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UNIVERSIDAD CATÓLICA SEDES SAPIENTIAE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y COMERCIALES
EVALUACIÓN DE LA EMPRESA AGROINDUSTRIAL BETA
S.A.
DOCENTE:
ASIGNATURA:
INTEGRANTES:
29 DE ABRIL DE 2024
Chulucanas, Perú
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INVESTIGACIÓN DE BETA S.A. , Ejercicios de Marketing Político
ANTECEDENTES MISION VISION VALORES
Tipo: Ejercicios
2021/2022
1 / 6
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UNIVERSIDAD CATÓLICA SEDES SAPIENTIAE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y COMERCIALES
EVALUACIÓN DE LA EMPRESA AGROINDUSTRIAL BETA
S.A.
DOCENTE:
ASIGNATURA:
INTEGRANTES:
29 DE ABRIL DE 2024
Chulucanas, Perú
ANTECEDENTES
La Empresa Agroindustrial BETA S.A. es una Empresa de capitales 100% peruanos localizada en la costa peruana con más de 18 años dedicada al cultivo, empaque y exportación de productos frescos: Espárragos, Uva, Palta, Cítricos y últimamente incursionando en el negocio de los arándanos, pecanas y granadas. I. VISIÓN Que sus productos sean reconocidos en los mercados internacionales por tener los mejores estándares de calidad, obteniendo rentabilidad a largo plazo, siendo una empresa agroindustrial con alto nivel de conocimiento, gestión y productividad, valiéndose de personas comprometidas con la labor y con la sociedad a la que pertenecemos. II. MISIÓN Exportar productos diversificados de alta calidad para mercados sumamente competitivos. Lo que nos exige ser institucionalizados y rentables, además de generar un alto grado de confianza sus clientes, bienestar en sus proveedores y colaboradores, permitiéndoles así contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades que se encuentran en nuestra región. III. VALORES En Agroindustrial Beta, nuestro compromiso con la calidad y seguridad alimentaria va de la mano con el valor que otorgamos al trabajo en equipo.
- Integridad
- Honestidad
- Optimismo
- Solidaridad
- Responsabilidad
OPORTUNIDADES AMENAZAS
- Implementación de TLC con EE.UU. nos brindara acceso permanente a dicho mercado con arancel del 0% 1. Sustitución del esparrago por productos similares 2.Tendencia a consumir productos frescos (frutas y hortalizas) en los países desarrollados
- Variaciones fuertes en el tipo de cambio, devaluación del dólar
- Incrementar las ventas directas a los supermercados en EE.UU. para mejorar los márgenes comerciales
- Crisis mundial, lo cual trae como consecuencia la reducción de las exportaciones
- Diversificación a otros cultivos como paltas, uvas y cítricos
- Disponibilidad adecuada de agua en el valle de Ica, que tiene la amenaza de sufrir “stress hídrico”
- Reducción en los costos de producción ante la caída en el precio de los fertilizantes y agroquímicos
- Demora en los pagos debido a problemas de liquidez de los importadores asociada a la crisis financiera mundial
- Estamos a la vanguardia de las exigencias de los clientes, todos los
fundos están totalmente certificados, con ALG, GLOBAL G.A.P, SGS, cumplimos totas las normas de inocuidad y registros VI. ESTRATEGIAS FO, FA, DO, DA FORTALEZAS F1. Empresa con cobertura a nivel nacional. F2. Amplia experiencia en el sector agroindustrial. F3. Clientes en mercados extranjeros de Europa y Asia. F4. Infraestructura moderna. F5. Acceso a líneas de crédito F6. Certificaciones de calidad
DEBILIDADES
D1. Falta de documentación actualizada del sistema de calidad D2. Deficiente comunicación de la Dirección hacia el personal D3. Incumplimiento de programas de mantenimiento D4. Decisiones centralizadas en sede principal D5. Persistencia de fallas y defectos en la producción OPORTUNIDADES O1. Crecimiento de la demanda de productos agrícolas en mercados internacionales. O2. Fomento de las exportaciones por parte del Estado O3. Avances tecnológicos en sector agroindustrial O4. Auge de las
ESTRATEGIA FO
F1, F2, O4:
Conformación de Comité Regional de Calidad en la sede Chulucanas para obtener certificación ISO 9001
ESTRATEGIA DO
D1, O2, O4:
Actualización periódica de la documentación relacionada con el sistema de calidad