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FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION, Monografías, Ensayos de Contabilidad

FILOSOFOS GRANDES EMPRESAS HISTORIA DE LA ADMINISTRACION

Tipo: Monografías, Ensayos

2020/2021

Subido el 07/03/2023

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Personajes
Características
Habilidades y roles
Roberto
Mondino
Presidente, 64 años de
Edad-Socio Mayoritario-
Fundador. Soberbio y
reacciona
intempestivamente
El presidente tiene la tarea
de proporcionar un fuerte liderazgo
para la compañía trabajando con la
junta directiva y otros ejecutivos para
establecer metas, planes y
estrategias a corto y largo plazo.
Carlos Pasos
Gerente Comercial
Establece Ventas y objetivos, calcula
la demanda y el pronóstico de las
ventas. Compensa motiva y guía las
fuerzas de venta
Ricardo Mancilla
Gerente de servicios de
consultoría
La misión de esta posición consistirá
en gestionar el área de Consultoría,
planificando y definiendo las
actividades estratégicas,
administrativas, operativas y de
calidad con el fin de garantizar la
realización y finalización de los
proyectos conforme el alcance
definido en tiempo, coste y
satisfacción del cliente
Alberto Muños
Gerente de Administración
Los gerentes administrativos
colaboran con la dirección general
en la supervisión y organización de
las labores de cada departamento, y
al utilizar los diferentes recursos que
tienen a su disposición, pondrán en
marcha una planeación estratégica
que ayude a la empresa a alcanzar
sus metas y objetivos
Guillermo
Sabala
Gerente de Recursos
Humanos
Gestionar actividades como diseño
de puestos, reclutamiento,
relaciones entre empleados, gestión
del rendimiento, formación y
desarrollo, y gestión del talento.
Carlos Mondino
Hermano de Roberto
Mondino-Socio. No le
interesa la conducción de
la empresa
No le interesa la conducción de la
empresa
2) Análisis Crítico del estilo de liderazgo de Roberto Mondino y causas por las que
no logra delegar.
No permite el crecimiento de su compañía por que va en búsqueda de
protagonismo, carece de trabajo en equipo y limita a sus colaboradores, genera
divisiones de trabajo, no actualiza sus conocimientos. Al no tener confianza en su
equipo de trabajo no logra delegar las funciones para que la empresa pueda ser
mejor y no se limite sólo a sus criterios.
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Personajes Características (^) Habilidades y roles Roberto Mondino Presidente, 64 años de Edad-Socio Mayoritario- Fundador. Soberbio y reacciona intempestivamente El presidente tiene la tarea de proporcionar un fuerte liderazgo para la compañía trabajando con la junta directiva y otros ejecutivos para establecer metas, planes y estrategias a corto y largo plazo. Carlos Pasos Gerente Comercial Establece Ventas y objetivos, calcula la demanda y el pronóstico de las ventas. Compensa motiva y guía las fuerzas de venta Ricardo Mancilla Gerente de servicios de consultoría La misión de esta posición consistirá en gestionar el área de Consultoría, planificando y definiendo las actividades estratégicas, administrativas, operativas y de calidad con el fin de garantizar la realización y finalización de los proyectos conforme el alcance definido en tiempo, coste y satisfacción del cliente Alberto Muños Gerente de Administración Los gerentes administrativos colaboran con la dirección general en la supervisión y organización de las labores de cada departamento, y al utilizar los diferentes recursos que tienen a su disposición, pondrán en marcha una planeación estratégica que ayude a la empresa a alcanzar sus metas y objetivos Guillermo Sabala Gerente de Recursos Humanos Gestionar actividades como diseño de puestos, reclutamiento, relaciones entre empleados, gestión del rendimiento, formación y desarrollo, y gestión del talento. Carlos Mondino Hermano de Roberto Mondino-Socio. No le interesa la conducción de la empresa No le interesa la conducción de la empresa

  1. Análisis Crítico del estilo de liderazgo de Roberto Mondino y causas por las que no logra delegar. No permite el crecimiento de su compañía por que va en búsqueda de protagonismo, carece de trabajo en equipo y limita a sus colaboradores, genera divisiones de trabajo, no actualiza sus conocimientos. Al no tener confianza en su equipo de trabajo no logra delegar las funciones para que la empresa pueda ser mejor y no se limite sólo a sus criterios.

Organigrama

  1. Forma como presentó la propuesta el Gerente de Recursos Humanos La forma en la que el Gerente de Recursos humanos presentada su propuesta es basada en los costos de infraestructura y es bien fundamentada frente a la comodidad de trabajo de los colaboradores y puede aumentar la productividad. Lo que le faltó a la propuesta fue haber tenido en cuenta a los otros tres gerentes, socializando previamente antes de presentarla al presidente y esto elimina para este caso las divisiones y la falta de trabajo en equipo que actualmente presenta la compañía Herramientas con las que debe contar el gerente de Recursos Humanos Capacidad para elaborar estrategias junto con dotes de liderazgo Redes sociales internas (Permiten comunicación fluida y menos formal) 4 Analizando la intervención del hermano del presidente siento que carece de respeto frente a sus colaboradores, no debió de haber opinado en una junta donde no fue citado previamente. Sus opiniones carecen de bases fundamentadas. 5 Analizando el comportamiento del presidente y de los demás gerentes siento que hay una actitud negativa frente a los cambios, los demás gerentes se sintieron excluidos en la generación de la propuesta y por esta razón apoyaron de inmediato la reacción del presidente, además es una posición más cómoda para ellos. Los gerentes de esta organización son facilistas y no se atreven a ver más allá de lo que piensa el presidente, este es el resultado de la falta de confianza que el presidente le brinda a ellos. El Gerente comercial, el Gerente de servicios de consultoría y el gerente de administración tomaron posiciones poco arriesgadas de inmediato, no fueron más allá en búsqueda de resultados que favorecieran la compañía. Para estos casos considero que la negativa a la propuesta no debió de haber sido inmediata, se puedo realizar un plan piloto en donde se pudiera evaluar la productividad de los colaboradores que ejercieran desde sus casas y así tomar una decisión basada en la realidad de los resultados.