UNIDAD
ielltiit.iolaayjie
VA GE
NNFY
Esungrupodepersonasquetrabajandeformainterdependiente paralograr unameta encomún
Las4etapasdel
desarrollodel
equipo BINTuck ma n
FORMACIÓN
FormaciónIFormación
Se
comienza
aestablecer
una
identidade
intenta
definira_Al
dar
orientacióndirecciónal
equipo
el
gerente
tiene
que
comunicar
planear
tareas
que
necesitan
nacer con
claridad
el
objetivo
del
oronectou
crear
una
visión
del
resultado
Se
logra
poco
trabajo
debido
al
alto
nivel
de
ansiedad
sobre
el laestructura
inane
definir
procesosyprocedimientos
iniciales
para
trabajo
a
las
relaciones la
operación
del
equipo
y
resolver
asuntos
como
canales
de
comunicación
Dependen
de
un
gerente
para
dirección
y
estructura aprobaciones
ypapeleo
sentimientos
deexcitación
suspicacia
sospecha
ansiedady
vacilación
Cuál
es
nuestro
propósito Quienes
son
los
otros
miembros
del
equipo
TORMENTA
TormentaITormenta Tormenta
El
objetivo
es
más
claro
Los
miembros
comienzanase
caracteriza
por
sentimientosde
frustración El
gerente
debe
proporcionar
un
ambiente
de
aplicar
sus
habilidadesyel
trabajo
comienza
aenojo
y
hostilidad comprensióny
respaldo
Es
importante
dar
alos
progresar
con
lentitud Los
integrantes
se
preguntan
cuánto
controlymiemioros
la
oportunidad
de
expresarsus
Los
miembros
empiezan
aprobar
límites
ala autoridad
tienen preocupaciones
Flexibilidad
del
gerente
y
las
reglas
básicas Elgerente
necesita
aclarary
definir
mejor
las El
gerente
debe
proporcionar
asesoría
yfomen tar
Surge
el
convictoy
aumenta
la
tensión resoonsonoilidades y
actividades la
solución
de
conflictos
La
motivación
ymoral
son
bajas
Resistencia
ala iSinose
atiende
el
descontento
éste
aumentará
formación
del
equipo y
daría
como
resultado
un
comportamiento
disfuncional
poniendo
en
peligro
la
terminación
del
proyecto
Aáciines
entre
los
miembros
aerequiroygerentese
estabiliza
se
reducen
descontentos
ya
que
las
expectativa s
de
las
personas
se
ajustanala
realidad
El
equipo
ha
aceptado
su
ambiente
de
operación
Los
procedimientos
del
proyecto
se
mejoranymodernizan
Comienza
adesarrollarse
la
conesión
hay
sensación
de
grupoyconfianza
iSe
comparte
más
información
ideasysentimientos
Elgerente
minimiza
su
autoridady
asume
un
papel
de
respaldo
