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El caso de la Administración de Servicios en Salud de la Fundación Universitaria Compensar, donde se detalla la importancia de tener un Departamento de Talento Humano o Personal, sus beneficios y objetivos. Además, se definen las funciones de este departamento y cómo contribuye al logro de los objetivos organizacionales.
Tipo: Ejercicios
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ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS EN SALUD
Actividad No. 1
Planteamiento del caso
Ana Milena Restrepo Ramírez, María Angelica Sánchez Lozano, María
Fernanda Jiménez Restrepo, Kelly Milena Trujillo Sánchez, Angie Marcela
Salino Niño, Andrea Consuelo Téllez Villamil
Fundación Universitaria Compensar
Administración del personal
Febrero 2022
Tabla de Contenido
ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS EN SALUD
Beneficios de un departamento de talento humano:
Imagen obtenida de: dribble.com
El departamento de talento humano debe ser el primero en detectar las exigencias y necesidades del entorno y las de cada departamento para así dar
respuestas necesarias y adecuadas, en tal sentido sus miembros están llamados hacer profesionales efectivos y destacados en esta área de la
organización, para dar cumplimiento a esto deberá cumplir con los siguientes objetivos.
Promover el alcance de los objetivos de la organización
Garantizar la eficacia y el máximo desarrollo de los recursos humanos
Identificar y satisfacer las necesidades de los colaboradores de la organización
Crear un equilibrio entre los objetivos individuales de los empleados y los de la organización
Dotar a la organización de colaboradores calificados y motivados
Inculcar la colaboración y el trabajo en equipo entre las distintas
Imagen obtenida de: https://www.financlick.es/que-empresas-estan-obligadas-a-auditar-sus-
cuentas-n-164-es
Implementación de SG-SST: estudio y acondicionamiento de puestos de trabajo y los
riesgos que cada uno allí tiene, con el fin de implementar medidas de prevención.
Clima laboral: creación de representación de empleados con el fin de dar a conocer y
establecer un canal de comunicación entre empleados y empleador, para generar así un
ambiente laboral participativo.
Control: seguimiento en el cual se garantice que las actividades y metas se realicen y estén
llevando a cabo de acuerdo a lo planeado, con el fin de corregir a tiempo desviaciones.
Dotación: proveer al colaborador la dotación correspondiente y elementos de protección
personal de acuerdo al puesto de trabajo y garantizar el buen uso de estos
Atender necesidades del personal: estar puestos a escuchar cada colaborador, como sus
necesidades y oportunidades de mejora.
https://co.pinterest.com/pin/747738344357595162/
8
DEPARTAMENTO
DE RECURSOS
HUMANOS
NIETO BAUTISTA
DIRECTOR
ENCARGADO
PABLO BAUTISTA
DIRECTOR
DIRECCION DEL
AREA
SELECCION
CONTRATACIO
N
PAGOS Y
NOMINA
NOVEDADE
S
CLIMA
LABORAL
AUDITORIA
QUE LLEVARÁ UN CONTROL
PARA QUE SE HAGAN LAS
TAREAS ASIGNADAS CON
QUE SE ENCARGARÁ DE
ESCUCHAR Y APOYAR A LOS
EMPLEADOS
QUE SE ENCARGARÁ DE
REALIZAR Y ACTUALIZAR
NOVEDADES
QUE SE ENCARGA DE
REALIZAR PAGOS Y LLEVE
CONTROL DE LOS
TRABAJADORES
QUE REALICE CONTRATOS A
TERMINO INDEFINIDO
QUE SELECCIONE PERSONAL
QUE DURE MÁS DE LOS 6
MESES
