CASO TIBUK 2 RESUELTO, Ejercicios de Administración de Negocios

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BENEMÉRITA

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA

DE PUEBLA

Facultad de Administración

Licenciatura en Administración de empresas

Modalidad semipresencial

PRESENTA

Suarez Gómez Jessica 201953200

CASO: TIMBUK

Piense en las dos categorías de productos que fabrica y vende Timbuk2. En el caso de la mochila de mensajero a la medida.

1. ¿cuáles son las dimensiones competitivas fundamentales que están impulsando las ventas? Las dimensiones competitivas que impulsan las ventas de la mochila de mensajero a la medida es que tienen un costo accesible, es un producto hecho con las especificaciones que el cliente necesita para cubrir sus necesidades (tamaño, color, tipos de bolsas, etc.) y de una excelente calidad, el tiempo de entrega es rápida, llega por mensajería directamente al cliente dos días después de hacer el pedido (siempre que este se encuentre dentro de los límites de San Francisco). ¿Sus prioridades competitivas son diferentes de las de las nuevas mochilas para laptop fabricadas en China? No tiene diferente competitividad, ya que utiliza los mismos objetivos que la de san Francisco, su precio y calidad del producto, de hacho visita la fábrica cada cuatro u ocho semanas para vigilar las altas normas de calidad y las condiciones laborales.
2. Compare la línea de montaje de China con la de San Francisco en las dimensiones siguientes:

1. volumen o índice de producción
2. habilidades requeridas de los trabajadores
3. grado de automatización y
4. cantidades de inventario de materias primas y bienes terminados. Dimensiones San Francisco China volumen o índice de producción El volumen de producción es bajo, no cuentan con mucha mano de obra y maquinaria especializada, Su producción es en gran cantidad, la mano de obra es mas barata, y cuenta con la suficiente maquinaria,

3. Dibuje dos diagramas, uno que describa la cadena de suministro de los productos fabricados en China y el otro que describa las mochilas producidas en San Francisco. Indique los pasos principales, inclusive las materias primas, la producción, los bienes terminados, el inventario de distribución y el transporte. Además del costo de producción. ¿cuáles otros costos deberían tomar en cuenta Timbuk2 cuando toma la decisión de suministro?

PRODUCCIÓN SAN FRANCISCO

cliente Envió Producción Materia prima Orden de fabricación Se ingresa solicitud en Timbuk Acordar pago toma del Se solicita pedido Producto terminado Facturación Diseño del producto

PRODUCCIÓN CHINA

Conclusión La compañía es conocida porque fabrica mochilas de gran calidad, de mensajero clásicas y a la medida directamente a petición del cliente. Con los años, la empresa a perfeccionado su línea de producción para que sea lo más eficiente posible, al mismo tiempo que produce mochilas de gran calidad. En caso de estas mochilas, los pedidos se toman por internet. Tras investigar una decena de fábricas en china, TimBuK2 encontró una que considera que está a la altura de la tarea de producir estas nuevas mochilas. cliente (^) Envió Producción Materia prima Orden de fabricación Se ingresa solicitud en base de datos Timbuk Acordar pago Envió de la solicitud Generar pedido Producto terminado Facturación PEDIDO POR INTERNET Envió de pedido a China Inventario Almacenamiento