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Gestión de proyectos - Apuntes - Ingenieria del software, Apuntes de Ingeniería del Software

Apuntes del curso universitario de Informatica sobre la Gestión de proyectos - Conceptos y principios básicos sobre la gestión de proyectos de software .

Tipo: Apuntes

2012/2013

Subido el 07/05/2013

Mauro_88
Mauro_88 🇻🇪

4.5

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Gestión de Proyectos
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Gestión de Proyectos

Gestión de Proyectos^ ^ Conceptos y principios básicos sobre lagestión de proyectos de software.

Tópicos^ ^ El espectro de la gestión^ ^ El Personal.^ ^ El Problema.^ ^ El Proceso.^ ^ El Proyecto.

Espectro de la gestión^ ^ Utilizar un modelo de madurez de lacapacidad de gestión de personal (MMCGP)<< factor humano>>.^ ^ Establecer vinculaciones con los clientes paradefinir objetivos del proyecto y su ámbito(problema).^ ^ Establecer un plan para el desarrollo delsoftware mediante un proceso.

Organigramas de equiposgenéricos.^ ^ Descentralizado Democrático (DD).- Se nombrar coordinadores de tareas a corto plazo y se sustituyen porotros para diferentes tareas.^ ^ Descentralizado Controlado (DC).^ -^ Se tiene un jefe definido que coordina tareas especificas y jefessecundarios que tienen responsabilidades sobre subtareas.^ ^ Centralizado Controlado (CC).^ -^ El jefe del equipo se en carga de la resolución de problemas de alto nively la coordinación interna del equipo.

Impacto de las características de un proyectoen el organigrama del equipo Tipo de Equipo^ DD^

DC^ CC

Dificultad Alta^ XPequeña^

X^ X

Tamaño Grande^

X^ X

Pequeño^ X Duracion del Equipo Corto^

X^ X

Largo^ X Modularidad Alta^

X^ X

Baja^ X Fiabilidad Alta^ X^

X

Baja^

X

Fecha de Entrega Estricta^

X

Flexible^ X^

X

Comunicación Alta^ X Pequeña^

X^ X docsity.com

El Proceso^ ^ Las fases genéricas que caracterizan elproceso de^ software (definición, desarrollo ymantenimiento).^ ^ Lo complicado es aplicar el modelo adecuado,el cual debe ser sugerido por el gestor delproyecto.^ ^ Se debe estructurar un plan preliminar ydespués la descomposición de procesos.

El Proyecto^ ^ Aplicación de la regla 90-90 para proyectosparticularmente difíciles: el primer 90 % del sistemaabsorbe el 90% del esfuerzo y tiempo invertido y elultimo 10% se lleva el otro 90% del esfuerzo y eltiempo asignado.^ ^ Debemos invertir tiempo al principio del proyectopara establecer un plan realista, a ser supervisado y alo largo del proyecto para controlar la calidad y loscambios.