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CASO PRACTICO: "MANTO S.A."
La empresa industri "MANTO S.A." a través de su Departamento de Personal, está trabajando en la elaboración del presupuesto de Mano de Obra para el próximo ejercicio, que se inicia el 1 de enero 2021 El Gerente de Producción interviene en la elaboración de dicho presupuesto que trata sobre la mano de obra directa, basandose en el siguiente presupuesto de producción ya aprobado: PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN Centro de Máquinas Componente Cantidad por año Horas de mano de obra (Componentes) estándar por componente a1 61,000 3 b1 60,000 5 a2 41,000 2 b2 42,500 4 Centro de ensamblaje Producto Cantidad por año Horas de mano de obra (Productos) estándar por productos A 59,000 4 B 43,000 6 Se trabaja una semana de 40 horas (8 horas por 5 días) durante 52 semanas del año. Cada obrero tiene 30 días de vacaciones y los días no laborables por enfermedad promedian 5 días perdidos por empleado y por año. SE PIDE: a) Calcular el número de obreros que son necesarios para completar el trabajo de máquina y montaje en el próximo ejerci b) Precisar cuántos obreros deberían contratarse para el trabajo antes indicado, asumiendo que el personal de máquina puede producir cualquiera de los componentes y que el personal de montaje puede ensamblar cualquier producto, pero que el personal de una u otra área no son intercambiables entre sí. Asuma, además, que las horas extra son un 30% más ca que el tiempo de trabajo normal.
n la elaboración del mano de obra directa, mpleado y por año. ontaje en el próximo ejercicio e el personal de máquina cualquier producto, pero as extra son un 30% más caras
Horas efectivas trabajadas por obrero al año 1, Pregunta a) Centro de Máquinas 408.33 obreros Centro de ensamblaje(MONTAJE) 274.44 obreros horas de trabajo= 2080 horas no trabajadas= 280 Pregunta b) Sería conveniente para esta empresa "redondear" los números antes citados, ya que las horas extras serían más costosas que las francciones perdidas. Por tanto, los obreros que se necesitan son: Maquinaria 408 obreros Ensamblaje 274 obreros
CASO PRACTICO: "ADIOS S.A."
A continuación se presenta el Estado de Situación Financiera al 31 de marzo 2021, de la empresa de mensajeria "ADIOS S.A." Estado de Situación Financiera Al 31 de marzo de 2021 (Expresado en Soles) ACTIVOS S/ Activos Corrientes Efectivo y Equivalentes al Efectivo 450, Cuentas por Cobrar Comerciales 750, Existencias 1,200, Total Activos Corrientes 2,400, Propiedades, Planta y Equipo 750, Total Activo 3,150, Información estimada para el 2° trimestre 2021 a) Se prevén las siguientes transacciones en los próximos tres meses: Meses Abril 750,000 700,000 1,200, Mayo 900,000 250,000 1,150, Junio 1,000,000 600,000 1,350, TOTAL 2,650,000 1,550,000 3,700, b) Adicionalmente, se presenta la siguiente información:
- Sueldos pagados serán de S/ 50,000 por mes. 50,
- Las compras al crédito, se pagan al mes siguiente de la compra
- Los clientes normalmente efectúan los pagos un mes despúes de recibir el servicio respectivo.
- El equipo de la empresa será reemplazado el 1 de abril. El nuevo equipo costará S/ 1,200,000 y el pago se efectuará en cuotas iguales en mayo, junio y julio. El equipo antiguo se liquidará por S/ 400,000 en mayo
- La depreciación del equipo nuevo se fijará en 10% por año y se cargará a la cuenta de gastos mensualmente.
- La mitad de los dividendos propuestos se pagarán en junio y la mitad restante en agosto
- La empresa espera obtener una utilidad bruta de un tercio del precio de venta.
- Las existencias al 30 de junio 2021 serian S/ 1,500,000 1,500,
- El pago al personal por comisiones por ventas es el 20% de las ventas al crédito y se pagan en el mes de la venta. SE PIDE:
- Elaborar un presupuesto de caja para los tres meses por separado finalizando el 30 de junio 2021
- El Estado de Resultado de Abril - Junio 2021
- El Estado de Situación Financiera Proyectado el 30 de junio 2021. Ventas al crédito ventas al contado compras al credito
RESPUESTA CASO PRACTICO: "ADIOS S.A."
Presupuesto de Caja Abril a Junio 2021 Conceptos Abril Mayo S/ S/ INGRESOS Ventas al CRÉDITO 750,000 750, Ventas al CONTADO 700,000 250, Ventas de Equipo TOTAL INGRESOS 1,450,000 1,000, EGRESOS Compras al Crédito 1,000,000 1,200, Compras al Contado 100,000 50, Sueldos 50,000 50, Comisiones por Ventas 150,000 180, Pago de Dividendos Adquisiciones de equipo 400, TOTAL EGRESOS 1,300,000 1,880, Flujo de caja 150,000 -880, Saldo Inicial 450,000 600, SALDO FINAL 600,000 -280, Estado de Resultados Del 01 de Abril al 30 de Junio 2021 (Expresado en Soles) VENTAS A crédito 2,650, A contado 1,550, Inventario Inicial (31 de marzo) 1,200, Compras 3,900, inventario final 1,500, COSTO DE VENTA Utilidad Bruta 33.3% sobre venta Gastos Varios Sueldos 150, Comisiones por ventas 530, Pérdida en la venta de equipos 350, Depreciación 40, Utilidad Neta PERDIDA DEL EJERCICIO Estado de Situación Financiera Al 30 de Junio 2021 ACTIVOS S/ PASIVOS Y PATRIMONIO Activos Corrientes Pasivos Corrientes Cuentas por Cobrar Comerciales 1,000,000 Sobregiro bancario Existencias 1,500,000 Cuentas por pagar Otras cuentas por pagar dividendos
Total Activos Corrientes 2,500,000 Total Pasivos Corrientes Activos no corrientes Patrimonio neto Inmueble maquinaria y equipo 1,200,000 Capital Depreciación acumulada 40,000 Pérdida del Ejercicio Total activos no corrientes 1,160,000 Total Patrimonio neto Total Activo 3,660,000 Total Pasivo y Patrimonio
CASO PRACTICO: "INTENTO S.A."
