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Giros de six sigama en una empresa
Tipo: Diapositivas
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Suele ser el ejecutivo de más alto nivel dentro de la organización; es decir, a quien deben de entregarse los resultados y el interesado en que los proyectos se ejecuten con éxito. Es el encargado de establecer la visión y es también quien preside las revisiones mensuales de proyectos llamadas “ champion review ”.
Son los administradores de los procesos en los que se realizarán los proyectos; además de que son los encargados de proveer la supervisión y seguimiento en forma semanal, así como de proveer los recursos necesarios.
Es el encargado de proveer el coaching o asesoría técnica a los líderes de proyecto. Suele ser también un líder de proyectos que, generalmente, son más complejos que los ejecutados por los Green Belt s. Por lo general realiza de 5 a 7 proyectos por año. El perfil del personal que ocupará este puesto se vuelve crítico.
Es el responsable de llevar a cabo la implantación exitosa de los proyectos. Es el encargado de formar el equipo de mejora y el de presentar sus avances al dueño del proceso y campeón. Un Green Belt puede implantar de 2 a 4 proyectos por año.
Un Yellow Belt es un hábil implementador de herramientas para aumentar la productividad y calidad de los procesos de las empresas. Participa como líder de eventos cuando es necesario para mejorar procesos específicos, generalmente, como parte de un proyecto de implementación de mejora.