MODELO DE PORTER
La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en la relación a una
empresa con su medio ambiente, aunque este entorno sea muy amplio y abarque las fuerzas
sociales.
El objetivo de la estrategia competitiva para una unidad de empresa en un sector industrial, es
encontrar una posición en el sector en la cual pueda defenderse mejor la empresa contra estas
fuerzas competitivas a su favor.
La situación de la competencia de un sector
industrial depende de cinco fuerzas: nuevos
ingresos, amenaza de sustituto, poder negociador
de los compradores, poder negociador de los
proveedores y la rivalidad entre los actuales
competidores.
Intensidad de la competencia
La intensidad competitiva se define como la cantidad total de acciones que una empresa ha
realizado en un período determinado.
Cantidad de competidores.
Nivel de crecimiento del mercado.
Productos estandarizados. (Un producto estandarizado utiliza los mismos materiales
independientemente del lugar del mundo en el que se venda, desde las materias
primas utilizadas para crearlo hasta la marca, la denominación y el embalaje.)
Competencia potencial
Barreras de Entrada Barreras de Salidas
Capital
Diferenciación
Economía de escala
Curvas de aprendizaje
Tecnología o Maquinaria
Subsidios Gubernamental
Activos específicos
Cariño por la empresa
Restricción Gubernamental
