Menores
costos
Ma
y
or
adaptación
en
el
mercado
Ma
y
or
apro
v
echamiento
de
recursos
humanos
,
tecnológicos
y
económicos
.
Ma
y
or
eficiencia
en
el
desarrollo
de
tareas
1.
2.
3.
4.
Sin
fines
de
lucro
:
Instituciones
que
tienen
como
fin
,
cumplir
un
determinado
rol
o
función
en
la
sociedad
sin
pretender
una
ganancia
o
utilidad
.
Según
sus
fines
:
Por
el
principal
moti
v
o
que
tienen
para
reali
z
ar
sus
acti
v
idades
.
Con
fines
de
lucro
:
Son
las
empresas
,
uno
de
sus
fines
principales
es
generar
ganancias
o
utilidades
para
sus
accionistas
.
Formales
:
Se
caracteri
z
a
por
tener
estructuras
y
sistemas
oficiales
para
la
toma
de
decisiones
.
Lineal
:
Constitu
y
e
la
forma
mas
simple
y
antigua
.
Funcional
:
Aplica
el
principio
funcional
o
especiali
z
ación
de
las
funciones
.
Según
su
formalidad
:
Centrali
z
adas
:
Se
concentra
en
la
parte
superior
,
tiene
poca
autoridad
en
toma
de
decisiones
.
Descentrali
z
adas
:
La
autoridad
de
toma
de
decisiones
se
delega
en
la
cadena
de
mando
.
Según
su
grado
de
centrali
z
ación
:
Pérdida
en
la
Estabilidad
Trabajadores
sin
e
x
periencia
Estimación
de
coste
y
tiempo
Resistencia
al
cambio
Seguridad
/
Respaldo
1.
2.
3.
4.
5.
Rightsizing
A B R I L 2 0 2 1 E L A B O R A D O P O R : D A N I E L A L O Z A D A S I E R R A
La
cla
v
e
es
el
"
rightsi
z
ing
",
el
presidente
de
Ma
z
da
dijo
.
En
Ma
z
da
se
salen
del
camino
marcado
en
materia
de
motores
.
Cuando
prácticamente
todos
los
fabricantes
deciden
apostar
por
el
do
w
nsi
z
ing
,
es
decir
,
por
hacer
más
pequeños
y
eficientes
sus
propulsores
para
así
mejorar
las
cifras
de
prestaciones
y
consumos
,
por
qué
han
decidido
luchar
contracorriente
en
este
apartado
cla
v
e
.
Las
respuestas
nos
dejan
bien
claro
que
'
miniaturi
z
ar
'
los
motores
es
una
opción
,
pero
no
la
única
ni
,
qui
z
á
,
la
más
v
álida
.
Anali
z
ar
y
eliminar
toda
acti
v
idad
,
proceso
o
área
que
no
agregue
v
alor
.
Reducir
los
procesos
,
haciéndolos
más
cortos
,
simples
y
producti
v
os
.
Promue
v
e
la
des
centrali
z
ación
de
las
decisiones
,
cambiando
la
actitud
del
personal
desde
una
perspecti
v
a
del
ejecutor
a
un
decisor
participati
v
o
.
Enfoque
que
pri
v
ilegia
la
calidad
estratégica
total
,
la
eficiencia
y
el
consiguiente
logro
de
beneficios
,
a
partir
de
una
organi
z
ación
fle
x
ible
.
Permite
reestructurar
y
racionali
z
ar
una
organi
z
ación
para
mejorar
su
efecti
v
idad
y
reducir
costos
.
VE N T AJ A S
TI P O S D E R I G HT S I ZI N G
¿Q U E E S EL R IG H T SI Z I NG ?
T O P I C O S A D M I N I S T R A T I V O S
CA R A CT E R IS T I CA S
DE S V EN T A JA S
EJEMPLO