizan por
ser industrias
pequeñas y
medianas con poca
capacidad de
crecimiento e
innovación y bajo
nivel tecnológico.
* Lenta
recuperación de
los productos
fabricados para su
reciclables.
* Los tiempos
perdidos no
programados
finales son muy
altos, esto se releja
directamente con
el nivel de
productivo.
*Falta de
entrenamiento y
capacitaciones en
los operarios de
producción
*Estantería para
inventario
anticuada se puede
ver afectado por
los movimientos
que se hagan en el
estante o en las
estibas en donde
se almacena,
causando así que
el material que
finalmente se tome
para fabricar los
productos llegue
rayado.
* Nivel de
demanda
insatisfecha.
* Crecimiento de
ventas en mercados
de la región,
potenciando el
crecimiento en el
mercado.
*Uso de
tecnología para
nuevos productos.
* Integración
vertical a través de
la fabricación de
una línea de
productos
terminados.
* Desarrollo de la
industria de los
mercados
regionales y
modernización de
varios segmentos
de la industria del
mueble.
* Ampliación de la
red internacional de
distribución
mediante alianzas
con clientes
locales.
*Las paradas
podrán asegurar
que a todas las
máquinas se les
hará
mantenimiento
predictivo y de esta
manera las mismas
mejorarán la
productividad de la
planta.
*Cuenta con una
línea de producción
*Las expectativas de
crecimiento en los precios de
las materias primas,
interfieren en el
comportamiento de la cartera
y las ventas.
* Desaceleración económica
de Estados Unidos.
* Altos productos de
inventarios en mal estado
físico.
* Por el largo periodo de
almacenamiento de algunos
productos de bajan rotación
en el momento de ser
utilizado se influye en que el
material que va a ser
despachado este averiado o
en condiciones de rayado.
*Falta de orden, aseo y
chequeos previos a la
maquinaria.
*La temperatura ambiente de
la planta no favorece la
concentración de los
trabajadores
