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CANVAS CAFÉ MODELO DE NEGOCIO SOBRE CAFETERIA, Ejercicios de Emprendimiento

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Tipo: Ejercicios

2018/2019
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Subido el 13/06/2022

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The Business Model Canvas
Socios Clave
Proveedores de café
orgánico " ABC"
Distribuidor
Mayorista
Proveedor de
insumos y
maquinaria.
Colaboradores
Actividades Clave
Selección de los
mejores proveedores
del café orgánico
Sistema de
distribución eficaz
Promociones
especiales por
temporada.
Posicionamiento de
marca y fidelización
de los clientes.
Propuesta de Valor
El producto está
elaborado de café
orgánico, es de fácil
portabilidad y rápida
preparación lo que
permite ahorro de
tiempo al consumidor
Contamos con el
sello de certificación
de producto orgánico
USDA ORGANIC
Promovemos el
Comercio Justo
La bolsita que
contiene el café
filtrante es
biodegradable, lo que
contribuirá a la
conservación del
ambiente porque no
se utilizará latas de
aluminio ni plástico.
Relaciones con los
Clientes
Nos relacionaremos
con nuestro clientes
utilizando redes
sociales ( Facebook e
Instagram)
Envío de tarjetas y
brindar promociones
especiales en los días
especiales.
Segmentos de
Clientes
Personas de 30 -
45 años de edad.
Dirigido
inicialmente a la
ciudad de
Chiclayo a través
de los
restaurantes,
supermercados y
cafeterías.
Dirigido al nivel
socio-económico
A y B
Recursos Clave
Personal
especializado y
comprometido con la
empresa.
Maquinaria adecuada
para la elaboración
del producto.
Recursos financieros
Canales
Canales de
distribución medio a
través de Mayoristas
para poder abarcar
periferias de la
ciudad.
Canal corto para
venta directa al
consumidor final en
la ciudad.
Bplan: The UC Berkeley Startup Competition
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En oferta

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¡Descarga CANVAS CAFÉ MODELO DE NEGOCIO SOBRE CAFETERIA y más Ejercicios en PDF de Emprendimiento solo en Docsity!

The Business Model Canvas

Socios Clave

 Proveedores de café orgánico " ABC"  Distribuidor Mayorista  Proveedor de insumos y maquinaria.  Colaboradores

Actividades Clave

 Selección de los mejores proveedores del café orgánico  Sistema de distribución eficaz  Promociones especiales por temporada.  Posicionamiento de marca y fidelización de los clientes.

Propuesta de Valor

 El producto está elaborado de café orgánico, es de fácil portabilidad y rápida preparación lo que permite ahorro de tiempo al consumidor  Contamos con el sello de certificación de producto orgánico USDA ORGANIC  Promovemos el Comercio Justo  La bolsita que contiene el café filtrante es biodegradable, lo que contribuirá a la conservación del ambiente porque no se utilizará latas de aluminio ni plástico.

Relaciones con los

Clientes

 Nos relacionaremos con nuestro clientes utilizando redes sociales ( Facebook e Instagram)  Envío de tarjetas y brindar promociones especiales en los días especiales.

Segmentos de

Clientes

 Personas de 30 -

45 años de edad.

 Dirigido

inicialmente a la

ciudad de

Chiclayo a través

de los

restaurantes,

supermercados y

cafeterías.

 Dirigido al nivel

socio-económico

Recursos Clave^ A y B

 Personal especializado y comprometido con la empresa.  Maquinaria adecuada para la elaboración del producto.  Recursos financieros

Canales

 Canales de distribución medio a través de Mayoristas para poder abarcar periferias de la ciudad.

 Canal corto para

venta directa al consumidor final en la ciudad.

Bplan: The UC Berkeley Startup Competition

Estructura de Costes What are the most important costs inherent in our business model? Which Key Resources are most expensive? Which Key Activities are most expensive?  DELETE GRAY TEXT & WRITE HERE Flujo de Ingresos For what value are our customers really willing to pay? For what do they currently pay? How are they currently paying? How would they prefer to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?  DELETE GRAY TEXT & WRITE HERE Source: www.businessmodelgeneration.com Bplan: The UC Berkeley Startup Competition