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Este documento aborda la importancia del potencial humano en la organización y cómo las empresas pueden desarrollar acciones para lograr la incorporación exitosa de nuevos colaboradores, retener talento y potenciar las habilidades y competencias de los empleados, teniendo en consideración el entorno global. Se presentan tres casos empresariales que ilustran los enfoques de integración de personal, gestión de personal y gestión del talento humano. El documento destaca las diferencias entre la selección de recursos humanos en el contexto de la gestión del talento humano y la administración de personal, así como la importancia de la selección y la integración efectiva de nuevos empleados para el éxito organizacional. Además, se discuten temas como la orientación cultural, la mejora de la comunicación interna y el desarrollo de líderes, lo que demuestra la relevancia de la gestión del talento humano en un entorno global.
Tipo: Diapositivas
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A. Iniciando nuestra sesión con casos empresariales – Integración de personas Empresa ABC es una empresa multinacional con oficinas en diferentes partes del mundo. Recientemente, la empresa ha estado contratando a un número significativo de empleados de diferentes culturas y países para reflejar su alcance global. Sin embargo, se han enfrentado a desafíos en la integración efectiva de estos empleados en su entorno laboral multicultural. Para abordar este desafío, la empresa implementó un enfoque integral para la integración de personal, que incluyó los siguientes pasos: 1.Programa de orientación cultural. 2.Entrenamiento en diversidad e inclusión. 3.Asignación de mentores culturales. 4.Programas de integración social. 5.Evaluación y retroalimentación regular. Resultado: Una integración más efectiva de empleados internacionales, promoviendo un ambiente laboral inclusivo y productivo.
A. Iniciando nuestra sesión con casos empresariales – Gestión de personal Empresa XYZ, una empresa de tecnología en crecimiento, ha experimentado una alta tasa de rotación de empleados en los últimos años, lo que ha generado costos significativos y ha afectado la moral del equipo. Para abordar este problema, la empresa decidió implementar una estrategia integral de gestión de personal para mejorar la retención de empleados. Aquí está cómo lo hicieron:
1. Análisis de Causas Raíz: Identificaron problemas como falta de desarrollo profesional, comunicación deficiente y equilibrio trabajo-vida personal. 2. Desarrollo de Programas de Desarrollo Profesional: Ofrecieron programas de capacitación y desarrollo. 3. Mejora de la Comunicación Interna: Establecieron reuniones regulares uno a uno y sesiones de retroalimentación. 4. Flexibilidad Laboral y Beneficios: Introdujeron políticas de flexibilidad laboral y revisaron los paquetes de beneficios. 5. Programas de Reconocimiento y Recompensas: Implementaron programas de reconocimiento y recompensas. 6. Evaluación y Seguimiento Continuo: Establecieron un proceso de evaluación y seguimiento continuo. Resultado: Se mejoró la retención de empleados, aumentó la moral del equipo y se redujeron los costos asociados con la rotación de empleados.
En los tres casos se plasma que, la selección de recursos humanos es esencial tanto para la gestión del talento humano como para la administración de personal, pero su enfoque y alcance pueden variar dependiendo del contexto y los objetivos organizacionales específicos. A. Conectándonos : Nuestros saberes previos
En la GTH, la selección se considera una parte integral de la estrategia global de gestión del talento, mientras que en la AP, se trata más como una tarea administrativa operativa para cumplir con las necesidades de personal inmediatas. A. Logro de la sesión
1. Integración de personal - Onboarding línea, personal de staff
La integración de personal implica la selección y la incorporación efectiva de nuevos empleados en una organización.
2. Gestión del Talento Humano y Administración de personal línea, personal de staff La integración de personal implica la selección y la incorporación efectiva de nuevos empleados en una organización. Gestión del Talento Humano
1.Actividad Estratégica y Proactiva : La selección de recursos humanos se considera una parte estratégica y proactiva. 2.Identificación y Reclutamiento de Talentos : El objetivo es identificar y reclutar a los candidatos más adecuados. 3.Evaluación Integral de los Candidatos : va más allá de evaluar habilidades técnicas requeridas para el puesto; incluye consideraciones sobre el ajuste cultural, valores y la contribución potencial del candidato a la cultura y los objetivos de la organización a largo plazo. Administración de Personal
3. Selección de Recursos Humanos Este es el proceso de identificar, atraer y seleccionar candidatos calificados para llenar vacantes en la organización. Implica la revisión de currículums, entrevistas, pruebas de habilidades y evaluación de candidatos para encontrar a la persona adecuada para el trabajo. La selección de recursos humanos es esencial tanto para la gestión del talento humano como para la administración de personal, pero su enfoque y alcance pueden variar dependiendo del contexto y los objetivos organizacionales específicos. En la GTH, la selección se considera una parte integral de la estrategia global de gestión del talento, mientras que, en la AP, se trata más como una tarea administrativa operativa para cumplir con las necesidades de personal inmediatas. La integración de personal implica la selección y la incorporación efectiva de nuevos empleados en una organización.
3. En resumen La integración de personal, la administración y la selección de recursos humanos están interconectadas y trabajan en conjunto para asegurar que la organización cuente con el personal adecuado y que estos nuevos empleados se adapten y contribuyan eficazmente al éxito de la empresa.
5. Cierre
Al finalizar la sesión, los estudiantes estarán en la capacidad de valorar la importancia del potencial humano en la organización, desarrollar acciones para lograr la incorporación exitosa de nuevos colaboradores, retener talento, así como desarrollar y potenciar las habilidades y competencias de los colaboradores teniendo en consideración el entorno global . Al integrar los conocimientos y experiencias de organización con el resto del curso y tu vida personal, podrás desarrollar una comprensión más profunda y práctica de cómo funciona la gestión empresarial y cómo puedes aplicar estos conceptos para alcanzar tus objetivos personales y académicos.
6. Referencias bibliográficas
C. ¿Cómo evaluarían cada una de las tres perspectivas la práctica de las
Cada una de las tres perspectivas - globalista, nacionalista económico y neoliberal - ofrece una evaluación diferente de la práctica de las corporaciones estadounidenses de trasladar sus operaciones de fabricación a lugares con costos más bajos:
1. Perspectiva Globalista : Considera la deslocalización como parte de la globalización económica y valora los beneficios de eficiencia y competitividad que puede aportar a la economía global. 2. Perspectiva Nacionalista Económico : Ve la deslocalización con escepticismo y preocupación, argumentando que conduce a la pérdida de empleos y la disminución de la competitividad nacional. 3. Perspectiva Neoliberal : Considera la deslocalización como una estrategia legítima para maximizar la eficiencia y la rentabilidad de las corporaciones. En cuanto a si es incorrecto que los gerentes internacionales trasladen las operaciones de fabricación, no hay una respuesta definitiva, ya que depende de la perspectiva y los valores individuales. Los gerentes deben considerar una variedad de factores económicos, sociales y éticos al tomar decisiones sobre la deslocalización.
D. ¿Qué prácticas siguió Newmont Mining en Perú que pusieron en riesgo su
1. Conflictos Socioambientales : Newmont Mining enfrentó protestas y oposición por parte de comunidades locales y grupos ambientalistas debido a preocupaciones sobre los impactos sociales y ambientales de sus operaciones mineras. **2. Violación de Normativas Ambientales
