DIAGRAMA DE GANTT
El diagrama o grafica de GANTT es una herramienta sumamente útil cuando de formulación y
gerencia de proyectos se trata, ya que permite definir, de manera gráfica, práctica y sistemática, la
duración de las distintas actividades que deben ejecutarse para completar de forma exitosa un
determinado proyecto.
Esta herramienta fue introducida aproximadamente en el año 1914, por el ingeniero
norteamericano, Henry Gantt (de allí el nombre “Diagrama de Gantt”), quien desarrollo un método
de control de operaciones basado en gráficos y barras, el cual más adelante fue utilizado por el
ejército y la marina de los estados unidos, logrando así popularizarse.
El diagrama de Gantt se trata de un documento de trabajo cuyo objetivo pasa por simplificar la
planificación, organización de tareas y proyectos del equipo.
Es la base para la generación e implantación de metodologías de gestión y control de proyectos
como CPM, RUTA CRITICA.
Características
En este tipo de diagramas las actividades del proyecto se muestran siempre de manera vertical,
mientras que los tiempos aparecen representados de manera horizontal.
Muestra el principio y final de las unidades mínimas de trabajo o grupo de tareas. Está compuesto
por un eje vertical donde se sitúan las actividades del proyecto, y un eje horizontal que expone la
duración de cada una de ellas a través de un calendario. Cada colaborador podrá identificar
rápidamente la actividad a realizar en el tiempo que se le indica en la gráfica.
En definitiva, se utiliza el diagrama de Gantt para:
Conocer las actividades de cada proyecto
Momento en que inicia y finaliza cada actividad del proyecto
Tiempo de duración de cada tarea
Se tiene un control sobre los proyectos en marcha, todas las tareas que deben realizarse y
el plazo de tiempo del que disponemos para ello.
Generación del diagrama de Gantt
Para la generación de un diagrama de Gantt deberemos seguir los puntos que se indican a
continuación:
Definir el proyecto que deseamos planificar con el nivel de detalle deseado (descripción
del concepto, catálogo de actividades)
Dividir el proyecto en fases o tareas, determinando la duración de cada una de estas.
