Análisis del capítulo 7 “Estructuras de redes” del libro
“Re-estructurando empresas” de Roberto Serra y
Eduardo Kastika.
Concepto de estructura
Si a los componentes del Sistema Administrativo (comunicación,
influencia, información y control) le sumamos las relaciones formales
que se cumplen dentro de la organización que, de alguna manera,
también las podríamos considerar como una parte del subsistema
comunicación, obtenemos lo que llamamos “Estructura”.
La “Estructura” es la forma que el empresario le da al Sistema
Administrativo. Estructura es comunicación, estructura es influencia,
estructura es información y también control.
Cabe destacar, que como ya hemos visto en clase en la unidad N°5, la
estructura no es lo mismo que el organigrama. El organigrama es un
gráfico que nos muestra la departamentalización de una empresa.
Departamentalizar quiere decir agrupar tareas homogéneas. Reunir las
tareas que se desempeñan dentro de una empresa con algún criterio
determinado que nos indique cuales son parecidas o que apuntan más
o menos a los mismos objetivos. El organigrama determina las líneas
formales de autoridad y dependencias de los distintos sectores y de
las personas que los ocupan. Permite saber de quién depende un
integrante de la organización y a la vez quiénes dependen de él. Indica
las jerarquías dentro de la misma y señala la división del trabajo.
ESTRUCTURAS DE REDES Y DE REINOS
La estructura de reinos tiene como su nombre lo indica una fuerte
ligazón con la cultura de reinos. Esto significa departamentalización
funcional rígida e inamovible, espacios estancos, organigramas
considerando la estructura de la organización de base sólida e
inamovible. Las estructuras de reinos están basadas en un tipo de
pensamiento vertical. Este tipo de estructura funcionó bien en
contextos y entornos estables. Tienen estructuras altamente
escalonadas y armadas verticalmente y este es el peor enemigo para
