¿QUÉ ES?
Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción.
Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen
“justo atiempo” a medida que son necesarios.
El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta
puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes
comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.
CARACTERÍSTICAS
PRINCIPALES
El JIT tiene 4 objetivos esenciales:
Poner en evidencia los problemas
fundamentales.
Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Diseñar sistemas para identificar problemas
OBJETIVO
el objetivo principal del modelo Justo a Tiempo es eliminar
todos los posibles desperdicios que se presentan e un
proceso de producción. Entre otras cosas, esto equivale a
suprimir las actividades que resultan innecesarias o
redundantes.
Entre la actividades que provocan la aparición de desperdicios
y que, por lo tanto, hay que suprimir se encuentran las
siguientes:
Sobreproducción
Almacenar más material del necesario
Operaciones no necesarias
Desplazamientos del personal o transporte de materiales
Inventarios
Averías REALIZACIÓN DEL MÉTODO.
DIAGRAMA DE FLUJO
Primera fase: cómo poner el sistema en
marcha
Segunda fase: mentalización, clave del éxito
Tercera fase: mejorar los procesos
Cuarta fase: mejoras en el control
Quinta fase: relación cliente-proveedor
La aplicación de un modelo Justo a
tiempo puede minimizar en un gran
porcentaje los costos que la empresa
tradicionalmente asigna a sus
departamentos de producción,
aumentando la posibilidad de dar una
mejor visión a los administradores
financieros para la gestión y toma de
decisiones
CONCLUSIÓN
FASES
ARITH GUEVARA MARTINEZ 3ºC
