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Poder y Política: Tipos y Fuentes de Poder en Organizaciones, Diapositivas de Comportamiento de la Organización
Una introducción al concepto de poder y política en organizaciones, basada en el libro de Robbins y Judge sobre Comportamiento Organizacional. Se define el poder como la capacidad de influir en el comportamiento de otras personas, y se distinguen varios tipos de poder: coercitivo, de recompensa, legítimo, de expertos y de referencia. Se explican las bases del poder, que pueden ser el temor a los resultados negativos, la obediencia lograda con recompensas o la autoridad implícita en un puesto. Se describen los poderes coercitivo, de recompensa, legítimo y de expertos, y se relacionan con las habilidades políticas que permiten influir en otros para lograr objetivos.
Qué aprenderás
- ¿Cómo se relacionan las habilidades políticas con el poder?
- ¿Qué es el poder en organizaciones?
- ¿Cómo se desarrolla el poder de expertos?
- ¿Cómo se ejerce el poder coercitivo en una organización?
- ¿Cuáles son los diferentes tipos de poder?
Tipo: Diapositivas
2019/2020
1 / 20
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¡Descarga Poder y Política: Tipos y Fuentes de Poder en Organizaciones y más Diapositivas en PDF de Comportamiento de la Organización solo en Docsity!
PODER Y POLÍTICA
Presentación
elaborada con base en el
libro:
Robbins, S. y Judge, T..
Comportamiento
Organizacional
TIPOLOGÍA DEL PODER DE FRENCH Y
RAVEN SEGÚN LAS BASES O
PODER.
FUENTES DEL
PODER
PODER
PODER
PODER
PODER
COERCITIVO
DE RECOMPENSA
LEGÍTIMO
DE EXPERTO
DE REFERENCIA
BASES DEL PODER
ES EL PODER QUE SE BASA EN
EL TEMOR A LOS RESULTADOS
NEGATIVOS DE NO CUMPLIR,
LA AMENAZA IMPLÍCITA
A
A NIVEL ORGANIZACIONAL:
“A” TIENE PODER COERCITIVO
SOBRE “B” SI PUEDE DESPEDIRLO,
SUSPENDERLO O DEGRADARLO, ASÍ
COMO SI PUEDE ASIGNARLE
TAREAS QUE NO LE AGRADEN
PODER COERCITIVO
EL PODER QUE UNA
COMO
PERSONA
RESULTADO
RECIBE
DE SU PUESTO
EN
DE
LA JERARQUÍA FORMAL
UNA ORGANIZACIÓN
EN LA ORGANIZACIÓN,
IMPLICA
PODER
ADEMÁS
COERCITIVO
DEL
Y DE
RECOMPENSA IMPLÍCITOS,
UNA
DE
ACEPTACIÓN EXPRESA
LA AUTORIDAD QUE
IMPLICA EL PUESTO.
PODER LEGÍTIMO
ES LA INFLUENCIA QUE SE
DE
TIENE
LA
COMO RESULTADO
EXPERIENCIA, LAS HABILIDADES
ESPECIALES O EL CONOCIMIENTO.
EN LAS ORGANIZACIONES, EN
TANTO
CADA
SOMOS
LOS
VEZ
MÁS
TRABAJOS SE HACEN
MÁS ESPECIALIZADOS,
DEPENDIENTES DE LOS
EXPERTOS PARA LOGRAR LAS METAS
PODER DE EXPERTOS
ANTE LA VALIDEZ DEL POSTULADO DE
“B”
“A”
QUE A MAYOR DEPENDENCIA DE
RESPECTO DE “A”, MAYOR PODER DE
SOBRE
QUE:
“B”
SE PUEDE AFIRMAR ADEMÁS
LA DEPENDENCIA SE INCREMENTA CUANDO EL
RECURSO QUE USTED CONTROLA ES
IMPORTANTE , ESCASO O NO SUSTITUÍBLE.
ESPECIALMENTE EN LAS ORGANIZACIONES
DONDE LOS RECURSOS GENERALMENTE ESTÁN
EN MANOS DE UNOS POCOS Y TIENEN DICHAS
CARACTERÍSTICAS
LA DEPENDENCIA :
CLAVE DEL PODER
Habilida
d
política :
Es
la aptitud de influir en los
demá
s
de mod
o
qu
e
favorezc
a
alcanza
r
sus propio
s objetivos
Comportamiento político : Son aquellas
actividades
que no requieren ser parte del
papel
formal de
alguien
o tratan de influir
en la
organización,
pero que
influyen en la distribució
n
de las ventaja
s
y
desventajas
al
interior de ésta
Comportamient
o
normal de cada día
Comportamient
o
polític
o
legítimo : Es
la
polític
a
en las
organizaciones
polític
o
ilegítimo
Se refier
e
al
extremo que viola las reglas implícitas del
juego
HABILIDAD POLÌTICA
TOMAR LOS HECHOS Y LOS DATOS PARA HACER
UNA PRESENTACIÓN LÓGICA O RACIONAL DE
LAS IDEAS QUE SE QUIEREN IMPONER
TÁCTICA: LA RAZÓN
BASARSE EN LA ADULACIÓN, EL FOMENTO
DE LA BUENA VOLUNTAD Y EN UNA ACTITUD
HUMILDE Y AMISTOSA ANTES DE HACER UNA
PETICIÓN PARA LOGRAR ALGO
TÁCTICA: LA AMISTAD O
CONGRACIAMIENTO
UTILIZAR UN MÉTODO
PARA
DIRECTO
EXIGIR
Y
EL
DEMANDANTE
CUMPLIMIENTO DE LAS SOLICITUDES,
HACER REPETIDOS RECORDATORIOS,
ORDENAR
CUMPLAN
A
CON
LOS
LO
INDIVIDUOS QUE
QUE SE LES PIDE Y
SEÑALARLES QUE LAS REGLAS EXIGEN
SER CUMPLIDAS.
TÁCTICA: LA ASERTIVIDAD
IMPLICA OBTENER EL
APOYO DE LOS NIVELES
SUPERIORES DE LA
ORGANIZACIÓN PARA
RESPALDAR LAS
PETICIONES Y ASÍ
LOGRAR LA ACEPTACIÓN
A LAS DEMANDAS.
TÁCTICA: AUTORIDAD
SUPERIOR
LA COALICIÓN :
CUANDO DOS O MÁS FUERZAS SE UNEN PARA
LOGRAR INCREMENTAR SUS RESPECTIVAS
RECOMPENSAS.
LA POLÍTICA :
CUANDO LA GENTE SE REÚNE EN GRUPOS Y
EJERCE EL PODER, UTILIZA LAS HABILIDADES
POLÍTICAS.
ESTRATEGIAS EN GRUPOS
LOS LÍDERES USAN EL PODER COMO
UN MEDIO DE LOGRAR LAS METAS
DEL GRUPO Y FACILITAR SU
ALCANCE
DADO QUE EL PODER NO NECESITA
QUE EXISTA COMPATIBILIDAD EN
LAS METAS, UTILIZA LA
DEPENDENCIA PARA LOGRAR
ALCANZAR LAS DEL LÍDER.
RELACIÓN ENTRE EL PODER Y
EL LIDERAZGO