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El informe de costos de calidad de la empresa universal s.a. Para los años anterior y actual. Se detallan los gastos en prevención, capacitación, auditoría interna, evaluación y costos no deseados, así como el porcentaje de ventas dedicadas a calidad y no calidad. Se realiza un análisis de la razón de costos de calidad a ventas y se discute la posibilidad de mejorar este porcentaje.
Qué aprenderás
Tipo: Apuntes
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Costo de Calidad 200.000,0 330.000, C. Prevención 40.000,0 115.000, Capacitación de calidad 40.000,0 80.000, Auditoria interna 0,0 35.000, C.Evaluación 160.000,0 215.000, Inspección del producto 100.000,0 125.000, Inspección de empaque 60.000,0 90.000, Costo de no Calidad 1.840.000,0 1.265.000, Fallas Internas 1.000.000,0 700.000, Desechos 400.000,0 300.000, Retrabajo 600.000,0 400.000, Fallas Externas 840.000,0 565.000, Garantía del producto 800.000,0 550.000, Rebaja sobre ventas 40.000,0 15.000, Costo Total de Calidad 2.040.000,0 1.595.000, Año Anterior b) Porcentaje de ventas 20.000. Calidad 1.00% No calidad 9,20% Total 10,20% Año Actual b) Porcentaje de ventas 20.000. Calidad 1,65% No calidad 6,33% 7,98% El Incremento de la utulidad (10,2%-7,98%)(2´0000.000)/100% = $445.000 en porcentaje sería 4,45%
Se pide: a) Calcula la razón de costos de calidad a ventas. ¿Es posible este tipo de mejoramiento? VENTAS AÑO 2017 RAZON DE COSTOS DE CALIDAD 3.000.000,00 225.000,00 = 7,5% VENTAS AÑO 2018 3.500.000,00 166.5000,00 =^ 4,75% Este tipo de mejoramiento si es posible ya que observamos que en el 2017 las fallas externas tenian el presupuesto mas alto puesto que la corporacion Desire implanto un mejoramiento de la calidad en los costos de prevención, gastamos un poco mas de dinero para mejorar el rendimiento y calidad en los productos, y por ende mejoramos las ventas. Y Así se logro reducir los costos de calidad en un 2.75%