


Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Prepara tus exámenes con los documentos que comparten otros estudiantes como tú en Docsity
Los mejores documentos en venta realizados por estudiantes que han terminado sus estudios
Estudia con lecciones y exámenes resueltos basados en los programas académicos de las mejores universidades
Responde a preguntas de exámenes reales y pon a prueba tu preparación
Consigue puntos base para descargar
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Comunidad
Pide ayuda a la comunidad y resuelve tus dudas de estudio
Descubre las mejores universidades de tu país según los usuarios de Docsity
Ebooks gratuitos
Descarga nuestras guías gratuitas sobre técnicas de estudio, métodos para controlar la ansiedad y consejos para la tesis preparadas por los tutores de Docsity
ejemplo sobre como es el ciclo de vida de un producto en el curso de marketing
Tipo: Ejercicios
1 / 4
Esta página no es visible en la vista previa
¡No te pierdas las partes importantes!
DR. WILFREDO QUIROZ C.
MARICELA NAYELI BELLIDO RAMOS
FUNDAMENTOS DE MARKETINKG
CICLO DE VIDA DELA BEBIDA ENERGIZANTE VOLT Este producto de bebida energizante Volt. Tuvo una remodelación de presentación, ya que, al lanzarla en el año 2013, no tuvo acogida. Se disminuyó el precio para que así sea más accesible a todo el público en general. Acoplándose a las necesidades de los clientes, logrando satisfacer sus necesidades al máximo. Incluyendo, la venta de este producto, en bodegas y calles, haciéndose más conocido y más demandado consecuentemente. Etapa de introducción Volt, necesitó de ser relanzada para poder alcanzar su actual éxito. En 2013 fue lanzado por primera vez y no tuvo gran acogida, ya que el mercado peruano no estaba preparado aún. Sin embargo, en 2015, al ser relanzada con un formato de 300ml a S/. 2.00 aproximado, se quintuplicó el tamaño del mercado de energizantes para fines del mismo año. Crecimiento que hasta el presente año se mantiene. Además, hace poco lanzó un nuevo sabor “Volt Green” el cual también viene generando efectos positivos en las utilidades. Una estrategia utilizada para aumentar la penetración de mercado fue el impulso con cruceristas (venta en cruces de esquina), esta hizo muy conocido al producto entre los taxistas y transportes públicos. También, realizaron activaciones en supermercados y sampling (regalo de muestra del producto) en puntos de contacto claves con el público objetivo, tanto en Lima como en provincias del Perú. Posterior a eso, se intensificó las campañas de publicidad televisiva, radio y en vías publicas. Etapa de crecimiento En la fase de crecimiento, las ventas se incrementan con mayor rapidez debido al posicionamiento del producto, la competencia aparece, la inversión en marketing y publicidades es alta y la distribución es intensiva. Además, en esta etapa la empresa 7 debe ser capaz de aumentar su producción para satisfacer la demanda creciente (Rink & Fox, 2003). Peter Barrow, presidente de Barrow Communications Ltd., menciona que es primordial mantener tu producto durante el mayor tiempo posible en la etapa de crecimiento porque es en esta fase donde aparecen las empresas competidoras (Barrow, 1993). En este caso tenemos a Monster, 220V Green y Burn. El autor indica diversas estrategias para lograrlo, de las cuales una es empleada por el Grupo AJE: entrar en nuevos segmentos de clientes. Dos años después de su lanzamiento, Volt encabezó la participación de mercado en el rubro de bebidas energizantes con 93% considerando su volumen de ventas (Hurtado, 2016). Definitivamente, Volt se convirtió en una grande revelación para el mercado peruano. Dicho crecimiento a ritmo acelerado fue consecuencia de su relanzamiento. Luego de realizar estudios de mercado, la marca decidió ampliar su mercado objetivo a personas de 18 a 30 años. Además, se desarrollaron activaciones en supermercados e intensas campañas de marketing (El Comercio, 2016). Debido a la gran acogida del producto, se empleó la estrategia de rellenado de línea. De esta manera, se añadieron nuevas presentaciones, sabores, tamaños y empaques de la bebida energizante Volt.
CICLO DE VIDA DE LAS SANDALIAS HAVAIANAS