UNIDAD
COAENAHNE
T
Desde
el
punto
de
vista
de
gestión
de
proyectoseltérmino
coaching
se
refiere
al
proceso
por
elcual
dos
o
más
personas
interactúanestableciendo
una
relación
en
la
que
elcoachayudaalcoacheeaqueconsigas.us
objetivos
en
este
caso
los
objetivos
del
proyecto
Elcoaching
corporativoes
financiado
por
la
empresa
se
enmarca
en
un
proyecto
y
está
dirigido
ala
mejora
de
competencias
relacionadas
con
el jogiagjuacjin.es
mismo
creando
un
espacio
de
interacción
entrecoacherycoucnee.Esteespacioesasuvezotroprocesoconuninicio.vn
durante
yun
final
susceptible
de
ser
Inicio clarificarlas
expectativa
del
coacnee
sobre
el
coach
sobre
el
proceso
de
coaching
y
sobre
elresultado
con
relación
alas mejoradaafardeyra
competencias
que
hay
que
mejorar parecerthfganacona
Estafase
está
presidida
por
el
principio
deAccountab ility
todo
ha
de
ser
medible
de
forma
que
se
facilite
la
visuali correctamente IT
tiL
ración
de
los
avances
realizados
Desarrollo Alolargo
de
todo
elproceso
deberan
quedar
claras
lasexpectativas
concretas
de
cada
sesión
Ello
permite
adoptar
el
enfoque
adecuado
de
la
misma
ymarcarla
dirección
del
esfuerzo
sostenido
que
hade
realizar
en
las
etapas
siguientes
Cada
logro
motiva
al
coachee
reduciendo
elcosto
personaldel
esfuerzo
sostenido
que
nade
realizar
en
las
etapas
siguientes
Final se
abordarán
los
feedback
sobreel
coaching
yel
coach
así
como
el
incremento
delaautonomía
del
coacnee.la
confidencialidad
esla
regla
en
todo
el
proceso
yel
contenido
de
las
sesiones
de
coachingquedaentre
el
coachera
el
coachee
Este
enfoque
alcanza
su
nivel
de
eficacia
máxima
con
personas
que
tienen
un
objetivo
cuantitativoAporta
estructura
yapoyo
en
un
proceso
cuya
duración
suele
oscilar
entre
36
meses
Cuando
se
trate
de
abordar
un
problema
muy
concreto
existe
la
posibilidad
de
realizar
uncoaching
breve
enfocado
en
solucionesEs
el
proceso
más
rápido
destinado
a
crear
una
conciencia
de
que
las
mismasexisten
mediante
su
identificacióneimplantación
De
éste
modo
se
vafomentandola
confianza
del
cliente
que
se
ve
como
un
experto
Este
tipo
de
procesospuede
realizarseen
cuatro
sesiones
de
coaching
Fases
del
coachingFernandino
2012
iiifoammi.io
Asunto Coaching
solicitado
por Egg.gggyqgupo
49 Definición
de
objetivos
Establecer
rapport
Objetivo Qué
voy
a
nacer
en
este
procesoIdentificar
los
resultados
medibles Definirindicadores al 1
Realidad Entender
la
situación
real
deloronecto
Tener
la
información
completa.la
comunicación
esclarettyEFIFygypijajajjjjjggyFFIEosas
Opciones Analizarlas
Todos
deben
proponer
para
generar
un
compromiso
Compromiso de'dión ittía
P.f i79
e9eraaosot
9nEEa
8s seguimiento Riesgos
uolande
contingencia
Beneficios
en
los
equipos
Aumenta
laimplicación Actividad Coaching Beneficio
Fomenta
el
liderazgo Elpersonalidadse
involucra
en
las
fases
de
estimación
Mejora
la
relación
líder
colaborador planeación comoromiso
con
el
plan
del
proyecto
Desarrolla
el
potencial Identificación
de
riesgosy
definición
de
planes
de
contingencia Riesgos
identificados
a
conciencia.no
losstandard
Mejora
el
rendimiento Definición
de
solución
técnica Mayor
seguridad
en
la
selección
de
la
solución
Motiva Definición
del
plan
de
integración
de
componentes Asegurar
una
secuencia
de
integración
lógica
que
me
Refuerza
la
autoestima permita
identificación
de
defectos
Análisis
de
desviaciones
en
indicadores Identificación
de
causas
raíz
de
desviación y
definición
de
acciones
Detección
de
problemas
Identificaciónde
soluciones
ycompromisodel
personal
con
las
mismas
UIDAD