ÁRBOLES DE DECISIÓN
CASO PRÁCTICO
Una planta de localizadores ha alcanzado su plena capacidad. Ahora, la compañía tiene que
a. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
b. ¿Qué debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado más alto?
0.6 Demanda Alta
Planta Grande
840,000.00 0.4 Demanda Baja
1,280,000.00 0.8 Demanda Alta
>>> Planta Pequeña
1,280,000.00
0.2 Demanda Baja
Interpretación:
construir una segunda planta, ya sea pequeña o grande, en un lugar cercano. La demanda
futura podría ser alta o baja. La probabilidad de que sea baja es de 0.4. Si la demanda es baja,
la planta grande tiene un valor presente de $600,000 y la planta pequeña, de $400,000. Si
la demanda es alta, a la planta grande corresponde un valor presente de $1 millon
planta pequeña, un valor presente de sólo $600,000 s. Sin embargo, la planta pequeña puede
ampliarse después en caso de que la demanda resulte ser alta, para alcanzar un valor presente de $1-5 millones.
De acuerdo al gráfico, inferimos que la mejor opción es construir una planta pequeña.