La empresa comercial "INTENTO S.A.", solicita al contador en base a los datos que se proporcionan confeccionar el Presupuesto Económico, el Presupuesto Financiero y el Estado de Situación Financiera Proyectado por el período 01.07.2021 al 31.12. Información Adicional:
- Las ventas se cobran 40% a 30 días y 60% a 60 días
- La contribución marginal sobre ventas es de un 50%
- La empresa sigue la política de comprar mensualmente las mercaderías que estima vender en el mes siguiente al de su compra.
- Todas las compras de mercaderías se pagan a los 60 días
- Se estiman gastos fijos mensuales por S/ 8,000 que se abonan en el mismo mes en el cual se devengan.
- El saldo de "Otras Cuentas por Pagar" al 30.06.2021 se pagará: 40% en julio 2021, 40% octubre 2021 y el 20% restante en diciembre 2021.
- El saldo de "Parte Corriente de las Deudas a Largo Plazo" al 30.06.2021 se abonará de la siguiente manera: julio 2021: S/ 4,000; setiembre 2021:S/ 3,000; noviembre 2021: S/ 3,000; diciembre 2021: S/ 4, Estado de Situación Financiera Al 30 de junio de 2021 (Expresado en Soles) ACTIVOS S/ PASIVOS Y PATRIMONIO S/ Activos Corrientes Pasivos Corrientes Efectivo y Equivalentes al Efectivo 40,000 Cuentas por Pagar Comerciales 29, Cuentas por Cobrar Comerciales 43,000 Otras Cuentas por Pagar 18, Existencias 15,000 Parte Corriente de las Deudas a Largo Plazo 14, Total Activos Corrientes 98,000 Total Pasivo Corriente 61, Patrimonio Propiedades, Planta y Equipo 0 Capital Emitido 37, Total Patrimonio 37, Total Activo 98,000 Total Pasivo y Patrimonio 98, Ventas Anteriores S/ May-18 25,000 0.6 15, Jun-18 28,000 0.4 11200 Ventas Presupuestadas S/ Jul-18 30, Aug-18 32, Sep-18 31, Oct-18 29, Nov-18 33, Dec-18 36, Jan-19 35, SE PIDE:
- El Presupuesto Económico
- El Presupuesto Financiero
- El Estado de Situación Financiera Proyectado al 31.12.
RESPUESTA CASO PRACTICO: "INTENTO S.A."
Presupuesto Económico Detalle Julio Agosto Setiembre Octubre Ventas 30,000 32,000 31,000 29, Costo de Ventas 15,000 16,000 15,500 14, Margen de Contribución 15,000 16,000 15,500 14, Gastos Fijos 8,000 8,000 8,000 8, Utilidad 7,000 8,000 7,500 6, Presupuesto Financiero Detalle Julio Agosto Setiembre Octubre INGRESOS Créditos por ventas 26,200 16, Cobranza a 30 días 12,000 12,800 12, Cobranza a 60 días 18,000 19, Total 26,200 28,800 30,800 31, EGRESOS Proveedores 29, Compras del período 12,500 14,000 15,000 16, Gastos fijos 8,000 8,000 8,000 8, Otras cuentas por pagar 7,200 7, Parte corriente deudas a corto plazo 4,000 3, Total 31,700 51,000 26,000 31, Detalle Julio Agosto Setiembre Octubre Saldo Inicial 40,000 34,500 12,300 17, Ingresos 26,200 28,800 30,800 31, Egresos 31,700 51,000 26,000 31, Superávit/déficit 34,500 12,300 17,100 17, Estado de Situación Financiera Proyectado al 31.12. Activos Efectivo y equivalentes al efectivo 21, Cuentas por cobrar comerciales 30, Inventarios 15, Otros activos 47,300 114,600 67, Total Activos 114, Pasivo y Patrimonio 30, Cuentas por pagar comerciales 84, Capital, reservas y resultados acumulados Total Pasivo y Patrimonio 114,
Noviembre Diciembre Total
11,600 13,200 62,000 30 dias 60 dias
- 900, S/ - 600, - 400, - 1,900, - 1,150,000 1,150, - 50, - 50,000 150, - 200,000 530,000 200, - 75, - 400,000 400,000 1,750, - 1,925, - -25, - -280, - -305, - 305, - 4,200, - 3,600, - -470, 1,070,000 RESTA
- bregiro bancario 305, sivos Corrientes
- ras cuentas por pagar dividendos 75,
- tal Pasivos Corrientes 2,130,
- pital 2,000, trimonio neto
- rdida del Ejercicio -470,
- tal Patrimonio neto 1,530,
- tal Pasivo y Patrimonio 3,660,
- 33,000 36,000 191,
- 16,500 18,000 95,
- 16,500 18,000 95,
- 8,000 8,000 48,
- 8,500 10,000 47, - 43, Noviembre Diciembre Total
- 30,200 30,600 178, 18,600 17,400 73,200 40% 60% - 29,
- 15,500 14,500 87,
- 8,000 8,000 48, - 3,600 18,
- 3,000 4,000 14,
- 26,500 30,100 196, - 17,500 21, Noviembre Diciembre - 30,200 30, - 26,500 30, - 21,200 21,
