Gestión y Mantenimiento de Equipo Pesado: Preventive Maintenance Management con PERT, Diapositivas de Mecánica

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CURSO: Gestión de Equipo Pesado

CARRERA: Gestión y Mantenimiento de Maquinaria

Pesada

to

Ciclo

PROFESOR: DARIO FRIAS

NORMAS DE CLASE

• Durante la sesión debes permanecer en un lugar privado y libre de

distracciones.

• Activar la cámara y micrófono al momento de participar de la sesión

• Si la conexión del profesor se pierde no te desconectes. Espera

instrucciones.

UNIDAD:

PLANNING AND SCHEDULING - PERT

COMPETENCIA

Al finalizar esta unidad debes se capaz de, utilizar correctamente la

metodología de planificación y programación PERT para elaborar un calendario

de ejecución de actividades incluyendo los recursos necesarios.

ORIGENES DEL METODO PERT

• El diagrama de GANTT es predecesor al método PERT

• PERT (Program Evaluation and Review Technique), Apareció en 1958

como técnica de planificación, programación y control de proyectos.

Ej. Construcción de barcos y aviones, puesta en orbita de satélites,

montaje de grandes instalaciones y/o maquinas.

CONCEPTOS BASICOS DEL METODO PERT

PERT, descompone un proceso en una serie de actividades parciales

A

Actividad Nombre de la actividad Evento que representa el inicio de una actividad Evento que representa el fin de una actividad

CONCEPTOS BASICOS DEL METODO PERT

Prelación que origina un convergencia

C

B

A

Actividades precedentes

D

Convergencia

CONCEPTOS BASICOS DEL METODO PERT

Prelaciones que originan divergencia

A

D

C

B

Divergencia Actividad precedente

CONCEPTOS BASICOS DEL METODO PERT

Prelaciones lineales y de convergencia o divergencia

simultáneamente (Requieren análisis para incluir actividades ficticias)

A

B^ C

D

F

Actividad ficticia

CONCEPTOS BASICOS DEL METODO PERT

Prelaciones en paralelo

A E

B

C

D

F

F

PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN

2. Define las prelaciones entre las actividades (secuencia lógica de

ejecución)

A Precede a C, D, E B Precede a C C Precede a K D Precede a F, G E Precede a J F Precede a I G Precede a H H, I, J Precede a L K Precede a M L Precede a P M Precede a N N, P Precede a Q Q Precede a R En este ejemplo son 17 actividades

PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN

3. Elabora el cuadro de prelaciones

Actividad Precedentes 1 A - 2 B - 3 C A,B 4 D A 5 E A 6 F D 7 G D 8 H G 9 I F 10 J E 11 K C 12 L H,I,J 13 M K 14 N M 15 P L 16 Q N,P 17 R Q A Precede a C, D, E B Precede a C C Precede a K D Precede a F, G E Precede a J F Precede a I G Precede a H H, I, J Precede a L K Precede a M L Precede a P M Precede a N N, P Precede a Q Q Precede a R Actividades que no tienen precedentes Actividad que no precede a ninguna otra actividad

ACTIVIDAD 01

Resuelve la actividad planteada

ACTIVIDAD PRECEDENTE

A ----

B A

C B

D B

E B

F B

G B

H C,D

I D,E,F,G

5. Asignación de tiempos con el algoritmo PERT

• Se utiliza 3 estimaciones:

• Tiempo mínimo (a) = Optimista

• Estimación modal (m) = Más probable

• Tiempo máximo ( b) = Pesimista

Duración en “días” (Tiempo)

A B C D E F G H I J

Optimista 1 1 4 2 1 5 4 0 2 8 Más probable 2 2 7 8 2 8 7 2 2 9 Pesimista 3 9 10 14 9 17 16 4 2 16 Tiempo PERT 2 3 7 8 3 9 8 2 2 10 En este ejemplo se considera 10 actividades

PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN