¡Descarga grid administrativo y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!
EL GRID ADMINISTRATIVO
EL GRID ADMINISTRATIVO
Diagrama de desarrollo por Blake y Mouton para medir una relativa preocupación de los administradores por el gerente y la producción. El grid (o red) administrativo, desarrollado por Robert Blake y Jane Mouton para ayudar a medir una preocupación relativa del administrador por la gente y el trabajo refleja esta naturaleza bidimensional del liderazgo. ADMINISTRACION (1,9) CLUB CAMPESTRE Se proporciona considerable atención a las necesidades del personal para lograr relaciones satisfactorias, se crea una atmósfera agradable y amistosa y un ritmo adecuado de trabajo.
ADMINISTRACION (9,9)
EN EQUIPO
La realización del trabajo está a cargo de personas comprometidas: la interdependencia a través de un interés común, por el objetivo de la organización propicia relaciones de confianza y de respeto. ADMINISTRACION (5,5) CENTRADA EN LA ORG Y EN EL PERSO Un desempeño adecuado de la organización se consigue al equilibrar la necesidad de realizar el trabajo y mantener la moral del personal en un nivel satisfactorio. ADMINISTRACION (1,1) EMPOBRECIDA Conviene realizar el
ADMINISTRACION (9,1)
OBEDIENCIA -
AUTORIDAD
mínimo esfuerzo para lograr que el trabajo se realice y sostener al personal de la organización. La eficiencia en las operaciones de logra al estructurar las condiciones de trabajo de tal manera que los elementos humanos interfieran lo menos posible. GRID Administrativo Robert R. Blake y Jane Srygley Mouton desarrollaron una forma bastante objetiva de representar gráficamente el punto de vista bidimensional de los estilos de Liderazgo.. El GRID administrativo fue creado a partir de las conclusiones obtenidas en los estudios anteriores, basándose en los estilos de "preocupación por la gente" y "preocupación por la producción", que en esencia representan las dimensiones de "consideración" y " estructura inicial" de Ohio State University, o las dimensiones de "orientación hacia el empleado" y "orientación a la producción" de la Universidad de Michigan. Utilizando los cuatro cuadrantes del Modelo de Ohio State, se elaboró una matriz de nueve por nueve, que bosqueja 81 diferentes estilos de liderazgo, describiendo explícitamente los cuatro tipos extremos (1,1 9,1 1,9 y 9,9) y el estilo medio (5,5). El GRID no muestra los resultados producidos sino más bien, los factores dominantes en el pensamiento de un líder respecto a la obtención de resultados. El GRID es una manera de representar gráficamente todas las posibilidades de estilo de liderazgo, y de ver como se comparan un estilo con otro. El GRID identifica los intereses del líder y le facilita ver cómo interactúan los dos intereses. Cinco de las muchas teorías o estilos posibles de liderazgo y supervisión se destacan con mayor claridad y son las que aparecen en el centro y las cuatro esquinas de la parrilla o matriz, que se conoce con el nombre en inglés como "GRID". Con base en los resultados de Blake y Mouton se encontró que los mejores dirigentes son aquellos que se desempeñan con un estilo 9,9 en contraste con un estilo 1,9 (tipo club campestre) o un estilo 9,1 (tipo autoritario). Estilo 1.1 (Marginado):
- Generalmente no dedica ningún esfuerzo para lograr los objetivos de la organización.
- No le interesan los problemas de su personal.
acuerdo con el personal.
- Se fomenta el trabajo en equipo.
- Las relaciones en la organización se caracterizan por la confianza y el respeto.
- Integración y alineación de los objetivos de la organización con las necesidades del personal.
- Preocupación por la producción y por el personal. Bibiografia. www.gestiopolis.com www.elprisma..com http://www.scribd.com/doc/3298210/Liderazgo-y-Grid-administrativo- BlakeMouton
