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Excel de Test de Belbin, Guías, Proyectos, Investigaciones de Psicología Social

Excel para la creación de los resultados y gráficas del test de Belbin

Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones

2020/2021
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Subido el 19/04/2021

maria-madrid-89
maria-madrid-89 🇪🇸

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HOJA DE RESPUESTAS DEL INVENTARIO DE DIRECCIÓN DE GRUPOS
INSTRUCCIONES
SECCIÓN IMPULSOR COORDINADOR IMPLEMENTADOR CEREBRO INV. RECURSOS COHESIONADOR FINALIZADOR
Puntos Puntos Pts. Pts. Pts. Pts. Pts. Pts.
I 16 0 13 0 15 0 12 0 10 0 17 0 11 0 14 0
II 20 0 21 0 24 0 26 0 22 0 23 0 25 0 27 0
III 37 0 30 0 32 0 33 0 35 0 36 0 34 0 31 0
IV 43 0 47 0 41 0 44 0 46 0 42 0 40 0 45 0
V 51 0 55 0 53 0 57 0 54 0 50 0 52 0 56 0
VI 65 0 62 0 66 0 60 0 67 0 64 0 61 0 63 0
VII 74 0 76 0 70 0 75 0 73 0 71 0 77 0 72 0
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0
Traslade el número de puntos que asignó a cada afirmación del cuestionario a la casilla “Puntos” (Pts) situada
más abajo.
MONITOR-
EVALUADOR
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¡Descarga Excel de Test de Belbin y más Guías, Proyectos, Investigaciones en PDF de Psicología Social solo en Docsity!

HOJA DE RESPUESTAS DEL INVENTARIO DE DIRECCIÓN DE GRUPOS

INSTRUCCIONES

SECCIÓN IMPULSOR COORDINADOR IMPLEMENTADOR CEREBRO INV. RECURSOS COHESIONADOR FINALIZADOR

Nº Puntos Nº Puntos Nº Pts.^ Nº Pts.^ Nº Pts. Nº Pts. Nº Pts. Nº Pts.

I 16 0 13 0 15 0 12 0 10 0 17 0 11 0 14

II 20 0 21 0 24 0 26 0 22 0 23 0 25 0 27

III 37 0 30 0 32 0 33 0 35 0 36 0 34 0 31

IV 43 0 47 0 41 0 44 0 46 0 42 0 40 0 45

V 51 0 55 0 53 0 57 0 54 0 50 0 52 0 56

VI 65 0 62 0 66 0 60 0 67 0 64 0 61 0 63

VII 74 0 76 0 70 0 75 0 73 0 71 0 77 0 72

TOTAL (^) 0 0 0 0 0 0 0 0 Traslade el número de puntos que asignó a cada afirmación del cuestionario a la casilla “Puntos” (Pts) situada más abajo. MONITOR- EVALUADOR

Resultado

Impulsor 0

Coordinador 0

Implementador 0

Cerebro 0

Inv. Recursos 0

Monitor-evaluador 0

Cohesionador 0

Finalizador 0

Impulsor Coordinador Implementador Cerebro Inv. Recursos Monitor-evaluador Cohesionador Finalizador 0 5 10 15 20 25

COMPORTAMIENTO OBSERVADO EN LOS ROLES DEL EQUIPO

CEREBRO (Hombre de ideas)

-Inicia nuevas ideas

-presenta propuestas

-Ofrece una profundización de líneas de acción ya acordadas

-Facilita nuevas estrategias

-Se preocupa de las principales cuestiones

-Busca avances (nuevos caminos) en el enfoque

MONITOR-EVALUADOR (Crítico)

-Analiza y evalúa problemas

-Interpreta situaciones y problemas

-Evalúa las ideas y sugerencias de los demás

-Interpreta un material complejo (escrito u oral)

-Aclara los puntos oscuros

-Ve las complicaciones e inconvenientes de las distintas propuestas

-Juzga de forma desapasionada

-Critica a los demás (“Abogado del diablo”)

COORDINADOR (Nexo)

- Controla el progreso del grupo

IMPULSOR (Presidente no oficial)

- Facilita la toma de decisiones de otros miembros

- Asegura esfuerzos centrados y orientados a los objetivos

- Reconoce los puntos fuertes y débiles de diferentes miembros (los apoya o les quita im

- Determina el tiempo adecuado para las intervenciones (distribución del tiempo)

- Mantiene una opinión equilibrada (permanece atrás y objetivo)

- Comunica con efectividad

- Inspira entusiasmo a los demás

- Confía en los demás

- Es decisivo

- “Lo suficientemente tolerante para escuchar, lo suficientemente firme como para recha

- Funciona como centro neurálgico

- Busca y encuentra modelos en las discusiones

- Impone pautas en las discusiones

- Articula los sentimientos del grupo

IMPLEMENTADOR (hombre de acción)

COHESIONADOR (constructor del equipo) TE

INVESTIGADOR DE RECURSOS (hombre de contacto) RI

FINALIZADOR (inspector/controlador)

  • Expresa el veredicto del equipo
  • Establece los papeles, obligaciones y tareas de los otros
  • Conforma los objetivos y responsabilidades de los otros
  • Se preocupa de sus propias prioridades
  • Muestra un sentido de perspectiva
  • Está ya con entusiasmo y energía
  • Muestra un buen sentido del tiempo
  • Transforma las ideas y charlas en acciones
  • Convierte las estrategias en tareas operacionales
  • Encuentra lo que es factible
  • Adapta las sugerencias para que entren dentro de los planes acordados y sistemas esta
  • Demuestra realismo, eficiencia y estilo sistemático
  • Muestra sentido común
  • Se preocupa de los objetivos del equipo
  • Muestra una fuerte lealtad al grupo
  • Aprovecha y apoya las ideas de los demás
  • Presta ayuda y apoyo personales
  • Comunica claramente
  • Fomenta el espíritu de equipo
  • Atrae a la discusión a los miembros reticentes o tímidos
  • Intenta evitar o superar las alteraciones
  • Escucha bien
  • Informa y presenta las ideas y desarrollos de equipos exteriores
  • Se pone en contacto con otras personas y grupos por propia iniciativa
  • Estudia las oportunidades que se derivan de los grupos externos
  • ve las “posibilidades” de las cosas nuevas
  • Consulta y pregunta a menuda “barrendero”
  • “Nunca está en su oficina… y en caso contrario está hablando por teléfono”
  • Subraya la terminación de las áreas
  • Atiende a todos los aspectos del trabajo
  • Subraya los programas y objetivos de la reunión

CE

ME

CO

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IM