TEST DE LIDERAZGO DE ISO-FORMULA CONSULTORES1
1.-INTRODUCCION
El test de liderazgo y el gráfico de valoración del mencionado test, es un método para determinar el nivel directivo y estilo de
liderazgo del individuo encuestado.
Este test es efectuado a personal con cargos de responsabilidad y también a futuros candidatos para acceder a ellos.
El objetivo de estas instrucciones permanentes es dar a conocer el soporte teórico en que se basan las conclusiones y resultados
del test, y al mismo tiempo exponer las diferentes filosofías de dirección que se pueden aplicar en el seno de la empresa.
Tener esto entendido ayudará al equipo directivo de la empresa a seguir un estilo o modelo concreto de dirección, unificado y
profesional, que evitará muchas incertidumbres o huecos de autoridad, así como proveerles los conocimientos mínimos para que
en el futuro puedan actuar con la suficiente autonomía dentro de su organización.
2.-LAS PRINCIPALES PREMISAS DE PARTIDA
“Diferencia entre manager y líder”
Es importante distinguir entre “management” (dirección) y “liderazgo”. De una manera sintética definiríamos al liderazgo o la
capacidad de ser líder como una cualidad del manager. Es decir se puede ser directivo pero no tener cualidades de líder y
viceversa.
El manager se fija más en el proceso de la toma de decisiones que en el hecho final, es hábil en el control administrativo-
financiero, evita aquellas soluciones que puedan ser conflictivas, es buen gestor.
El líder adopta un compromiso personal y actúa para los objetivos, no acostumbra a ser muy hábil en administrar o gestionar,
pero suele ser un gran motivador del grupo y siempre busca nuevas opciones para solucionar los problemas. Podríamos adoptar
la definición de que el liderazgo es la habilidad de hacer que los demás hagan lo que hay que hacer y, además les guste; por lo
cuál un líder sin seguidores no tiene razón de ser.
“Un líder ¿nace o se hace?”
Otra cuestión de reflexión es de si un líder nace o se hace. Podríamos afirmar que ambas cosas.
No obviaremos que ciertas características innatas del individuo contribuyen de una manera importante a poseer la habilidad del
liderazgo de una manera natural pero el entorno cambiante de la empresa y las diferentes situaciones sociales y geográficas
requieren del aprendizaje y adaptación continua de esa habilidad que se enriquece principalmente con el cúmulo de experiencias
y la preparación técnica específica como manager.
Es decir podemos afirmar que un líder nace y se hace y que existen tantas definiciones de liderazgo como situaciones de liderazgo
puedan darse.
Como corolario podemos afirmar:
Que la empresa está formada por grupos y subgrupos de individuos
Que esos grupos de individuos precisan ser dirigidos y liderados.
Que el liderazgo es en la actualidad la principal habilidad implícita del manager.
Que no existirá un management efectivo sin una importante dosis de liderazgo que acompañe la gestión.
Una vez aclaradas las premisas de partida de nuestro modelo a partir de ahora nos referiremos indiferentemente a cualidades
directivas o de liderazgo por un igual.
1 Material de apoyo para la materia TALLER DE HABILIDADES DIRECTIVAS, 2011.
