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Capítulo 9: Estrategias de distribución de instalaciones
Ejercicio 1:
Un taller de trabajo de Missouri tiene cuatro departamentos maquinado (M), inmersión en un baño
químico (I), acabado (A) y revestido (R) asignados a cuatro áreas de trabajo. La administradora de
operaciones, Mary Marrs, ha recopilado los siguientes datos acerca de cómo está distribuido este
taller de trabajo en la actualidad (Plan A).
Cientos de piezas de trabajo movidas entre las áreas de trabajo cada año
M I A R
M - 6 18 2
I - - 4 2
A - - - 18
R - - - -
Distancia en pies entre áreas de trabajo (departamentos)
M I A R
M - 20 12 8
I - - 6 10
A - - - 4
R - - - -
Mover 1 pieza de trabajo 1 pie en el taller de trabajo cuesta $0.50. La meta de Marrs es encontrar una
distribución que tenga el menor costo por manejo de material.
a) Determine el costo de la distribución actual, Plan A, a partir de los datos anteriores.
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 = ∑∑𝐗ij𝐂ij
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 1 = ( 600 × 20 ) + ( 1800 × 12 ) + ( 200 × 8 ) + ( 400 × 6 ) + ( 200 × 10 ) + ( 1800 × 4 )
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 = 46800 × 0.5 = 23400
La alternativa, Plan B, consiste en intercambiar los departamentos que tienen cargas altas, es decir,
acabado (A) y revestido (R), lo cual altera la distancia entre ellos y maquinado (M) e inmersión (I)
de la manera siguiente:
Distancia en pies entre áreas de trabajo (departamentos)
b) Determine el costo de la distribución actual, Plan B, a partir de los datos anteriores.
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 1 = ( 600 × 20 ) + ( 1800 × 8 ) + ( 200 × 12 ) + ( 400 × 10 ) + ( 200 × 6 ) + ( 1800 × 4 )
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 = 41200 × 0.5 = 𝟐𝟎𝟔𝟎𝟎
¿Cuál distribución es la mejor desde una perspectiva de costo?
La distribución que genera un menor costo es la opción b
Ejercicio 2:
Roy Creasey Enterprises, un taller de maquinado, planea cambiarse a un lugar nuevo, más grande. El
nuevo edificio tendrá 60 pies de largo y 40 de ancho. Creasey visualiza que el edificio tendrá seis
áreas de producción distintas, aproximadamente del mismo tamaño. Asume que la seguridad es muy
importante y quiere tener señalados las rutas en todo el edificio para facilitar el movimiento de
personas y materiales. Vea el siguiente esquema del edificio.
Su supervisor ha concluido un estudio sobre el número de cargas de material que se han movido de
un proceso a otro en el edificio actual durante un mes. Esta información está contenida en la matriz
de flujo que se presenta a continuación.
M I A R
M - 20 8 12
I - - 10 6
A - - - 4
R - - - -
Sección Distancia Cantidad
M - S 20 125 2500
M - Ta 40 75 3000
M - E 40 50 2000
M - D 60 60 3600
S - To 40 75 3000
Ta - E 40 150 6000
Ta - D 20 20 400
To - E 20 20 400
Total 20900
Diagrama uno
Sección Distancia Cantidad
M - S 20 125 2500
M - Ta 40 75 3000
M - E 20 50 1000
M - D 20 60 1200
S - To 20 75 1500
Ta - E 20 150 3000
Ta - D 20 20 400
To - E 20 20 400
Total 13000
Esta es la distribución más adecuada para el nuevo edificio.
Ejercicio 3
Usted acaba de ser contratado como director de operaciones de Reid Chocolates, un proveedor de
dulces extremadamente finos. Reid Chocolates está considerando dos distribuciones de cocina para
su departamento de creación de recetas y pruebas. La estrategia es proporcionar la mejor distribución
de cocina posible con el propósito de que los ingenieros en alimentos puedan dedicar su tiempo y
energía a mejorar los productos, sin desperdiciar su esfuerzo en la cocina. Le han pedido a usted
evaluar las dos distribuciones de cocina siguientes y preparar una recomendación para su jefe, el señor
Reid, para que él pueda autorizar el contrato de construcción de las cocinas.
Distribución 1
Matriz de viajes Matriz de distancias
n
n
Distribución 2
Matriz de viajes Matriz de distancias
n
n
La mejor distribución de cocina posible es la numero 2, ya que consume menos recursos.
Ejercicio 5
Temple Toy Company decidió fabricar un nuevo tractor de juguete cuya producción se divide en seis
pasos. La demanda para el tractor es de 4,800 unidades por semana de trabajo de 40 horas:
Tarea Tiempo de ejecución (seg) Predecesores
A 20 Ninguno
B 30 A
C 15 A
D 15 A
E 10 B, C
F 30 D, E
Dibuje un diagrama de precedencia para esta operación.
¿Cuál es el tiempo del ciclo para esta operación?
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒
¿Cuál es el número mínimo teórico de estaciones de trabajo?
Estación 1
A
Estación 2
B3 0
Estación 3
C
Estación 4
D
Estación 6
F
Estación 5
E1 0
Asigne las tareas a las estaciones de trabajo.
Estación de trabajo Elemento de trabajo asignado
1 A, B, E
2 C, D
3 F
¿Cuánto tiempo ocioso total hay cada día?
Estación Trabajo asignado Tiempo acumulado Tiempo de ocio
1 A, B, E 30 0
2 C, D 15 15
3 F 15 15
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑜𝑐𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑢𝑛 𝑑í𝑎 =
86400 𝑑í𝑎/𝑠𝑒𝑔
¿Cuál es la eficiencia global de la línea de ensamble con cinco estaciones?
Estación 1
A
Estación 2
B3 0
Estación 3
C
Estación 4
D
Estación 6
F
Estación 5
E1 0
