COSTOS RELEVANTES EN LATOMA DE DEC ISIONES
MOSTRAR LA CONVENIENCIA DEUNA EMPRESA PARA HACER O FABRICAR
DETERMINADAS PIEZAS, DADA UNA DETERMINADA ESTRUCTURA DE
COSTOS, LA CAPACIDAD DE LA EMPRESA EN BASE A LOS
PRESUPUESTOSELABORADOS.
COSTOS RELEVANTES: Son aquellos que experimentan cambios positivos o
negativos con respecto a la situación inicial, al tomarse un curso de acción.
COSTOS NO RELEV ANTES: Costos que no varían a partir de una decisión tomada.
En términos sencillos, decidir no es otra cosa que seleccionar una alternativa de
acción entre varias. Idealmente, el proceso decisional implica la existencia de un
objetivo o meta conocida y más de una alternativa para lograrla.
El hecho que una compañía haga o compre materiales, piezas o productos
terminados, es un tipo de decisión común en los negocios. La teoría que fundamenta
las decisiones para hacer o comprar no es ni ambigua ni contradictoria. A menudo,
hacer entraña una inversión de capital.
La decisión para hacer debería efectuarse cuando los ahorros anticipados de costo
proporcionan un mayor rendimiento sobre la inversión de capital requerida, del que
puede obtenerse empleando estos fondos en una inversión alternativa que implica el
mismo riesgo.
En la práctica, se afrontan dificultades para identificar y estimar los costos pertinentes
y para evaluar las consideraciones de otra índole. Oxenfeldt y Watkins, en su estudio
sobre las decisiones para hacer o comprar, concluyen que frecuentemente se toman
estas decisiones sobre bases insuficientes, incluso injustificables, y que el
desperdicio resultante asciende a cientos de millones anuales. Consideran que la
mayor parte de estas decisiones obligan a hacer lo que hubiera podido comprarse
más ventajosamente.