Instituto superior Certus – 1er Caso Práctico

Índice

MODELO DE NEGOCIO GREEN APPLES .................................................................................................. 1

Misión ................................................................................................................................................... 2

Visión.................................................................................................................................................... 2

Valores ................................................................................................................................................. 2

Grupo de interés .................................................................................................................................... 3

Matriz Axiológica .................................................................................................................................... 4

Business Model Canva ........................................................................................................................... 4

1. Propuesta de Valor ................................................................................................................. 5

2. Relaciones con Clientes ........................................................................................................... 5

3. Canales .................................................................................................................................... 5

4. Segmentación de Mercado ..................................................................................................... 5

5. Actividades Claves ................................................................................................................... 6

6. Socios Clave ............................................................................................................................. 6

7. Recursos Clave ........................................................................................................................ 6

8. Estructura de costos................................................................................................................ 6

9. Fuentes de ingreso .................................................................................................................. 6

BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................................................... 7

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MODELO DE NEGOCIO GREEN APPLES Índice
- Misión
- Visión....................................................................................................................................................
- Valores
- Grupo de interés
- Matriz Axiológica
- Business Model Canva
  - 1. Propuesta de Valor
  - 1. Relaciones con Clientes...........................................................................................................
  - 1. Canales
  - 1. Segmentación de Mercado
  - 1. Actividades Claves
  - 1. Socios Clave.............................................................................................................................
  - 1. Recursos Clave
  - 1. Estructura de costos................................................................................................................
  - 1. Fuentes de ingreso
BIBLIOGRAFÍA

MODELO DE NEGOCIO

GREEN APPLES Green Apples es una start-up comprometida con la producción y distribución de productos orgánicos y sostenibles en el mercado. La empresa ha identificado una oportunidad en el mercado de productos orgánicos y sostenibles, y quiere promover un estilo de vida más saludable y responsable, con un enfoque en la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente. La empresa busca satisfacer las necesidades y expectativas de diferentes grupos, incluyendo a sus clientes, proveedores, empleados, accionistas, comunidades locales y el medio ambiente. La empresa trabaja en colaboración con organizaciones y grupos de defensa del medio ambiente para la promoción de prácticas sostenibles en la industria agrícola. La empresa se diferencia de sus competidores no solo por su compromiso ecológico y social sino también porque ofrece productos de alta calidad, específicamente, manzanas orgánicas cultivadas de forma sostenible a precios accesibles, y busca inspirar a sus clientes a adoptar un estilo de vida saludable y responsable. Green Apples llega a sus clientes a través de tiendas en línea y tiendas de productos orgánicos y sostenibles, así como también a través de su presencia en ferias de productos orgánicos. La empresa mantiene una relación estrecha y personal con sus clientes, brindándoles un servicio excepcional y respondiendo a cualquier pregunta o inquietud de manera rápida y eficiente. Green Apples cuenta con un equipo de investigación y desarrollo para la creación de sus productos, un equipo de marketing para la promoción de los mismos y un equipo de atención al cliente para brindar soporte. La empresa produce sus productos en sus propias tierras agrícolas, huertos y plantaciones. La forma de generar ingresos es a través de la venta directa de manzanas orgánicas y cultivadas de forma sostenible a sus clientes. Los costos de la empresa incluyen la adquisición de materiales orgánicos y sostenibles, costos de cultivo, costos de transporte y distribución, así como también costos administrativos.

Grupo de interés

Agentes Internos: Los stakeholders internos son todas las personas que forman parte directa de la realización del proyecto empresarial. Entre estos se encuentran: Empleados, Accionistas.
Agentes Externos: Los stakeholders externos son todas las personas e instituciones externas que podrían verse afectadas o ser objeto del proyecto como los Clientes.y Proveedores
Alianzas Estratégicas: Comunidades locales.
Socios : todos los actores que tienen el poder de influir en el desarrollo o el resultado del proyecto como: Organizaciones, y grupos medioambientalistas.

Matriz Axiológica Grupo de referencia Principios Empleados^ Accionistas Organizaciones Medio Grupos A. . Proveedores Clientes Comunidades Locales Compromiso X^ X^ X^ X Responsabilidad X X X X X X X Calidad X X X X X Innovación X^ X^ X^ X^ X Trabajo en equipo X X X X X X X Business Model Canva

➢ Estilo de vida: Personas activas con una alimentación saludable. ➢ Personalidad: Personas responsables que valoran el medio ambiente y el cuidado personal.

5. Actividades Claves - Start-up comprometida con la producción y distribución de productos orgánicos y sostenibles en el mercado. - Producción de manzanas orgánicas. 6. Socios Clave La empresa trabaja en colaboración con organizaciones y grupos de defensa del medio ambiente para la promoción de prácticas sostenibles en la industria agrícola. 7. Recursos Clave - Equipo de investigación y desarrollo para la creación de sus productos. - Equipo de marketing para la promoción de los mismos. - Equipo de atención al cliente para brindar soporte 8. Estructura de costos - Gastos administ rativos: Green Apples cuenta con un equipo de investigación y desarrollo, un equipo de marketing y un equipo de atención al cliente. - Gastos de venta: Estos costos incluyen las promociones de los productos en línea, campañas de marketing - Gastos variables: Los costos de la empresa incluyen la adquisición de materiales orgánicos y sostenibles, costos de cultivo, costos de transporte y distribución. 9. Fuentes de ingreso - Venta directa - Venta de promociones en su plataforma

BIBLIOGRAFÍA Abu, N. (2022). Business Model Canvas for the Ecotourism Museum. Journal of Economics and Finance. Instituto Andaluz de Prevención de Riesgos Laborales. (2022). Canales de comunicación en la empresa. Obtenido de https://www.juntadeandalucia.es/sites/default/files/2022- 07/Canales%20de%20comunicacio% CC%81n%20en%20la%20empresa%20-%20IAPRL.pdf Johnson, M. C. (2008). Reinventing your business model. Harvard Business Review.

Caso 1 Green y su información corporativa, Ejercicios de Planeamiento urbanístico

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