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Aplicación de los Estudios de
Seguridad e Higiene en las Diferentes
Fases de un Proyecto
Clase I.
CONTROL DE RIESGOS Y GESTIÓN DE
PROYECTOS EN HIGIENE Y SEGURIDAD
LABORAL
CONTROL DE RIESGOS Y GESTIÓN DE
PROYECTOS EN HIGIENE Y SEGURIDAD
LABORAL
El proyecto de ingenieríaEl proyecto de ingeniería
Procesos^ Procesos
Ciclo de vida^ Ciclo de vida
Decisiones^ Decisiones
Otros Tipos de ingeniería II^ Otros Tipos de ingeniería II
Fases^ Fases
Componentes^ Componentes
Tipos de ingeniería I^ Tipos de ingeniería I
Principios y Leyes^ Principios y Leyes
Procesos en la vida del proyecto
II
Procesos en la vida del proyecto
II
• Iniciación: Reconocimiento, aprobación y compromiso.
Verificación de existencia, generación de energía para
producir los resultados.
• Planificación: Sistematización, ordenamiento y diseño
de un esquema factible para lograr los objetivos.
Establecimiento del qué, cómo, cuándo, dónde.
• Ejecución: Coordinación y realización de las
actividades.
• Control: Búsqueda de información, medición y
comparación de los hechos con lo planificado. Toma de
decisiones correctivas.
• Cierre: Formalización y entrega.
Procesos según las áreas de conocimientoProcesos según las áreas de conocimiento
Planificar la organi- zación
Asegurar la calidad
Planificar la comuni- cación
Desarrollar el equipo
Calificar los riesgos Desarrollar respuestas
Planificar requisi- ciones
Estimar necesidades
Planificar la calidad
Identificar los riesgos
Reclutar el personal
Administrar los contratos
Seleccionar proveedores
Obtener de ofertas Distribuir la información
Controlar respuestas
Controlar la calidad
Controlar los costos
Controlar el cronograma
Controlar el alcance
Verificar el alcance
Iniciar
Planificar el alcance
Definir el alcance
Secuenciar actividades
Estimar duraciones
Definir actividades (^) actividadesProgramar
Planificar recursos
Estimar costos
Presupuestar costos
Cerrar contratos
Ejecución global del proyecto
Cierre administra- tivo
Reportar el progreso
Control global de cambios
Desarrollar el plan integral del proyecto
Procesos de iniciación
Procesos de planificación
Procesos de ejecución
Procesos de terminación
Procesos de control
Alcance Tiempo Costo Calidad Recurso humano^ Comuni- caciones
Riesgo Adquisi- ciones^ Integra- ción
Manejar la tesorería
Revisar el desempeño
Proceso: Control del CronogramaProceso: Control del Cronograma
Entradas
- (^) Cronograma
- (^) Reportes de progreso
- (^) Requisición de cambios
- (^) Plan de manejo del cronograma
Entradas
- (^) Cronograma
- (^) Reportes de progreso
- (^) Requisición de cambios
- (^) Plan de manejo del cronograma
Herramienta
s y técnicas
- (^) Sistema para el control de cambios
- (^) Medición del trabajo
- (^) Replanificación
- (^) Computación
Herramienta
s y técnicas
- (^) Sistema para el control de cambios
- (^) Medición del trabajo
- (^) Replanificación
- (^) Computación
Salidas
- (^) Revisión del cronograma
- (^) Acciones correctivas
- (^) Lecciones aprendidas
Salidas
- (^) Revisión del cronograma
- (^) Acciones correctivas
- (^) Lecciones aprendidas
El tiempo es incontrolable^ El tiempo es incontrolable
Proceso: Control del costoProceso: Control del costo
Entradas
- (^) Presupuesto
- (^) Reportes de
progreso
de cambios
de costos
Entradas
- (^) Presupuesto
- (^) Reportes de
progreso
de cambios
de costos
Herramienta
s y técnicas
- (^) Sistema de control de cambios
- (^) Medición de progreso
- (^) Replanificación
- (^) Computación
Herramienta
s y técnicas
- (^) Sistema de control de cambios
- (^) Medición de progreso
- (^) Replanificación
- (^) Computación
Salidas
- (^) Revisión del estimado y del presupuesto
- (^) Acciones correctivas
- (^) Estimado a la completación
- (^) Lecciones aprendidas
Salidas
- (^) Revisión del estimado y del presupuesto
- (^) Acciones correctivas
- (^) Estimado a la completación
- (^) Lecciones aprendidas
FasesFases
Estudio del proyecto
Administración y dirección del proyecto
Puesta en marcha
Operación
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Ciclo de vida del proyecto^ Ciclo de vida del proyecto
• Diseño conceptual
• Desarrollo avanzado
• Diseño detallado
• Producción
• Terminación
• Operación
Ciclo de vida del proyectoCiclo de vida del proyecto
• Diseño conceptual
– Evaluación preliminar de las alternativas
potenciales:
• Evaluación de costos y riesgos
• Estimación de recursos necesarios
• Desarrollo de planes de contingencia para
áreas de alto riesgo
• Preselección preliminar de subcontratistas
• Preselección de miembros del equipo de
trabajo
Ciclo de vida del proyectoCiclo de vida del proyecto
• Desarrollo avanzado
– Plan detallado para la ejecución
– Presupuesto
– Cronogramas
– Procura (Contrataciones y licitaciones)
– Estructura organizativa del proyecto
– Comparación de alternativas
– Establecimiento de líneas de comunicación y
procedimientos
Ciclo de vida del proyectoCiclo de vida del proyecto
• Producción(Ejecución/Implementación)
– Gerencia
– Monitoreo
– Control
– Actualización y revisión del plan
– Resolución de problemas
– Entrenamiento del personal
– Procura
Ciclo de vida del proyectoCiclo de vida del proyecto
• Terminación
– Consolidación del aprendizaje
– Propuestas para mejoramiento
– Cierre del proyecto
– Documentación
– Disolución del equipo y reasignaciones
Principales componentesPrincipales componentes
• Inicio, selección y definición del proyecto
• Organización del proyecto
• Análisis de actividades
• Programación del proyecto
• Gerencia de los recursos
• Gerencia tecnológica
• Preparación del presupuesto
• Ejecución y control del proyecto
• Terminación del proyecto
DecisionesDecisiones
• Aprobación de la idea:
– Predomina la subjetividad
• Decisión de arranque:
– Análisis de factibilidad
• Contrataciones:
– Selección de contratistas
• Cambios:
– Observación de problemas
• Arranque/Inauguración:
– Evaluación de completación
• Decisiones operativas:
– Reinversión, diversificación, consolidación
