CASO MUSKUY PARTE 2
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- R O C A A PA Z A J ASMIN ROXANA
- R A M O S R AMOS SH E D DY RAMO S
- S O S A PA S C O ASHLEY
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Caso MUSKUY PARTE 2- INSTITUTO CERTUS, Resúmenes de Edición de Informes Empresariales Eficaces
Caso Muskuy - INFORMES- INSTITUTO CERTUS. Cuadros de análisis. Datos financieros.
Tipo: Resúmenes
2023/2024
1 / 9
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CASO MUSKUY PARTE 2
INTEGRANTES:
- C A R R A NZ A H ER E DI A M I L A G R O S YU R I T **- R O C A APAZ A J AS M I N R OX ANA
- R AM O S R A MO S S H ED DY R AM OS
- S O S A PA S C O AS H L E Y
- T U R P O MA MA NI E DS O N WI L L I A M**
1. Elabore el proceso de selección para la posición de supervisor
de planta, teniendo en cuenta los cambios en la empresa.
El proceso de selección que llevaremos a cabo será minucioso y con muchos filtros, ya que buscamos el mejor talento para desarrollar la función de Supervisor de planta en la empresa. Prueba y entrevista (^) Resultados finales Confirmación de candidato Registro del contrato Reconocimiento de Área Capacitación e inicio
Cronograma de trabajo de supervisor de planta
Cronograma de trabajo para técnico mecánico y Analista de tesorería
5. ¿Qué dificultades encontrará usted durante el proceso de
selección? (indicar al menos 3) ¿Cómo lo deberán afrontar?
Urgencia en la contratación Escasez de Talento Especializado Equilibrio entre Competencias y Mensaje de Oportunidades de Crecimiento Dificultad: La necesidad de contratar rápidamente puede llevar a tomar decisiones apresuradas, afectando la calidad del proceso de selección. Dificultad: Encontrar técnicos mecánicos con experiencia específica en centros mecanizados podría ser un desafío, especialmente en un mercado laboral competitivo. Dificultad: Asegurar que los candidatos seleccionados no solo cumplan con las competencias técnicas, sino que también se alineen con la visión de crecimiento de la empresa.
Análisis
Contexto de la Empresa: MECAMAX SA está experimentando un crecimiento significativo en sus ventas y expansión, indicado por un aumento del 55% en las ventas en comparación con el mismo periodo del año anterior. Este crecimiento está respaldado por la tendencia histórica de aumento de pedidos en el segundo semestre. Como jefe de Recursos Humanos, enfrentas el desafío de gestionar el crecimiento de personal necesario para satisfacer la creciente demanda productiva. Federico, encargado del diseño organizacional, muestra proactividad al anticipar el aumento de la demanda y solicitar rápidamente la contratación de personal para cubrir vacantes clave. La propuesta de revisar la posibilidad de búsqueda interna para el puesto de Supervisor de Planta demuestra un enfoque en el desarrollo profesional interno y la creación de oportunidades de carrera. Se requiere la contratación de 15 técnicos mecánicos especializados, 2 supervisores de planta y 1 analista de tesorería, con énfasis en una búsqueda interna para el puesto de Supervisor de Planta.