informe de simulación de Mc Donalds, Apuntes de Gestión Estratégica

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE LERMA

GESTION EMPRESARIAL

UNIDAD 5

SIMULADOR DE MCDONALD’S

INFORME

ALUMNO

TANIA ARGUELLES GOMEZ

DOCENTE:

L.A.E.M. SANDRA DOMIGUEZ PEREZ

Contenido

Introducción....................................................................................................................................... 2 Reporte de simulador de McDonald’s................................................................................................ 3 Conclusión.......................................................................................................................................... 5 Referencias bibliográficas................................................................................................................... 6

Introducción

El simulador fue una herramienta útil para entender más sobre la importancia de hacer un modelo de negocio para poder tener éxito. En el simulador se mostró el negocio de McDonald’s donde se debe de administra algunos aspectos en el proceso para que la empresa no se valla a la quiebra. Estos aspectos a considerar en el proceso se empiezan desde que se crían a las vacas y se crean los pastizales, la alimentación del ganado y su matanza, la dirección del restaurante y por último la dirección de la compañía completa, en cada uno debemos de tomar decisiones que nos puede llevar al éxito o al fracaso de la empresa. Este simulador nos muestra la importancia de diseñar un modelo de negocio, donde debemos de saber administrar y planificar los recursos dependiendo de nuestro producto que vamos a exponer en el mercado, ya que no podemos mandar un producto si el mercado no lo necesita también en el simulador nos mostró que cuando no se administran bien los recursos nos podemos ir a la quiebra como ejemplo en el simulador al poner muchos trabajadores, vacas o tener más ventas que recursos provocaba perdidas de dinero y me iba rápido a la quiebra, ya que no le daba importancia al dinero inicial que tenía y mi reservas de hamburguesas para empezar la producción. Avanzando me di cuenta que tenía que poner los recursos necesarios o clave encada uno de los puntos y conforme avanzaba empezaba a subir la cantidad dependiendo la demanda, pero no solo eso ya que había otros aspectos como la mercadotecnia y los aspectos legales, ya que en la mercadotecnia había promociones que aumentaban las ventas y en los aspectos legales nos llegan demandas donde podemos sobornar para que no llegue la demanda. En el simulador también encontramos los nueve módulos de Osterwalder para que el negocio tenga éxito, que en el simulador en la segmentación de clientes seria enfocado más a los niños y sus padres, la propuesta de valor la comida rápida más promociones, canales de distribución serían los restaurantes de McDonald’s, tipo de relación con los clientes las promociones, la calidad de la hamburguesa y

calidad del servicio, fuentes de ingreso las ventas de las hamburguesas y la venta de las tierras, los recursos clave serían los trabajadores, la soja y las vacas , actividades clave las ventas, promociones de la hamburguesa, la mercadotecnia , la crianza de las vacas y su alimentación de las vacas , red de aliados los políticos, climatólogos, inspector sanitario y el dietista y la estructura de los costos que serían la compra de tierras, mantener el establo, los salarios y las demandas.

Conclusión

El simulador nos lleva a la práctica, a utilizar los conocimientos teóricos en su aplicación por medio del trabajo en equipo y la toma decisiones en un ambiente simulado. Con esta herramienta, nos permite enfrentar situaciones reales de una

https://www.negociosyemprendimiento.org/2009/12/maneja-tu-negocio-de-mc- donalds-juego.html