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El sistema fonológico del finés incluye ocho fonemas vocálicos: /ɑ/, /e/, /i/, /o/, /u/, /y/, /æ/ y /ø/. El número de fonemas consonánticos varía de 13 a 17, según se consideren autóctonos o no del sistema: /p/, /t/, /k/, (/b/), /d/, (/g/), /m/, /n/, (/f/), /s/, (/ŋ/), /h/, /l/, /ɾ/, /ʋ/ y /j/. En el idioma hablado culto se dan todos los fonemas mencionados, pero los que figuran entre paréntesis pueden prestarse a variación diatópica, diastrática o diafásica; es decir, se realizan o no dependiendo de la procedencia geográfica o sociocultural del hablante, así como de la situación de comunicación (mayor o menor grado de formalidad). El mismo hablante que domina varios registros de la lengua puede neutralizar, por ejemplo, el rasgo de sonoridad entre /b/ y /p/ en una situación informal, pronunciando en los dos casos solo /p/, mientras que en una situación formal mantiene este rasgo distintivo de sonoridad, diferenciando /b/ y /p/.
Tipo: Ejercicios
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MATRÍCULA: udx ASESOR (A): Diana Martínez Silva UNIDAD DE APRENDIZAJE: INTRODUCION A LA ADMINISTRACION ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE: ACTIVIDAD INTEGRADORA PROYECTO DE INVESTIGACIÓN FECHA DE ENTREGA 17 DE DICIEMBRE DEL 2022
Empresa Amazon una de las principales lideres en el mercado de las TICS y que con cada año presentando problemas de retener empleados, y eso le cuesta miles de millones y está afectando la producción. Antes mostrar factores en lo que influye el despido masivo realizaremos un análisis de todos los recursos con los que cuenta la empresa y cómo es que operan las áreas funcionales dentro de la misma recursos humanos Amazon.com. A diciembre de 2017, Inc. tenía 566 000 empleados a tiempo parcial y tiempo completo. Los niveles de empleo y el número de empleados se ven afectados por factores como la estacionalidad. La competencia por el talento en la industria del comercio electrónico es feroz, en áreas como la ingeniería informática y la tecnología de la información. Por ello, Amazon mantiene un especial interés en la retención y contratación de empleados. recursos técnicos La empresa ha invertido mucho en tecnología para brindar a los clientes una mejor experiencia de servicio. Esto se traduce en costos bajos, tiempos de entrega cortos, interfaces digitales simples y amigables, y más. A su vez, fortalece la imagen de marca. Vivimos en una era de experiencias personalizadas y comodidad. recursos financieros Al alinearse con la estrategia propuesta, Amazon busca Sostenibilidad del negocio, crecimiento de las ventas para lograr la rentabilidad de los activos y Mantener los niveles de liquidez. recursos materiales El negocio se distribuye en muchos países alrededor del mundo. Desde 2011, la compañía ha invertido $150 mil millones en su infraestructura de capacidad de transporte, red de almacenamiento, distribución y tecnología de la información. Amazon.com. Inc. divide su negocio en tres segmentos, incluidos Norteamérica, Internacional y Amazon Web Services (AWS). Este desglose refleja cómo la empresa evalúa su negocio y su desempeño. En esta actividad de la cadena de valor podemos encontrar mantenimiento y embalaje de productos, y montaje y personalización de productos.
Producción Se establecerán alianzas estratégicas con fabricantes de diversos productos. De esta forma, se pueden ofrecer productos creados con la marca Amazon. Esto ayudará a satisfacer las demandas de los clientes que quieren artículos asequibles con fuerza de marca. Estos productos estarán disponibles a través de los mercados de Amazon, como Amazon Marketplace y Amazon Go. Esto permitirá escalar e identificar todos los productos a nivel regional. Mercadotecnia Sus gastos han aumentado rápidamente en los últimos años debido a la mayor competitividad de varios competidores en la industria del comercio electrónico. Amazon.com. Inc. utiliza múltiples canales de mercadeo para su marca y mercadeo de productos, como canales de mercadeo en línea, publicidad en línea y social, comerciales de televisión y otras iniciativas para llevar a los clientes a su sitio web, aumentando así las ventas y la retención. Finanzas En el ámbito financieros de Amazon se alinean con la estrategia propuesta, busca Sostenibilidad del negocio, crecimiento de las ventas para lograr la rentabilidad de los activos y Mantener los niveles de liquidez. Recursos Humano Amazon permite que el gigante minorista en línea aproveche al máximo a sus empleados al asignar una carga de trabajo grande y de amplio alcance para identificar a los mejores talentos que cumplan con ciertas características requeridas por Amazon.com. Organigrama de la empresa basado en las áreas creación personal La estructura en la que maneja Amazon es organizativa funcional en la cual los empleados están sumamente organizados por ciertos departamentos como finanzas, marketing, ventas, etc. En ellos le permite a la empresa generar mayores ingresos a través del esfuerzo mutuo entre los empleados y en ello es muy competitiva en un ambiente laboral estable donde ellos son los líderes y hay muchas diferencias. Esto permite que las empresas sean muy eficientes a cambio de sacrificar parte de la autonomía de los trabajadores
candidatos están todas alineadas con la búsqueda de un perfil profesional que encaje con la dinámica de la empresa.
Se logró elaborar y plantear el objetivo propuesto de la creación de un plan de estrategias ante el problema de retener empleados en Amazon y eso le cuesta miles de millones y está afectando la producción A través de un análisis situacional se logró identificar las principales fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas que tiene la empresa. Así como un análisis de todos los recursos con los que cuenta la empresa y cómo es que operan las áreas funcionales dentro de la misma, Por lo tanto, si se descuida la retención de los empleados, la empresa hará una mala inversión y, como era de esperar, tendrá que invertir de nuevo para compensar la ausencia. Con dichas estrategias presentadas se espera el ambiente laborar que cambie y mejore para los empleados generando ganancias a la empresa
