ESTRATEGIAS FA
1. Diferenciarnos como
alternativa nutricional
y no solo comida
rápida (F3, A1).
2. Aprovechar que somos
una empresa
reconocida en el
mercado para ser una
opción rápida y
nutritiva e
implementando
productos de calidad
enfatizando está por
encima del tiempo en
puntos de venta. (F3,
F4, F5, A1, A2, A3,
A4).
ESTRATEGIAS FD
1. Minimizar impacto de
competidores a través de la
distinción de la marca (O2,
A1, A2, A3).
2. Con base en la mejora del
servicio y productos
convirtiéndose en la mejor
opción en calidad, precio y
tiempo. (O1, O4, A3, A4, A5).
3. Ser competente en mejorar la
experiencia virtual que ofrece
la app, promociones
exclusivas para usuarios de la
misma y siendo rápidos en la
entrega.(O4,A4,A5).
4. Lograr que los proveedores
fidelicen con la marca
brindándonos un mejor precio,
para así nosotros dar un mejor
precio ( D3, A4).
AMENAZAS
1. Mercado altamente
competitivo.
2. Entrada de nuevos
competidores, locales y
extranjeros.
3. Competencia orientada a
tendencias alimentarias más
saludables.
4. Los productos sustitutos que
optimizan el tiempo en
puntos de venta de los
clientes.
5. Productos sustitutos de bajo
precio al alcance de las
personas de menos recursos.
ESTRATEGIAS DO
1. Mejorar los procesos de
capacitación del personal
(D1, O5).
2. Mejorar, eliminar políticas
de entrega que pongan en
riesgo la rentabilidad del
negocio. (D2, D3, O3).
3. Mejorar el servicio al cliente
y generar campaña
publicitaria entorno a las
mejoras del mismo.(D4,O5)
4. Administrar mejor los
recursos que nosotros
tenemos para poder producir
mejor nuestro producto.
(D3,O1,02)
ESTRATEGIAS FO
1. Continuar expandiendo
la marca no solo en lima
si no en mas
departamentos (F5, O1,
O6).
2. Detonar la innovación
tecnológica utilizando
vehículos de transporte
mas eficientes en
combustible y mas aptos
para la situación
ambiental (F2, O4).
3. Innovar con nuevos
platos (F3, O3).
OPORTUNIDADES
1. Empresa líder del mercado,
reconocido y bien
posicionado en el mercado.
2. La demanda en la actualidad
crece de 20% anual.
3. Venta por redes sociales.
4. Descontaminación
ambiental.
5. Mejoras en capacitación y
manejo de personal en el
país.
6. Puntos de venta ubicados
en zonas estratégicas.
PIZZA
GANG
DEBILIDADES
1. Falta de personal calificado,
el 45% del personal es
eficiente.
2. Lugares de entrega
complicados y de alto
riesgo.
3. Recursos económicos
insuficientes lo que dificulta
la compra de insumos.
4. Percepción de bajo nivel en
el servicio.
FORTALEZAS
1. Buena calidad de atención
al cliente.
2. Innovación tecnológica
constante.
3. Exquisito sabor y calidad
de los ingredientes por ello
se distingue.
4. Precio al alcance del
cliente, por eso es un precio
competitivo.
5. Conocimiento del mercado.
6. Elaboración de productos de
mayor contenido nutricional.